17 công ty thành công được thành lập trong thời kỳ suy thoái kinh tế

Bắt đầu một doanh nghiệp trong giai đoạn suy thoái, lạm phát hoặc thị trường chững lại trên diện rộng có thể nghe có vẻ trái với trực giác. Người mua thận trọng hơn, vốn khó huy động hơn, và các nhà sáng lập chịu áp lực phải làm được nhiều hơn với ít nguồn lực hơn. Tuy vậy, lịch sử cho thấy một số công ty bền bỉ nhất đã được ra mắt khi điều kiện thị trường trông không thuận lợi.

Vì sao điều này xảy ra? Bởi vì thời kỳ khó khăn làm sắc bén tính kỷ luật. Chúng buộc nhà sáng lập phải giải quyết các vấn đề thực tế, bảo toàn tiền mặt và tập trung vào giá trị thay vì vẻ hào nhoáng. Trong nhiều trường hợp, khách hàng cũng cởi mở hơn với các sản phẩm giúp tiết kiệm thời gian, giảm chi phí hoặc loại bỏ sự rườm rà.

Bài viết này điểm qua 17 công ty nổi tiếng đã bắt đầu trong hoặc ngay sau các giai đoạn kinh tế khó khăn. Quan trọng hơn, bài viết giải thích những gì các nhà sáng lập hiện đại có thể học từ họ và cách thiết lập một doanh nghiệp mới với nền tảng vững chắc hơn ngay từ ngày đầu tiên.

Vì sao thị trường khó khăn có thể tạo ra các công ty mạnh

Áp lực kinh tế không tự động tạo ra cơ hội, nhưng nó có thể làm lộ rõ cơ hội.

Một giai đoạn suy thoái thường thay đổi hành vi khách hàng theo hướng có lợi cho các doanh nghiệp hiệu quả và thực tiễn:

• Mọi người trở nên chọn lọc hơn trong chi tiêu.
• Doanh nghiệp tìm kiếm các công cụ chi phí thấp hơn và quy trình làm việc tốt hơn.
• Nhà sáng lập kỷ luật hơn trong việc tìm kiếm sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường.
• Hoạt động tinh gọn có thể vượt trội hơn các đối thủ cồng kềnh.
• Các đội ngũ nhỏ, tập trung có thể di chuyển nhanh hơn các tổ chức lớn.

Điều đó không có nghĩa mọi cuộc suy thoái đều là thời điểm tốt để khởi nghiệp. Điều đó có nghĩa là một nhà sáng lập thận trọng, có một vấn đề rõ ràng cần giải quyết, vẫn có thể xây dựng một điều gì đó bền vững ngay cả khi thị trường bất ổn.

17 công ty bắt đầu trong thời kỳ khó khăn

1. WhatsApp

WhatsApp được ra mắt gần cuối cuộc Đại suy thoái bởi hai cựu nhân viên Yahoo, Brian Acton và Jan Koum. Sản phẩm rất đơn giản: nhắn tin nhanh, đáng tin cậy, với trải nghiệm người dùng gọn gàng.

Sự tập trung đó rất quan trọng. Khi người dùng muốn giao tiếp nhanh mà không phức tạp, sự đơn giản trở thành một tính năng. WhatsApp cuối cùng đã phát triển thành một trong những nền tảng nhắn tin được sử dụng rộng rãi nhất thế giới.

2. Airbnb

Airbnb bắt đầu khi các nhà sáng lập cần hỗ trợ trả tiền thuê nhà trong thời kỳ suy thoái. Ý tưởng đầu tiên của họ rất cơ bản: cung cấp chỗ ở và bữa sáng. Phiên bản ban đầu còn thô sơ, nhưng nó giải quyết một nhu cầu thực tế.

Bài học rất rõ ràng. Nếu áp lực tài chính của chính bạn giúp bạn nhận ra một nhu cầu chưa được đáp ứng, insight đó có thể trở thành một mô hình kinh doanh.

3. Disney

Disney được thành lập vào thập niên 1920 và sau đó vượt qua cú sốc của cuộc Đại khủng hoảng. Thay vì sụp đổ, công ty tập trung vào trí tưởng tượng, xây dựng nhân vật và sản phẩm tiêu dùng.

Khán giả khi đó đang tìm kiếm sự lạc quan, và Disney đã mang điều đó đến. Sự tăng trưởng của công ty cho thấy các thương hiệu có sức cộng hưởng cảm xúc có thể phát triển mạnh khi con người muốn thoát khỏi khó khăn trong chốc lát.

4. FedEx

FedEx được thành lập trong một giai đoạn áp lực kinh tế vào đầu thập niên 1970. Fred Smith có tầm nhìn rõ ràng về dịch vụ giao hàng nhanh và đáng tin cậy, dù lợi nhuận không đến ngay lập tức.

Khoảng cách giữa ra mắt và có lợi nhuận là điều phổ biến. Một ý tưởng tốt không phải lúc nào cũng tạo ra tiền nhanh chóng, nhưng nó vẫn có thể trở nên thiết yếu nếu liên tục giải quyết một vấn đề có giá trị cao.

5. General Electric

General Electric gia nhập thị trường trước cuộc Khủng hoảng năm 1893 và tiếp tục vượt qua nhiều cuộc khủng hoảng trong hơn một thế kỷ. Lịch sử lâu dài của công ty gắn liền với đổi mới liên tục trong năng lượng, chăm sóc sức khỏe, hàng không và công nghệ công nghiệp.

Bài học ở đây không chỉ là khả năng bền bỉ. Đó còn là sự tái tạo. Những doanh nghiệp thích nghi sản phẩm và năng lực của mình theo thời gian sẽ ở vị thế tốt hơn để sống sót qua các cú sốc thị trường.

6. HP

Hewlett-Packard được thành lập năm 1939, một giai đoạn khó khăn được đánh dấu bởi những ảnh hưởng kéo dài của cuộc Đại khủng hoảng và sự khởi đầu của Thế chiến II. Công ty bắt đầu với kỷ luật kỹ thuật và cách tiếp cận thực tiễn đối với sản xuất.

Thành công ban đầu của HP đến từ việc giải quyết vấn đề tốt hơn và hiệu quả hơn đối thủ. Đó vẫn là một chiến lược mạnh mẽ cho các nhà sáng lập hiện đại.

7. Microsoft

Microsoft bắt đầu vào giữa thập niên 1970, sau khủng hoảng dầu mỏ và trong bối cảnh thị trường biến động rộng hơn. Bill Gates và Paul Allen đã xây dựng một doanh nghiệp phần mềm, sau này trở thành trung tâm của ngành máy tính cá nhân.

Các doanh nghiệp phần mềm thường phù hợp với môi trường bất định vì chúng có thể mở rộng quy mô hiệu quả. Nếu sản phẩm hữu ích và kênh phân phối mạnh, tăng trưởng có thể đến nhanh khi thị trường nhận ra giá trị.

8. IBM

Nguồn gốc của IBM bắt đầu từ đầu những năm 1900, khi Hoa Kỳ đang đối mặt với suy thoái và thay đổi công nghiệp. Công ty phát triển từ thiết bị xử lý dữ liệu thành một trong những hãng công nghệ có ảnh hưởng nhất thế giới.

Câu chuyện của IBM cho thấy tầm quan trọng của việc bám sát một nhu cầu kinh doanh thực tế. Dữ liệu, tự động hóa và hiệu quả là những chủ đề bền vững trong gần như mọi chu kỳ kinh tế.

9. General Motors

General Motors được hình thành trong cuộc Khủng hoảng Ngân hàng năm 1907. Công ty sử dụng chiến lược công ty mẹ để tập hợp nhiều thương hiệu ô tô, điều này giúp họ cạnh tranh trong một thị trường thay đổi nhanh chóng.

Đây là lời nhắc hữu ích rằng cấu trúc doanh nghiệp rất quan trọng. Trong các ngành biến động, cấu trúc phù hợp có thể giúp nhà sáng lập tăng trưởng, đa dạng hóa và quản lý rủi ro.

10. Burger King

Burger King bắt đầu vào thập niên 1950, khi nền kinh tế hậu chiến vẫn đang phát triển và cạnh tranh trong ngành dịch vụ ăn uống ngày càng gay gắt. Doanh nghiệp tập trung vào tốc độ, sự nhất quán và bản sắc thương hiệu dễ nhận diện.

Nhà hàng thường thành công bằng cách đưa ra một lời hứa đơn giản và thực hiện lời hứa đó lặp đi lặp lại. Trong thị trường khó khăn, sự rõ ràng về giá trị quan trọng hơn bao giờ hết.

11. Uber

Uber ra mắt sau cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008. Công ty không bắt đầu như một nền tảng toàn cầu hoàn chỉnh. Uber khởi đầu với một vấn đề hẹp: làm cho việc di chuyển thuận tiện hơn.

Sự tăng trưởng của công ty phản ánh một sự thật rộng hơn. Khi một sản phẩm tiết kiệm thời gian và giảm ma sát, khách hàng có thể chấp nhận nó nhanh chóng, ngay cả khi nền kinh tế không lý tưởng.

12. Slack

Slack xuất hiện từ một dự án game thất bại và tìm được sức hút như một công cụ giao tiếp nơi làm việc trong giai đoạn các đội ngũ trở nên phân tán hơn và chú trọng chi phí hơn.

Thành công của Slack được thúc đẩy bởi trải nghiệm người dùng mạnh mẽ và lợi ích rõ ràng tại nơi làm việc: ít tin nhắn rải rác hơn, cộng tác tốt hơn và ra quyết định nhanh hơn.

13. Dropbox

Dropbox bắt đầu trong một giai đoạn kinh tế bất định khác và chinh phục người dùng bằng cách làm cho việc lưu trữ và chia sẻ tệp trở nên dễ dàng hơn.

Đây là một bài học startup kinh điển: nếu bạn có thể biến một tác vụ đau đầu, lặp đi lặp lại thành điều gần như không tốn công sức, người dùng thường sẽ nhanh chóng chấp nhận sản phẩm. Sự đơn giản có thể là lợi thế cạnh tranh.

14. Square

Square ra mắt sau cuộc khủng hoảng tài chính với mục tiêu giúp các doanh nghiệp nhỏ tiếp cận thanh toán bằng thẻ. Điều đó quan trọng vì nhiều nhà bán hàng nhỏ đã bị loại khỏi các công cụ thanh toán truyền thống.

Công ty thành công bằng cách phục vụ một phân khúc bị các hệ thống lớn bỏ qua. Nhà sáng lập thường tìm thấy cơ hội tốt nhất bằng cách giúp những khách hàng chưa được phục vụ đầy đủ, thiếu công cụ hoặc bị phớt lờ.

15. GitHub

GitHub được thành lập trong một giai đoạn kinh tế bất định và trở thành công cụ cốt lõi cho các lập trình viên cần kiểm soát phiên bản cộng tác.

Sự trỗi dậy của GitHub cho thấy sức mạnh của các sản phẩm hạ tầng. Những công cụ giúp chuyên gia làm việc tốt hơn thường có tính gắn bó cao vì chúng trở thành một phần của hoạt động hằng ngày.

16. Canva

Canva ra mắt trong giai đoạn các đội ngũ, nhà tiếp thị và doanh nhân độc lập đang tìm kiếm các công cụ thiết kế dễ dùng, không đòi hỏi đào tạo chuyên sâu.

Thành công của Canva cho thấy khả năng tiếp cận là một lợi thế thị trường. Nếu một sản phẩm hạ thấp rào cản kỹ năng, nó có thể mở rộng tệp khách hàng một cách đáng kể.

17. Zoom

Zoom được thành lập sau cuộc suy thoái lớn gần nhất và được xây dựng xoay quanh một lời hứa đơn giản: giao tiếp video hoạt động ổn định.

Khi cộng tác từ xa trở nên phổ biến hơn, độ tin cậy trở thành yếu tố thiết yếu. Những sản phẩm đáng tin cậy, dễ áp dụng và mạnh về kỹ thuật thường hoạt động tốt trong nhiều chu kỳ kinh doanh khác nhau.

Những mô thức chung giữa các công ty này

Dù các công ty này hoạt động trong những ngành khác nhau, một số mô thức chung nổi bật.

Họ giải quyết các vấn đề cấp thiết

Không doanh nghiệp nào trong số này chỉ dựa vào sự mới lạ. Họ xử lý các điểm đau cụ thể như giao tiếp, vận chuyển, thanh toán, chia sẻ tệp hoặc giải trí.

Họ duy trì sự tập trung

Các công ty giai đoạn đầu mạnh nhất thường bắt đầu với một trường hợp sử dụng rõ ràng. Phạm vi hẹp giúp việc xây dựng, tiếp thị và cải thiện sản phẩm dễ dàng hơn.

Họ kỷ luật với nguồn lực

Trong thời kỳ suy thoái, lãng phí trở nên đắt đỏ. Nhà sáng lập quản lý tiền mặt cẩn thận có thể kéo dài runway và đưa ra quyết định thông minh hơn.

Họ thích nghi nhanh chóng

Thị trường thay đổi nhanh trong khủng hoảng. Những công ty tồn tại lâu dài là những công ty lắng nghe sát sao, lặp lại nhanh và điều chỉnh dịch vụ khi cần.

Họ xây dựng niềm tin

Khi khách hàng cảm thấy bất định, niềm tin trở nên quan trọng hơn. Hiệu suất đáng tin cậy, thương hiệu rõ ràng và dịch vụ nhất quán có thể tách biệt người thắng cuộc khỏi phần còn lại.

Nhà sáng lập hiện đại có thể học được gì

Một cuộc suy thoái hoặc giai đoạn chững lại không tự động là lý do để trì hoãn một ý tưởng kinh doanh. Đó là lý do để kiểm chứng ý tưởng đó cẩn thận hơn.

Hãy đặt những câu hỏi này trước khi bạn ra mắt:

• Doanh nghiệp này có giải quyết một vấn đề mà mọi người đang cảm nhận ngay lúc này không?
• Tôi có thể bắt đầu tinh gọn và chỉ mở rộng sau khi thấy nhu cầu không?
• Đề xuất giá trị của tôi có rõ ràng trong vài giây không?
• Tôi có thể cạnh tranh bằng sự rõ ràng, tốc độ, tiện lợi hoặc chi phí không?
• Tôi có cấu trúc pháp lý hỗ trợ tăng trưởng không?

Nếu câu trả lời cho hầu hết các câu hỏi này là có, bạn có thể đang ở vị thế mạnh hơn mình nghĩ.

Cách khởi nghiệp đúng cách tại Hoa Kỳ

Một ý tưởng mạnh là chưa đủ. Bạn cũng cần một nền tảng pháp lý và vận hành giúp việc tăng trưởng dễ dàng hơn.

Đối với nhiều nhà sáng lập, điều đó có nghĩa là:

• Chọn loại hình pháp nhân phù hợp.
• Nộp hồ sơ thành lập đúng cách.
• Xin EIN khi cần.
• Tạo quy định nội bộ và hồ sơ sở hữu.
• Duy trì tuân thủ các yêu cầu của tiểu bang.
• Tách biệt tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp.

Làm đúng những nền tảng này từ sớm có thể tiết kiệm thời gian, giảm căng thẳng và giúp bạn tránh rắc rối về sau.

Vì sao cấu trúc quan trọng trong thời kỳ bất định

Trong một nền kinh tế mạnh, một số nhà sáng lập vội vàng bỏ qua giai đoạn thiết lập vì tăng trưởng có vẻ là điều tất yếu. Trong thời kỳ suy thoái, cách tiếp cận đó rủi ro hơn.

Một quy trình thành lập vững chắc giúp bạn:

• Bảo vệ uy tín chuyên nghiệp.
• Giữ hoạt động được tổ chức rõ ràng.
• Chuẩn bị cho ngân hàng, thuế và gọi vốn.
• Thiết lập lộ trình rõ hơn cho việc mở rộng trong tương lai.
• Xây dựng một doanh nghiệp trông nghiêm túc trong mắt khách hàng và đối tác.

Đó là một lý do các nhà sáng lập thường hưởng lợi từ việc sử dụng một dịch vụ thành lập doanh nghiệp đáng tin cậy. Với sự hỗ trợ phù hợp, bạn có thể dành nhiều thời gian hơn để xây dựng doanh nghiệp và ít thời gian hơn để tháo gỡ giấy tờ.

Kết luận cuối cùng

Bất định kinh tế không xóa bỏ cơ hội. Trong nhiều trường hợp, nó tạo điều kiện để các doanh nghiệp tốt hơn xuất hiện.

Các công ty trên không thành công vì thời thế dễ dàng. Họ thành công vì các nhà sáng lập tập trung vào vấn đề thực tế, quản lý nguồn lực cẩn thận và tiếp tục xây dựng khi người khác do dự.

Nếu bạn đang bắt đầu một doanh nghiệp hôm nay, điều quan trọng không phải là chờ điều kiện thị trường hoàn hảo. Điều quan trọng là ra mắt với sự rõ ràng, kỷ luật và một cấu trúc hỗ trợ tăng trưởng dài hạn.

Zenind giúp các nhà sáng lập thành lập doanh nghiệp tại Hoa Kỳ với sự tự tin để họ có thể chuyển từ ý tưởng sang thực thi nhanh hơn và xây dựng trên một nền tảng pháp lý vững chắc.