Экономикалық құлдырау кезінде басталып, табысқа жеткен 17 компания

Рецессия, инфляция кезеңі немесе кеңірек нарықтың баяулауы кезінде бизнес бастау қисынсыз сияқты көрінуі мүмкін. Сатып алушылар сақ болады, капитал табу қиындайды, ал founders аз ресурспен көбірек нәтижеге жетуге мәжбүр болады. Соған қарамастан, тарих ең орнықты компаниялардың кейбірі дәл осындай қолайсыз жағдайларда құрылғанын көрсетеді.

Неге бұлай болады? Себебі құлдырау тәртіпті күшейтеді. Ол founders-ті нақты мәселелерді шешуге, ақшаны үнемдеуге және сыртқы көріністен гөрі шынайы құнға назар аударуға мәжбүр етеді. Көп жағдайда клиенттер де уақытты үнемдейтін, шығынды азайтатын немесе кедергіні жоятын өнімдерге көбірек ашық болады.

Бұл мақалада қиын экономикалық кезеңдерде немесе солардан кейін бірден басталған 17 танымал компания қарастырылады. Одан да маңыздысы, қазіргі founders олардан не үйрене алатынын және жаңа бизнесті бірінші күннен-ақ берік негізбен қалай бастауға болатынын түсіндіреді.

Неліктен қиын нарықтар мықты компанияларды қалыптастыра алады

Экономикалық қысым автоматты түрде мүмкіндік жасамайды, бірақ оны айқындап бере алады.

Құлдырау көбіне клиент мінез-құлқын тиімді, практикалық бизнеске тиімді етіп өзгертеді:

• Адамдар шығынға мұқият қарай бастайды.
• Бизнес төмен құнды құралдар мен жақсы жұмыс үдерістерін іздейді.
• Founders product-market fit-ке көбірек тәртіппен қарайды.
• Үнемді операциялар ресурсы көп бәсекелестерден озып кетуі мүмкін.
• Шағын, мақсатты командалар ірі ұйымдарға қарағанда жылдамырақ қимылдай алады.

Бұл әр рецессия бизнес бастауға қолайлы дегенді білдірмейді. Бірақ нақты мәселесі бар, ойластырылған founder тұрақсыз нарықтың өзінде орнықты нәрсе құра алатынын білдіреді.

Қиын кезеңде басталған 17 компания

1. WhatsApp

WhatsApp Ұлы рецессияның соңына таман бұрынғы екі Yahoo қызметкері Brian Acton мен Jan Koum тарапынан іске қосылды. Өнім қарапайым болды: жылдам, сенімді хабар алмасу және таза пайдаланушы тәжірибесі.

Бұл фокус маңызды болды. Пайдаланушыларға күрделіліксіз жылдам байланыс керек болғанда, қарапайымдықтың өзі артықшылыққа айналады. Кейін WhatsApp әлемдегі ең кең қолданылатын хабар алмасу платформаларының біріне айналды.

2. Airbnb

Airbnb негізін қалаушылар жалдау ақысын төлеуге көмектесетін жол іздеген кезде рецессия жағдайында пайда болды. Алғашқы идея өте қарапайым еді: жатын орын мен таңғы ас ұсыну. Ерте нұсқасы шағын болды, бірақ ол нақты қажеттілікті шешті.

Одан шығатын сабақ айқын. Егер өз қаржылық қысымыңыз шешілмеген қажеттілікті байқауға көмектірсе, сол түсінік бизнес-модельге айнала алады.

3. Disney

Disney 1920-жылдары құрылды және кейін Ұлы депрессияның соққысына төтеп берді. Құламай, компания қиялға, кейіпкер жасауға және тұтынушылық өнімдерге сүйенді.

Көрермендер үміт іздеді, ал Disney соны ұсынды. Компанияның өсуі адамдар қиындықтан сәл алыстағы әлемді қалайтыны кезде эмоциялық тұрғыдан әсер ететін брендтердің табысқа жете алатынын көрсетеді.

4. FedEx

FedEx 1970-жылдардың басындағы экономикалық қысым кезеңінде құрылды. Fred Smith табыс бірден келмесе де, жылдам әрі сенімді жеткізуге нақты көзқарас ұсынды.

Іске қосу мен пайда арасындағы мұндай алшақтық жиі кездеседі. Жақсы идея тез ақша әкелмеуі мүмкін, бірақ ол жоғары құнды мәселені тұрақты түрде шешсе, бәрібір қажет нәрсеге айналады.

5. General Electric

General Electric 1893 жылғы дағдарысқа дейін нарыққа кіріп, бір ғасырдан астам уақыт ішінде бірнеше дағдарыстан өтті. Оның ұзақ тарихы энергия, денсаулық сақтау, авиация және өнеркәсіптік технология салаларындағы үздіксіз инновациямен байланысты.

Бұл жерде тек төзімділік емес, қайта бейімделу маңызды. Өнімдері мен мүмкіндіктерін уақыт өте жаңартып отыратын бизнес нарықтық соққыларға жақсырақ қарсы тұрады.

6. HP

Hewlett-Packard 1939 жылы, Ұлы депрессияның салдары әлі сезіліп тұрған және Екінші дүниежүзілік соғыс басталған кезеңде құрылды. Компания инженерлік тәртіп пен өндірістегі практикалық көзқарастан бастау алды.

Оның алғашқы табысы мәселелерді бәсекелестерден жақсы әрі тиімді шешуден келді. Бұл бүгінгі founders үшін де күшті стратегия болып қала береді.

7. Microsoft

Microsoft 1970-жылдардың ортасында, мұнай дағдарысынан кейін және кеңірек нарық тұрақсыздығы жағдайында басталды. Bill Gates пен Paul Allen кейін жеке компьютерленудің өзегіне айналған бағдарламалық бизнес құрды.

Бағдарламалық компаниялар белгісіз ортаға жиі жақсы бейімделеді, өйткені олар тиімді масштабтала алады. Егер өнім пайдалы болып, тарату арнасы мықты болса, нарық құндылықты таныған сәтте өсу тез келеді.

8. IBM

IBM-нің бастауы XX ғасырдың басына барып тіреледі, ол кезде АҚШ рецессия мен өнеркәсіптік өзгерістерді бастан өткеріп жатқан еді. Компания деректерді өңдеу жабдықтарынан әлемдегі ең ықпалды технологиялық фирмалардың біріне дейін дамыды.

Оның тарихы нақты бизнес қажеттілігіне жақын болудың маңызын көрсетеді. Дерек, автоматтандыру және тиімділік кез келген экономикалық циклде өзекті тақырып болып қала береді.

9. General Motors

General Motors 1907 жылғы банк дағдарысы кезінде құрылды. Компания бірнеше автокөлік брендтерін біріктіру үшін холдингтік стратегияны қолданды, бұл оған тез өзгеріп жатқан нарықта бәсекеге түсуге көмектесті.

Бұл бизнес құрылымының маңызын еске салады. Тұрақсыз салаларда дұрыс құрылым founder-ге өсуге, әртараптандыруға және тәуекелді басқаруға көмектеседі.

10. Burger King

Burger King 1950-жылдары басталды, ол кезде соғыстан кейінгі экономика әлі қалыптасу үстінде еді және қоғамдық тамақтану саласындағы бәсеке күшейіп жатқан болатын. Бизнес жылдамдыққа, тұрақтылыққа және танымал брендтік бейнеге назар аударды.

Мейрамханалар көбіне қарапайым уәдесін қайта-қайта орындау арқылы табысқа жетеді. Қиын нарықтарда құндылықтың анықтығы бұрынғыдан да маңызды.

11. Uber

Uber 2008 жылғы қаржылық дағдарыстан кейін іске қосылды. Ол бірден толыққанды жаһандық платформа ретінде басталған жоқ. Ол тар бір мәселеден басталды: тасымалды ыңғайлы ету.

Компанияның өсуі кеңірек шындықты көрсетеді. Егер өнім уақытты үнемдеп, кедергіні азайтса, экономика мінсіз болмаса да, клиенттер оны тез қабылдай алады.

12. Slack

Slack сәтсіз ойын жобасынан туып, командалар қашықтан жұмыс істей бастаған және шығынға мұқият қарайтын кезеңде жұмыс орнындағы байланыс құралы ретінде сұранысқа ие болды.

Оның табысы мықты пайдаланушы тәжірибесі мен нақты жұмыс артықшылығына негізделді: шашыраңқы хабарламалар азайды, ынтымақтастық жақсарды және шешімдер тезірек қабылданды.

13. Dropbox

Dropbox тағы бір экономикалық тұрғыдан белгісіз кезеңде пайда болып, файл сақтау мен бөлісуді жеңілдету арқылы пайдаланушыларды тартты.

Бұл классикалық startup сабағы: егер ауыр, қайталанатын жұмысты мүлдем жеңіл қыла алсаңыз, пайдаланушылар өнімді тез қабылдайды. Қарапайымдық бәсекелік артықшылық бола алады.

14. Square

Square қаржылық дағдарыстан кейін шағын бизнес үшін карта төлемдерін қолжетімді ету мақсатымен іске қосылды. Бұл маңызды болды, өйткені көптеген шағын саудагерлер дәстүрлі төлем құралдарынан тыс қалған еді.

Компания ірі жүйелер назардан тыс қалдырған сегментке қызмет көрсету арқылы табысқа жетті. Founders көбіне ең жақсы мүмкіндікті жеткілікті деңгейде қамтылмаған, әлсіз немесе еленбеген клиенттерге көмектесу арқылы табады.

15. GitHub

GitHub экономикалық белгісіздік кезеңінде құрылып, бірлескен version control қажет еткен әзірлеушілер үшін негізгі құралға айналды.

Оның өсуі инфрақұрылымдық өнімдердің күшін көрсетеді. Кәсіби мамандардың жұмысын жақсартатын құралдар көбіне күнделікті операцияларға сіңіп кететіндіктен, өте берік болады.

16. Canva

Canva командалар, маркетологтар және жеке кәсіпкерлер арнайы дайындықты қажет етпейтін жеңіл дизайн құралдарын іздеп жүрген кезеңде іске қосылды.

Оның табысы қолжетімділіктің нарықтық артықшылық екенін көрсетеді. Егер өнім дағдыға қойылатын шекті төмендетсе, ол клиент базасын айтарлықтай кеңейте алады.

17. Zoom

Zoom соңғы ірі рецессиядан кейін құрылды және сенімді жұмыс істейтін видео байланыс деген қарапайым уәде төңірегінде дамыды.

Қашықтан жұмыс істеу кең тарала бастағанда, сенімділік өте маңызды болды. Сенімді, тез енгізілетін және техникалық тұрғыдан мықты өнімдер әдетте бизнес циклдеріне қарамастан жақсы нәтиже көрсетеді.

Бұл компаниялардағы ортақ үлгілер

Бұл компаниялар әртүрлі салаларда жұмыс істесе де, бірнеше ортақ үлгі айқын көрінеді.

Олар шұғыл мәселелерді шешті

Бұл бизнестің ешқайсысы тек жаңалыққа сүйенген жоқ. Олар байланыс, тасымал, төлем, файл алмасу немесе ойын-сауық сияқты нақты ауыртпалық нүктелерін шешті.

Олар фокусты сақтады

Ең мықты ерте кезең компаниялары көбіне бір анық қолдану сценарийінен басталады. Тар фокус өнімді құруды, нарыққа шығаруды және жақсартуды жеңілдетеді.

Олар ресурстарды ұқыпты пайдаланды

Құлдырау кезінде ысырап қымбатқа түседі. Ақшаны мұқият басқаратын founders runway-ды ұзартуға және жақсырақ шешім қабылдауға қабілетті.

Олар тез бейімделді

Дағдарыс кезінде нарық жылдам өзгереді. Ұзақ өмір сүретін компаниялар - тыңдайтын, тез итерация жасайтын және қажет болса ұсынысын түзететін компаниялар.

Олар сенім қалыптастырды

Клиенттер сенімсіздік сезінгенде, сенімнің маңызы артады. Сенімді жұмыс, анық бренд және тұрақты қызмет жеңімпаздарды басқалардан ажыратуы мүмкін.

Қазіргі founders не үйрене алады

Рецессия немесе баяулау бизнес идеясын кейінге қалдыруға себеп емес. Ол сол идеяны мұқият тексеруге себеп.

Іске қоспас бұрын мына сұрақтарды қойыңыз:

• Бұл бизнес адамдар дәл қазір сезініп отырған мәселені шеше ме?
• Мен оны үнемді бастай аламын ба және сұраныс көрінгеннен кейін ғана кеңейтемін бе?
• Құндылық ұсынысым бірнеше секунд ішінде түсінікті ме?
• Мен анықтық, жылдамдық, ыңғайлылық немесе баға бойынша бәсекелесе аламын ба?
• Өсуге қолайлы құқықтық құрылымым бар ма?

Егер осы сұрақтардың көбіне жауап иә болса, сіз ойлағаннан да мықты позицияда болуыңыз мүмкін.

Америка Құрама Штаттарында бизнесті дұрыс бастау жолы

Күшті идеяның өзі жеткіліксіз. Сізге өсуді жеңілдететін құқықтық және операциялық негіз де қажет.

Көптеген founders үшін бұл мыналарды білдіреді:

• Дұрыс бизнес-entity таңдау.
• Құрылтай құжаттарын дұрыс тапсыру.
• Қажет болғанда EIN алу.
• Ішкі ережелер мен меншік жазбаларын жасау.
• Мемлекеттік талаптарға сай болу.
• Жеке және бизнес қаржысын бөлек ұстау.

Бұл негіздерді ерте дұрыс орнату уақыт үнемдеп, стрессті азайтады және кейінгі мәселелердің алдын алуға көмектеседі.

Белгісіз уақытта құрылым неге маңызды

Күшті экономика кезінде кейбір founders өсу бәрібір болады деген сеніммен setup кезеңін асығыс өтеді. Құлдырау кезінде мұндай тәсіл әлдеқайда тәуекелді.

Мықты құрылтай процесі сізге көмектеседі:

• Кәсіби беделді қорғауға.
• Операцияларды ретке келтіруге.
• Банктік қызметке, салыққа және қаржыландыруға дайындалуға.
• Болашақ кеңеюге айқынырақ жол жасауға.
• Клиенттер мен серіктестер алдында бизнесті байыпты етіп көрсетуге.

Сондықтан founders жиі сенімді formation service пайдаланудан пайда көреді. Дұрыс қолдаумен сіз құжат жұмысына емес, бизнесті құруға көбірек уақыт бөле аласыз.

Қорытынды

Экономикалық белгісіздік мүмкіндікті жоймайды. Көп жағдайда ол жақсы бизнеске жол ашады.

Жоғарыдағы компаниялар уақыт жеңіл болғандықтан табысты болған жоқ. Олар founders нақты мәселелерге шоғырланып, ресурстарды ұқыпты басқарып, басқалар кідіргенде де дамуды жалғастырғандықтан табысқа жетті.

Егер сіз бүгін бизнес бастасаңыз, бастысы мінсіз нарықтық жағдайды күту емес. Бастысы - анықтығымен, тәртібімен және ұзақ мерзімді өсуді қолдайтын құрылыммен іске қосу.

Zenind founders-ке АҚШ-та бизнес құруға сенімділік береді, осылайша олар идеядан іске асыруға тезірек өтіп, берік құқықтық негізде жұмыс істей алады.