17 บริษัทที่ประสบความสำเร็จซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงเศรษฐกิจตกต่ำ

การเริ่มต้นธุรกิจในช่วงเศรษฐกิจถดถอย ช่วงเงินเฟ้อ หรือภาวะตลาดชะลอตัวในวงกว้าง อาจดูขัดกับสามัญสำนึก ผู้ซื้อระมัดระวังมากขึ้น การระดมทุนทำได้ยากขึ้น และผู้ก่อตั้งต้องรับแรงกดดันให้ทำงานให้ได้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง แต่ประวัติศาสตร์แสดงให้เห็นว่าบริษัทที่แข็งแกร่งและยืดหยุ่นที่สุดบางแห่งกลับถือกำเนิดขึ้นในช่วงเวลาที่ดูไม่เอื้ออำนวย

เหตุใดจึงเป็นเช่นนั้น? เพราะภาวะตกต่ำช่วยขัดเกลาวินัย มันบังคับให้ผู้ก่อตั้งแก้ปัญหาที่แท้จริง ใช้เงินอย่างประหยัด และมุ่งเน้นที่คุณค่าแทนภาพลักษณ์ ในหลายกรณี ลูกค้าก็พร้อมเปิดรับผลิตภัณฑ์ที่ช่วยประหยัดเวลา ลดต้นทุน หรือขจัดความติดขัดมากขึ้นด้วย

บทความนี้จะพาคุณไปดู 17 บริษัทชื่อดังที่เริ่มต้นขึ้นในช่วงหรือหลังจากช่วงเศรษฐกิจที่ยากลำบาก และที่สำคัญกว่านั้นคือ อธิบายสิ่งที่ผู้ก่อตั้งยุคใหม่เรียนรู้ได้จากพวกเขา และวิธีวางรากฐานธุรกิจใหม่ให้แข็งแรงตั้งแต่วันแรก

เหตุใดตลาดที่ยากลำบากจึงสามารถสร้างบริษัทที่แข็งแกร่งได้

แรงกดดันทางเศรษฐกิจไม่ได้สร้างโอกาสโดยอัตโนมัติ แต่สามารถทำให้โอกาสเหล่านั้นชัดเจนขึ้นได้

ภาวะถดถอยมักเปลี่ยนพฤติกรรมของลูกค้าในแบบที่เอื้อต่อธุรกิจที่มีประสิทธิภาพและใช้งานได้จริง:

• ผู้คนเลือกใช้จ่ายอย่างระมัดระวังมากขึ้น
• ธุรกิจมองหาเครื่องมือที่ต้นทุนต่ำกว่าและเวิร์กโฟลว์ที่ดีกว่า
• ผู้ก่อตั้งมีวินัยมากขึ้นในการหา product-market fit
• การดำเนินงานแบบ lean สามารถเอาชนะคู่แข่งที่มีโครงสร้างเทอะทะได้
• ทีมเล็กที่โฟกัสชัดเจนสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วกว่าองค์กรขนาดใหญ่

นั่นไม่ได้หมายความว่าทุกภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะเป็นเวลาที่ดีสำหรับการเริ่มธุรกิจ แต่หมายความว่า ผู้ก่อตั้งที่มีความคิดรอบคอบและมีปัญหาที่ชัดเจนให้แก้ สามารถสร้างสิ่งที่ยั่งยืนได้ แม้ในช่วงที่ตลาดไม่แน่นอน

17 บริษัทที่เริ่มต้นในช่วงเวลายากลำบาก

1. WhatsApp

WhatsApp เปิดตัวในช่วงปลายของ Great Recession โดย Brian Acton และ Jan Koum อดีตพนักงาน Yahoo สองคน ผลิตภัณฑ์มีความเรียบง่าย: ส่งข้อความได้รวดเร็ว เชื่อถือได้ และมีประสบการณ์ใช้งานที่สะอาดตา

จุดโฟกัสนั้นสำคัญมาก เมื่อผู้ใช้ต้องการสื่อสารอย่างรวดเร็วโดยไม่ซับซ้อน ความเรียบง่ายจึงกลายเป็นฟีเจอร์ที่มีค่า WhatsApp เติบโตจนกลายเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มส่งข้อความที่มีผู้ใช้งานมากที่สุดในโลก

2. Airbnb

Airbnb เริ่มต้นขึ้นเมื่อผู้ก่อตั้งต้องหาทางช่วยจ่ายค่าเช่าระหว่างภาวะเศรษฐกิจถดถอย ไอเดียแรกนั้นพื้นฐานมาก: มีที่พักและอาหารเช้าให้แขก รุ่นเริ่มต้นอาจดูเรียบง่าย แต่กลับตอบโจทย์ความต้องการจริง

บทเรียนตรงไปตรงมาคือ หากแรงกดดันทางการเงินของตัวคุณเองทำให้คุณมองเห็นความต้องการที่ยังไม่ได้รับการตอบสนอง ความเข้าใจนั้นอาจกลายเป็นโมเดลธุรกิจได้

3. Disney

Disney ก่อตั้งขึ้นในช่วงทศวรรษ 1920 และผ่านพ้นแรงกระแทกจาก Great Depression มาได้ แทนที่จะล่มสลาย บริษัทกลับเน้นไปที่จินตนาการ การสร้างตัวละคร และสินค้าสำหรับผู้บริโภค

ผู้ชมกำลังมองหาความหวัง และ Disney ก็ส่งมอบสิ่งนั้นได้ การเติบโตของบริษัทแสดงให้เห็นว่าแบรนด์ที่สื่ออารมณ์ได้ดีสามารถเติบโตในช่วงที่ผู้คนต้องการหลบหนีจากความยากลำบาก

4. FedEx

FedEx ก่อตั้งขึ้นในช่วงที่เศรษฐกิจกำลังเผชิญแรงกดดันในต้นทศวรรษ 1970 Fred Smith มีวิสัยทัศน์ชัดเจนเรื่องการขนส่งที่รวดเร็วและเชื่อถือได้ แม้ว่ากำไรจะไม่ได้มาทันที

ช่องว่างระหว่างการเปิดตัวกับการทำกำไรเป็นเรื่องปกติ ไอเดียที่ดีไม่ได้แปลว่าจะทำเงินได้เร็วเสมอไป แต่ก็สามารถกลายเป็นสิ่งจำเป็นได้ หากมันแก้ปัญหาที่มีมูลค่าสูงได้อย่างสม่ำเสมอ

5. General Electric

General Electric เข้าสู่ตลาดก่อนเกิด Panic of 1893 และสามารถอยู่รอดผ่านวิกฤตหลายครั้งตลอดเวลากว่าหนึ่งศตวรรษ ประวัติศาสตร์อันยาวนานของบริษัทเชื่อมโยงกับนวัตกรรมที่ต่อเนื่องในด้านพลังงาน การดูแลสุขภาพ การบิน และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม

บทเรียนที่ได้ไม่ใช่แค่ความแข็งแกร่ง แต่คือการปรับตัว ธุรกิจที่พัฒนาผลิตภัณฑ์และขีดความสามารถของตัวเองไปเรื่อย ๆ จะมีโอกาสรับมือกับแรงกระแทกของตลาดได้ดีกว่า

6. HP

Hewlett-Packard ก่อตั้งขึ้นในปี 1939 ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบากจากผลพวงของ Great Depression และการเริ่มต้นของสงครามโลกครั้งที่สอง บริษัทเริ่มต้นด้วยวินัยด้านวิศวกรรมและแนวทางการผลิตที่ใช้งานได้จริง

ความสำเร็จในระยะแรกมาจากการแก้ปัญหาได้ดีกว่าและมีประสิทธิภาพมากกว่าคู่แข่ง ซึ่งยังคงเป็นแนวทางที่แข็งแรงสำหรับผู้ก่อตั้งยุคใหม่

7. Microsoft

Microsoft เริ่มต้นในช่วงกลางทศวรรษ 1970 หลังวิกฤตน้ำมันและท่ามกลางความผันผวนของตลาดในวงกว้าง Bill Gates และ Paul Allen สร้างธุรกิจซอฟต์แวร์ที่ต่อมากลายเป็นแกนหลักของการประมวลผลส่วนบุคคล

ธุรกิจซอฟต์แวร์มักเหมาะกับสภาพแวดล้อมที่ไม่แน่นอน เพราะสามารถขยายตัวได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากผลิตภัณฑ์มีประโยชน์และช่องทางการกระจายสินค้าแข็งแรง การเติบโตก็เกิดขึ้นได้รวดเร็วเมื่อตลาดรับรู้คุณค่า

8. IBM

ต้นกำเนิดของ IBM ย้อนกลับไปในช่วงต้นศตวรรษที่ 20 ซึ่งสหรัฐอเมริกากำลังเผชิญภาวะถดถอยและการเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรม บริษัทพัฒนาจากอุปกรณ์ประมวลผลข้อมูลไปสู่การเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลก

เรื่องราวของบริษัทนี้ชี้ให้เห็นความสำคัญของการยึดใกล้กับความต้องการทางธุรกิจที่แท้จริง ข้อมูล ระบบอัตโนมัติ และประสิทธิภาพ เป็นธีมที่อยู่ยืนยาวในแทบทุกวัฏจักรเศรษฐกิจ

9. General Motors

General Motors ก่อตั้งขึ้นในช่วง Banking Panic of 1907 บริษัทใช้กลยุทธ์แบบ holding company เพื่อรวมหลายแบรนด์รถยนต์เข้าด้วยกัน ซึ่งช่วยให้แข่งขันในตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

นี่เป็นเครื่องเตือนใจที่มีประโยชน์ว่าโครงสร้างธุรกิจมีความสำคัญ ในอุตสาหกรรมที่ผันผวน โครงสร้างที่เหมาะสมสามารถช่วยให้ผู้ก่อตั้งเติบโต กระจายความเสี่ยง และบริหารความเสี่ยงได้ดีขึ้น

10. Burger King

Burger King เริ่มต้นในช่วงทศวรรษ 1950 เมื่อเศรษฐกิจหลังสงครามยังคงปรับตัว และการแข่งขันในธุรกิจอาหารบริการเริ่มรุนแรงขึ้น ธุรกิจเน้นความเร็ว ความสม่ำเสมอ และอัตลักษณ์แบรนด์ที่จดจำได้ง่าย

ร้านอาหารมักประสบความสำเร็จจากการให้คำมั่นสัญญาที่เรียบง่ายและส่งมอบได้อย่างสม่ำเสมอ ในตลาดที่ยากลำบาก ความชัดเจนของคุณค่ามีความสำคัญยิ่งกว่าเดิม

11. Uber

Uber เปิดตัวหลังวิกฤตการเงินปี 2008 มันไม่ได้เริ่มต้นในฐานะแพลตฟอร์มระดับโลกที่สมบูรณ์แบบตั้งแต่แรก แต่เริ่มจากปัญหาเฉพาะจุด: ทำให้การเดินทางสะดวกขึ้น

การเติบโตของบริษัทสะท้อนความจริงที่กว้างกว่า เมื่อผลิตภัณฑ์ช่วยประหยัดเวลาและลดความยุ่งยาก ลูกค้าก็สามารถเริ่มใช้งานได้รวดเร็ว แม้สภาพเศรษฐกิจจะไม่เป็นใจนัก

12. Slack

Slack เกิดขึ้นจากโปรเจกต์เกมที่ล้มเหลว และเริ่มได้รับความนิยมในฐานะเครื่องมือสื่อสารสำหรับที่ทำงานในช่วงเวลาที่ทีมงานเริ่มกระจายตัวมากขึ้นและคำนึงถึงต้นทุนมากขึ้น

ความสำเร็จของมันขับเคลื่อนด้วยประสบการณ์ใช้งานที่แข็งแรงและประโยชน์ที่ชัดเจนต่อการทำงาน: ข้อความกระจัดกระจายน้อยลง การทำงานร่วมกันดีขึ้น และการตัดสินใจที่เร็วขึ้น

13. Dropbox

Dropbox เริ่มต้นขึ้นในช่วงที่เศรษฐกิจยังไม่แน่นอน และดึงดูดผู้ใช้ด้วยการทำให้การเก็บและแชร์ไฟล์ง่ายขึ้น

นี่คือบทเรียนสตาร์ทอัพแบบคลาสสิก: หากคุณสามารถเปลี่ยนงานที่เจ็บปวดและต้องทำซ้ำ ๆ ให้เป็นเรื่องง่าย ผู้ใช้ก็พร้อมจะนำผลิตภัณฑ์ไปใช้ได้อย่างรวดเร็ว ความเรียบง่ายอาจกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

14. Square

Square เปิดตัวหลังวิกฤตการเงินด้วยเป้าหมายที่จะทำให้การรับชำระเงินด้วยบัตรเข้าถึงได้สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก นั่นสำคัญมาก เพราะผู้ค้าเล็ก ๆ จำนวนมากถูกกันออกจากเครื่องมือชำระเงินแบบดั้งเดิม

บริษัทประสบความสำเร็จด้วยการให้บริการกลุ่มที่ระบบใหญ่ละเลย ผู้ก่อตั้งมักพบโอกาสที่ดีที่สุดจากการช่วยลูกค้าที่ถูกมองข้าม ไม่มีอำนาจต่อรอง หรือไม่ได้รับการสนับสนุน

15. GitHub

GitHub ก่อตั้งขึ้นในช่วงที่เศรษฐกิจยังไม่แน่นอน และกลายเป็นเครื่องมือหลักสำหรับนักพัฒนาที่ต้องการ version control แบบทำงานร่วมกัน

การเติบโตของมันแสดงให้เห็นพลังของผลิตภัณฑ์โครงสร้างพื้นฐาน เครื่องมือที่ช่วยให้มืออาชีพทำงานได้ดีขึ้นมักมีความ sticky เพราะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานประจำวัน

16. Canva

Canva เปิดตัวในช่วงที่ทีมการตลาด ผู้ประกอบการรายย่อย และผู้ก่อตั้งเดี่ยวกำลังมองหาเครื่องมือออกแบบที่ใช้งานง่ายและไม่ต้องมีทักษะเฉพาะทาง

ความสำเร็จของมันแสดงให้เห็นว่าการเข้าถึงง่ายคือข้อได้เปรียบทางการตลาด หากผลิตภัณฑ์ช่วยลดกำแพงทักษะ ก็สามารถขยายฐานลูกค้าได้อย่างมาก

17. Zoom

Zoom ก่อตั้งขึ้นหลังภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ล่าสุด และสร้างขึ้นจากคำมั่นสัญญาที่เรียบง่าย: การสื่อสารผ่านวิดีโอที่เชื่อถือได้

เมื่อการทำงานร่วมกันทางไกลกลายเป็นเรื่องปกติมากขึ้น ความน่าเชื่อถือจึงกลายเป็นสิ่งจำเป็น ผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้ ใช้งานง่าย และมีความแข็งแกร่งทางเทคนิค มักทำผลงานได้ดีในทุกวัฏจักรเศรษฐกิจ

รูปแบบร่วมที่พบในบริษัทเหล่านี้

แม้บริษัทเหล่านี้จะอยู่คนละอุตสาหกรรม แต่ก็มีรูปแบบร่วมบางอย่างที่ชัดเจน

พวกเขาแก้ปัญหาที่เร่งด่วน

ไม่มีธุรกิจเหล่านี้พึ่งพาเพียงความแปลกใหม่ พวกเขาแก้ pain point เฉพาะเจาะจง เช่น การสื่อสาร การเดินทาง การชำระเงิน การแชร์ไฟล์ หรือความบันเทิง

พวกเขาโฟกัสอย่างชัดเจน

บริษัทระยะเริ่มต้นที่แข็งแรงที่สุดมักเริ่มจาก use case เดียวที่ชัดเจน การโฟกัสแบบแคบช่วยให้สร้าง ทำตลาด และปรับปรุงผลิตภัณฑ์ได้ง่ายขึ้น

พวกเขาใช้ทรัพยากรอย่างมีวินัย

ในช่วงเศรษฐกิจถดถอย ความสิ้นเปลืองมีต้นทุนสูง ผู้ก่อตั้งที่บริหารเงินสดอย่างรอบคอบจะยืด runway ได้ยาวขึ้นและตัดสินใจได้ฉลาดขึ้น

พวกเขาปรับตัวอย่างรวดเร็ว

ตลาดเปลี่ยนเร็วมากในช่วงวิกฤต บริษัทที่อยู่รอดคือบริษัทที่รับฟังอย่างใกล้ชิด ทดลองอย่างรวดเร็ว และปรับข้อเสนอเมื่อจำเป็น

พวกเขาสร้างความไว้วางใจ

เมื่อผู้ค้ารู้สึกไม่แน่นอน ความไว้วางใจจะยิ่งมีความสำคัญ ประสิทธิภาพที่เชื่อถือได้ การสร้างแบรนด์ที่ชัดเจน และการบริการที่สม่ำเสมอสามารถแยกผู้ชนะออกจากคนอื่นได้

สิ่งที่ผู้ก่อตั้งยุคใหม่เรียนรู้ได้

ภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือการชะลอตัวไม่ได้เป็นเหตุผลโดยอัตโนมัติให้เลื่อนแผนธุรกิจออกไป แต่มันคือเหตุผลให้ทดสอบไอเดียอย่างรอบคอบขึ้น

ลองถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้ก่อนเปิดตัว:

• ธุรกิจนี้แก้ปัญหาที่ผู้คนกำลังรู้สึกอยู่จริงตอนนี้หรือไม่?
• ฉันสามารถเริ่มแบบ lean และขยายเมื่อเห็น demand ได้หรือไม่?
• คุณค่าที่ฉันเสนอชัดเจนภายในไม่กี่วินาทีหรือไม่?
• ฉันสามารถแข่งขันด้วยความชัดเจน ความเร็ว ความสะดวก หรือราคาได้หรือไม่?
• ฉันมีโครงสร้างทางกฎหมายที่รองรับการเติบโตหรือไม่?

หากคำตอบส่วนใหญ่คือใช่ คุณอาจอยู่ในตำแหน่งที่แข็งแรงกว่าที่คิด

วิธีเริ่มธุรกิจในสหรัฐอเมริกาอย่างถูกต้อง

ไอเดียที่ดีอย่างเดียวไม่พอ คุณยังต้องมีรากฐานทางกฎหมายและการดำเนินงานที่ทำให้การเติบโตง่ายขึ้นด้วย

สำหรับผู้ก่อตั้งหลายคน นั่นหมายถึง:

• เลือกประเภทธุรกิจให้เหมาะสม
• ยื่นเอกสารจัดตั้งให้ถูกต้อง
• ขอ EIN เมื่อจำเป็น
• สร้างกฎภายในและบันทึกความเป็นเจ้าของ
• รักษาความสอดคล้องตามข้อกำหนดของรัฐ
• แยกการเงินส่วนบุคคลออกจากการเงินธุรกิจ

การวางพื้นฐานเหล่านี้ให้ถูกตั้งแต่ต้นสามารถช่วยประหยัดเวลา ลดความเครียด และหลีกเลี่ยงปัญหาในภายหลังได้

เหตุใดโครงสร้างจึงสำคัญในช่วงที่ไม่แน่นอน

ในช่วงเศรษฐกิจแข็งแรง ผู้ก่อตั้งบางคนรีบข้ามขั้นตอนการจัดตั้งเพราะรู้สึกว่าการเติบโตเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ในช่วงเศรษฐกิจถดถอย แนวทางนั้นมีความเสี่ยงมากกว่า

กระบวนการจัดตั้งที่มั่นคงช่วยให้คุณ:

• รักษาความน่าเชื่อถือในเชิงวิชาชีพ
• ทำให้งานดำเนินเป็นระบบ
• เตรียมพร้อมสำหรับธนาคาร ภาษี และการระดมทุน
• วางเส้นทางที่ชัดเจนขึ้นสำหรับการขยายในอนาคต
• สร้างธุรกิจที่ดูจริงจังต่อสายตาลูกค้าและพาร์ทเนอร์

นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ผู้ก่อตั้งมักได้ประโยชน์จากการใช้บริการจัดตั้งธุรกิจที่เชื่อถือได้ ด้วยการสนับสนุนที่เหมาะสม คุณจะใช้เวลาไปกับการสร้างธุรกิจได้มากขึ้น และใช้เวลากับการแก้เอกสารน้อยลง

สรุปสุดท้าย

ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจไม่ได้ปิดโอกาสเสมอไป ในหลายกรณีกลับเป็นเงื่อนไขที่ทำให้ธุรกิจที่ดีกว่าเกิดขึ้นได้

บริษัทข้างต้นไม่ได้ประสบความสำเร็จเพราะช่วงเวลานั้นง่าย แต่เพราะผู้ก่อตั้งของพวกเขายึดปัญหาจริงเป็นศูนย์กลาง ใช้ทรัพยากรอย่างรอบคอบ และยังคงสร้างต่อไปเมื่อคนอื่นลังเล

หากคุณกำลังเริ่มธุรกิจวันนี้ สิ่งสำคัญไม่ใช่การรอให้สภาพตลาดสมบูรณ์แบบ สิ่งสำคัญคือการเริ่มต้นด้วยความชัดเจน วินัย และโครงสร้างที่รองรับการเติบโตในระยะยาว

Zenind ช่วยให้ผู้ก่อตั้งจัดตั้งธุรกิจในสหรัฐอเมริกาได้อย่างมั่นใจ เพื่อให้พวกเขาเดินหน้าจากไอเดียสู่การลงมือทำได้เร็วขึ้น และสร้างธุรกิจบนรากฐานทางกฎหมายที่มั่นคง