17 úspešných spoločností, ktoré vznikli počas hospodárskych poklesov

Začínať podnikanie počas recesie, inflačného obdobia alebo širšieho trhového spomalenia sa môže zdať neintuitívne. Kupujúci sú opatrní, kapitál sa získava ťažšie a zakladatelia čelia tlaku robiť viac s menšími zdrojmi. História však ukazuje, že niektoré z najodolnejších spoločností vznikli práve v časoch, keď podmienky vyzerali nepriaznivo.

Prečo sa to deje? Pretože poklesy zvyšujú disciplínu. Núti zakladateľov riešiť skutočné problémy, šetriť hotovosť a sústrediť sa na hodnotu namiesto prestíže. V mnohých prípadoch sú aj zákazníci otvorenejší produktom, ktoré šetria čas, znižujú náklady alebo odstraňujú prekážky.

Tento článok sa pozerá na 17 známych spoločností, ktoré vznikli počas ťažkých hospodárskych období alebo bezprostredne po nich. Ešte dôležitejšie je, že vysvetľuje, čo sa z nich môžu naučiť dnešní zakladatelia a ako od prvého dňa nastaviť nový biznis na pevnejších základoch.

Prečo môžu ťažké trhy vytvárať silné spoločnosti

Hospodársky tlak automaticky nevytvára príležitosti, ale môže ich odhaliť.

Pokles často mení správanie zákazníkov spôsobom, ktorý zvýhodňuje efektívne a praktické firmy:

• Ľudia sú pri výdavkoch selektívnejší.
• Firmy hľadajú lacnejšie nástroje a lepšie pracovné postupy.
• Zakladatelia sú disciplinovanejší pri hľadaní zhody produktu s trhom.
• Úsporné fungovanie môže prekonať nafúknutých konkurentov.
• Malé, sústredené tímy sa môžu pohybovať rýchlejšie než veľké organizácie.

To neznamená, že každá recesia je dobrý čas na založenie firmy. Znamená to však, že premyslený zakladateľ s jasným problémom, ktorý chce riešiť, môže vybudovať niečo trvácne aj v čase, keď je trh rozkolísaný.

17 spoločností, ktoré vznikli v ťažkých časoch

1. WhatsApp

WhatsApp spustili na konci Veľkej recesie dvaja bývalí zamestnanci Yahoo, Brian Acton a Jan Koum. Produkt bol jednoduchý: rýchle, spoľahlivé posielanie správ s čistým používateľským zážitkom.

Na tom záležalo. Keď používatelia chcú rýchlu komunikáciu bez zložitostí, jednoduchosť sa stáva výhodou. WhatsApp sa napokon stal jednou z najpoužívanejších komunikačných platforiem na svete.

2. Airbnb

Airbnb vzniklo, keď jeho zakladatelia potrebovali pomoc s platením nájmu počas recesie. Ich prvý nápad bol základný: poskytnúť miesto na pobyt a raňajky. Skorá verzia bola improvizovaná, ale riešila skutočnú potrebu.

Ponaučenie je priamočiare. Ak vás vlastný finančný tlak privedie k tomu, že si všimnete nenaplnenú potrebu, tento postreh sa môže stať biznis modelom.

3. Disney

Disney vzniklo v 20. rokoch 20. storočia a potom prežilo šok Veľkej hospodárskej krízy. Namiesto kolapsu sa spoločnosť oprela o predstavivosť, budovanie postáv a spotrebiteľské produkty.

Publikum hľadalo optimizmus a Disney ho ponúklo. Rast spoločnosti ukazuje, ako môžu emocionálne rezonujúce značky prosperovať, keď ľudia hľadajú únik od ťažkostí.

4. FedEx

FedEx vznikol počas obdobia hospodárskeho tlaku na začiatku 70. rokov. Fred Smith mal jasnú víziu rýchleho a spoľahlivého doručovania, hoci ziskovosť neprišla hneď.

Táto medzera medzi spustením a ziskom je bežná. Dobrý nápad nemusí zarábať rýchlo, ale stále sa môže stať nevyhnutným, ak konzistentne rieši problém s vysokou hodnotou.

5. General Electric

General Electric vstúpila na trh ešte pred Panikou z roku 1893 a počas viac než jedného storočia prežila viacero kríz. Jej dlhá história súvisí s neustálou inováciou v energetike, zdravotníctve, letectve a priemyselnej technológii.

Ponaučením nie je len odolnosť. Je to aj schopnosť zmeny. Firmy, ktoré časom prispôsobujú svoje produkty a možnosti, sú lepšie pripravené prežiť otras trhu.

6. HP

Hewlett-Packard vznikla v roku 1939, v náročnom období poznačenom doznievajúcimi dôsledkami Veľkej hospodárskej krízy a začiatkom druhej svetovej vojny. Spoločnosť začínala s inžinierskou disciplínou a praktickým prístupom k výrobe.

Jej skorý úspech vyplýval z toho, že problémy riešila lepšie a efektívnejšie než konkurencia. To zostáva silným návodom aj pre dnešných zakladateľov.

7. Microsoft

Microsoft vznikol v polovici 70. rokov po ropnej kríze a uprostred širšieho trhového nepokoja. Bill Gates a Paul Allen vybudovali softvérový biznis, ktorý sa napokon stal kľúčovým pre osobné počítače.

Softvérové firmy sú často vhodné pre neisté prostredie, pretože môžu škálovať efektívne. Ak je produkt užitočný a distribúcia silná, rast môže prísť rýchlo, keď trh rozpozná jeho hodnotu.

8. IBM

Pôvod IBM siaha do začiatku 20. storočia, keď Spojené štáty čelili recesii a priemyselnej zmene. Spoločnosť sa vyvinula zo zariadení na spracovanie dát na jednu z najvplyvnejších technologických firiem na svete.

Jej príbeh ukazuje dôležitosť zostať blízko skutočnej podnikovej potrebe. Dáta, automatizácia a efektivita sú trvalé témy takmer v každom hospodárskom cykle.

9. General Motors

General Motors vznikla počas bankovej paniky v roku 1907. Spoločnosť využila holdingovú štruktúru na spojenie viacerých automobilových značiek, čo jej pomohlo konkurovať na rýchlo sa meniacom trhu.

Je to užitočné pripomenutie, že na štruktúre podnikania záleží. V nestálych odvetviach môže správna štruktúra pomôcť zakladateľovi rásť, diverzifikovať sa a riadiť riziko.

10. Burger King

Burger King vznikol v 50. rokoch, keď sa povojnová ekonomika ešte vyvíjala a konkurencia v oblasti gastronómie sa zintenzívňovala. Biznis sa sústredil na rýchlosť, konzistentnosť a rozpoznateľnú identitu značky.

Reštaurácie často uspejú tak, že sľúbia niečo jednoduché a opakovane to dodávajú. V ťažkých trhoch je jasnosť hodnoty dôležitejšia než kedykoľvek predtým.

11. Uber

Uber sa spustil po finančnej kríze v roku 2008. Začínal ako plne nevyformovaná globálna platforma. Začal s úzkym problémom: spraviť dopravu pohodlnejšou.

Rast spoločnosti odráža širšiu pravdu. Keď produkt šetrí čas a znižuje prekážky, zákazníci si ho môžu osvojiť rýchlo, aj keď ekonomika nie je ideálna.

12. Slack

Slack vznikol z neúspešného herného projektu a získal popularitu ako nástroj na pracovnú komunikáciu v období, keď boli tímy viac rozptýlené a citlivejšie na náklady.

Jeho úspech poháňal silný používateľský zážitok a jasný pracovný prínos: menej roztrieštených správ, lepšia spolupráca a rýchlejšie rozhodnutia.

13. Dropbox

Dropbox vznikol počas ďalšieho ekonomicky neistého obdobia a získal používateľov tým, že sprístupnil ukladanie a zdieľanie súborov jednoduchším spôsobom.

Toto je klasická startupová lekcia: ak dokážete z bolestivej, opakovanej úlohy spraviť niečo bez námahy, používatelia si produkt často osvoja rýchlo. Jednoduchosť môže byť konkurenčnou výhodou.

14. Square

Square sa spustil po finančnej kríze s cieľom sprístupniť platby kartou malým firmám. To bolo dôležité, pretože mnohí menší obchodníci boli tradičnými platobnými nástrojmi vylúčení.

Spoločnosť uspela tým, že obsluhovala segment, ktorý veľké systémy prehliadali. Zakladatelia často nájdu najlepšie príležitosti tým, že pomôžu zákazníkom, ktorí sú nedostatočne obslúžení, slabí alebo ignorovaní.

15. GitHub

GitHub vznikol počas obdobia hospodárskej neistoty a stal sa kľúčovým nástrojom pre vývojárov, ktorí potrebovali spolupracujúcu správu verzií.

Jeho vzostup ukazuje silu infraštruktúrnych produktov. Nástroje, ktoré pomáhajú profesionálom pracovať lepšie, bývajú často veľmi „sticky“, pretože sa začlenia do každodennej prevádzky.

16. Canva

Canva sa spustila v období, keď tímy, marketéri aj sólo podnikatelia hľadali jednoduché dizajnové nástroje, ktoré nevyžadovali špecializované školenie.

Jej úspech ukazuje, že dostupnosť je trhová výhoda. Ak produkt znižuje bariéru zručností, môže výrazne rozšíriť zákaznícku základňu.

17. Zoom

Zoom vznikol po poslednej veľkej recesii a bol postavený na jednoduchom sľube: video komunikácia, ktorá spoľahlivo funguje.

Ako sa vzdialená spolupráca stala bežnejšou, spoľahlivosť sa stala nevyhnutnosťou. Produkty, ktoré sú spoľahlivé, ľahko sa prijímajú a sú technicky silné, zvyknú dobre fungovať naprieč hospodárskymi cyklami.

Spoločné vzorce naprieč týmito firmami

Hoci tieto spoločnosti pôsobili v rôznych odvetviach, dá sa v nich nájsť niekoľko spoločných vzorcov.

Riešili naliehavé problémy

Žiadny z týchto biznisov nestál len na novosti. Riešili konkrétne bolesti, ako je komunikácia, doprava, platby, zdieľanie súborov alebo zábava.

Zostali sústredené

Najsilnejšie firmy v počiatočnej fáze často začínajú s jedným jasným prípadom použitia. Úzky fokus uľahčuje vývoj, marketing aj vylepšovanie produktu.

S prostriedkami narábali disciplinovane

Počas poklesov sú plytvania drahé. Zakladatelia, ktorí rozumne riadia hotovosť, si môžu predĺžiť runway a robiť múdrejšie rozhodnutia.

Rýchlo sa prispôsobovali

Trhy sa počas kríz menia rýchlo. Spoločnosti, ktoré prežijú, sú tie, ktoré pozorne počúvajú, rýchlo iterujú a podľa potreby upravujú svoju ponuku.

Budovali dôveru

Keď sa zákazníci cítia neisto, dôvera je ešte dôležitejšia. Spoľahlivý výkon, jasná značka a konzistentný servis môžu oddeliť víťazov od ostatných.

Čo sa z toho môžu naučiť dnešní zakladatelia

Recesia alebo spomalenie nie je automaticky dôvod odkladať podnikateľský nápad. Je to dôvod testovať ho dôkladnejšie.

Pred spustením si položte tieto otázky:

• Rieši tento biznis problém, ktorý ľudia cítia práve teraz?
• Môžem začať úsporne a škálovať až po tom, čo uvidím dopyt?
• Je moja hodnota zrozumiteľná v priebehu niekoľkých sekúnd?
• Viem konkurovať jednoduchosťou, rýchlosťou, pohodlím alebo cenou?
• Mám právnu štruktúru, ktorá podporuje rast?

Ak je odpoveď na väčšinu z týchto otázok áno, možno ste v silnejšej pozícii, než si myslíte.

Ako správne založiť firmu v Spojených štátoch

Silný nápad nestačí. Potrebujete aj právny a prevádzkový základ, ktorý uľahčí rast.

Pre mnohých zakladateľov to znamená:

• zvoliť správny typ podnikateľského subjektu,
• správne podať zakladateľské dokumenty,
• získať EIN, keď je to potrebné,
• vytvoriť interné pravidlá a záznamy o vlastníctve,
• dodržiavať požiadavky jednotlivých štátov,
• oddeliť osobné a firemné financie.

Ak tieto základy nastavíte správne už na začiatku, môžete ušetriť čas, znížiť stres a vyhnúť sa problémom neskôr.

Prečo na štruktúre záleží v neistých časoch

V silnej ekonomike niektorí zakladatelia preskakujú fázu nastavenia, pretože rast sa zdá nevyhnutný. Počas poklesu je však takýto prístup rizikovejší.

Kvalitný proces založenia vám pomôže:

• chrániť profesionálnu dôveryhodnosť,
• udržať prevádzku organizovanú,
• pripraviť sa na bankovníctvo, dane a financovanie,
• vytvoriť jasnejšiu cestu pre budúcu expanziu,
• vybudovať firmu, ktorá pôsobí seriózne na zákazníkov aj partnerov.

Aj preto zakladatelia často profitujú z využitia dôveryhodnej služby na zakladanie firiem. So správnou podporou môžete venovať viac času budovaniu biznisu a menej času riešeniu papierovania.

Záverečné ponaučenie

Hospodárska neistota nevylučuje príležitosť. V mnohých prípadoch vytvára podmienky, v ktorých vznikajú lepšie firmy.

Vyššie uvedené spoločnosti neuspe­li preto, že časy boli jednoduché. Uspe­li preto, že ich zakladatelia zostali sústredení na skutočné problémy, narábali so zdrojmi rozumne a pokračovali v budovaní aj vtedy, keď iní váhali.

Ak dnes začínate podnikať, kľúčom nie je čakať na ideálne trhové podmienky. Kľúčom je spustiť to s jasnosťou, disciplínou a štruktúrou, ktorá podporuje dlhodobý rast.

Zenind pomáha zakladateľom zakladať americké firmy s istotou, aby mohli prejsť od nápadu k realizácii rýchlejšie a budovať na pevnom právnom základe.