Từ phòng game đến phòng họp: 4 kỹ năng chơi game giúp doanh nhân thành công

Trò chơi điện tử thường bị xem là sự xao nhãng, nhưng cách nhìn đó bỏ qua một sự thật lớn hơn: nhiều hành vi giúp một người chơi game hiệu quả cũng giúp họ làm kinh doanh hiệu quả. Các trò chơi nhiều người chơi đề cao giao tiếp rõ ràng, ra quyết định nhanh, khả năng thích ứng và sự bền bỉ. Những phẩm chất đó cũng rất quan trọng khi bạn đang khởi nghiệp, quản lý một đội ngũ hoặc cố gắng giữ cho doanh nghiệp đang phát triển đi đúng hướng.

Với doanh nhân, mối liên hệ này đặc biệt đáng chú ý. Việc bắt đầu một công ty đòi hỏi nhiều hơn một ý tưởng hay. Nó cần khả năng làm việc với người khác, giải quyết vấn đề dưới áp lực, học từ thất bại và tiếp tục tiến lên khi điều kiện thay đổi. Đó chính là những thói quen mà trò chơi có thể củng cố.

Nếu bạn đang xây dựng một doanh nghiệp, đặc biệt là một doanh nghiệp mới, những kỹ năng bạn rèn luyện trong game có thể chuyển hóa thành cách bạn dẫn dắt các cuộc họp, xử lý trở ngại và đưa ra quyết định. Dưới đây là bốn kỹ năng từ gaming thường có thể chuyển sang môi trường làm việc và tinh thần doanh nhân.

1. Giao tiếp dưới áp lực

Trong nhiều trò chơi, giao tiếp không phải là tùy chọn. Nó là yếu tố quyết định giữa phối hợp và hỗn loạn. Người chơi phải chia sẻ thông tin nhanh, ưu tiên điều quan trọng và cung cấp đúng ngữ cảnh cho đồng đội vào đúng thời điểm. Một câu gọi ngắn gọn có thể làm thay đổi kết quả của một nhiệm vụ, một trận đấu hoặc một chiến thuật.

Thói quen đó chuyển rất trực tiếp sang môi trường làm việc.

Trong kinh doanh, giao tiếp phải rõ ràng, kịp thời và hữu ích. Người sáng lập phải diễn đạt tầm nhìn của công ty, phân công trách nhiệm và giữ cho nhân viên đồng bộ. Các thành viên trong đội cần cập nhật thông tin mà không chậm trễ không cần thiết. Trong công việc hướng đến khách hàng, giao tiếp còn ảnh hưởng đến mức độ tin cậy. Một doanh nghiệp giao tiếp tốt thường ra quyết định trơn tru hơn và tránh được những hiểu lầm tốn kém.

Với doanh nhân, kỹ năng này càng quan trọng hơn trong giai đoạn đầu của quá trình thành lập công ty. Khi bạn đang thiết lập hoạt động, xác định vai trò và tạo đà phát triển, một khoảng trống giao tiếp nhỏ cũng có thể trở thành vấn đề vận hành lớn hơn. Khả năng giao tiếp trực tiếp và hiệu quả là một lợi thế thực tế.

Game dạy gì:

• Cách chia sẻ thông tin nhanh chóng
• Cách giữ bình tĩnh khi thời gian rất quan trọng
• Cách làm việc với những người bạn không phải lúc nào cũng gặp trực tiếp
• Cách giao tiếp với một mục tiêu chung trong đầu

2. Ứng biến khi kế hoạch thay đổi

Các trò chơi hiếm khi diễn ra đúng như bạn dự đoán. Bạn có thể bắt đầu với một chiến lược rồi nhận ra giữa chừng rằng bản đồ, đối thủ hoặc tình huống đã thay đổi. Những người chơi thành công nhất sẽ thích ứng. Họ sử dụng các công cụ sẵn có, tận dụng tối đa nguồn lực hạn chế và vẫn giữ tập trung vào mục tiêu.

Sự ứng biến đó rất có giá trị trong kinh doanh vì kế hoạch thực tế luôn thay đổi liên tục.

Một người sáng lập có thể khởi động với một ý tưởng marketing, nhưng sau đó phát hiện một kênh khác hiệu quả hơn. Một đội ngũ có thể buộc phải điều chỉnh sau khi việc tuyển dụng bị trì hoãn, nhà cung cấp gặp sự cố hoặc thị trường thay đổi đột ngột. Những chủ doanh nghiệp có tư duy ứng biến không bị đóng băng khi kế hoạch ban đầu đổ vỡ. Họ làm việc với những gì đang có, xác định bước đi tốt nhất tiếp theo và tiếp tục tiến lên.

Đây là một lý do khiến nhiều doanh nhân được lợi từ tư duy giống game. Trò chơi rèn cho con người cách giải quyết vấn đề mà không cần đầy đủ thông tin. Chúng khuyến khích thử nghiệm. Chúng thúc đẩy người chơi thử một cách tiếp cận, học thật nhanh và chuyển hướng khi cần.

Tư duy đó cũng hữu ích trong những giai đoạn đầu của một doanh nghiệp. Dù bạn đang quyết định cách cấu trúc công ty, cách tổ chức quy trình làm việc hay cách ưu tiên giai đoạn tăng trưởng tiếp theo, khả năng ứng biến thông minh đều rất quan trọng.

Game dạy gì:

• Cách điều chỉnh khi một chiến lược không hiệu quả
• Cách tiến bộ với nguồn lực hạn chế
• Cách giữ tập trung khi hoàn cảnh thay đổi
• Cách tìm phương án thay thế thay vì chờ điều kiện hoàn hảo

3. Tư duy sáng tạo và giải quyết vấn đề

Những trò chơi hay nhất không chỉ là phản xạ. Chúng còn đòi hỏi khả năng phân tích. Người chơi phải nhận diện mẫu hình, dự đoán kết quả và chọn giữa nhiều phương án trong thời gian thực. Một số trò chơi yêu cầu giải đố; số khác đòi hỏi lập kế hoạch chiến lược, phân bổ nguồn lực hoặc ra quyết định dài hạn.

Việc liên tục giải quyết vấn đề đó mang lại lợi ích rõ ràng cho nơi làm việc.

Các vấn đề trong kinh doanh hiếm khi đơn giản. Chúng thường là sự kết hợp của thời điểm, tiền bạc, con người và quy trình. Một người tư duy sáng tạo có thể lùi lại khỏi câu trả lời hiển nhiên và tìm ra một phương án tốt hơn. Điều đó quan trọng trong mọi phần của doanh nghiệp, từ vận hành và chăm sóc khách hàng đến marketing và tuyển dụng.

Với người sáng lập, giải quyết vấn đề sáng tạo thường là khác biệt giữa một ý tưởng bị đình trệ và một giải pháp khả thi. Có thể một quy trình quá chậm. Có thể kế hoạch ra mắt ban đầu quá tốn kém. Có thể đội ngũ cần một cách chia việc tốt hơn. Trong mỗi trường hợp, câu trả lời hiệu quả nhất không phải lúc nào cũng là câu trả lời rõ ràng nhất.

Gaming có thể rèn thói quen này vì nó thưởng cho những người chơi biết chú ý đến chi tiết, kiểm tra giả định và suy nghĩ trước một bước. Theo thời gian, điều đó tạo ra một sự linh hoạt trong tư duy rất hữu ích trong bối cảnh kinh doanh, nơi luật chơi không phải lúc nào cũng cố định.

Game dạy gì:

• Cách chia vấn đề lớn thành các bước nhỏ hơn
• Cách thử nhiều giải pháp khác nhau một cách nhanh chóng
• Cách suy nghĩ theo hướng chiến lược thay vì phản ứng thụ động
• Cách sẵn sàng với những câu trả lời không hiển nhiên

4. Quyết tâm và khả năng bền bỉ

Thất bại là một phần của cả gaming lẫn khởi nghiệp. Bạn thua một trận, bỏ lỡ một mục tiêu hoặc đi sai nước đi. Rồi bạn thử lại. Sự lặp lại đó xây dựng khả năng phục hồi. Nó dạy con người rằng một thất bại không phải là kết thúc câu chuyện.

Kinh doanh cũng vậy.

Doanh nhân phải đối mặt với sự từ chối, trì hoãn, chi phí phát sinh và những lúc tiến độ chậm hơn mong đợi. Một công ty mạnh hiếm khi được xây dựng mà không có trở ngại. Điều quan trọng là liệu người sáng lập hay đội ngũ có thể giữ kỷ luật, học từ thất bại và tiếp tục vận hành với mục tiêu rõ ràng hay không.

Quyết tâm cũng giúp con người cải thiện theo thời gian. Trong game, thất bại có thể cho thấy điểm yếu trong chiến lược hoặc cách thực thi. Trong kinh doanh, nguyên tắc này cũng tương tự. Một mục tiêu không đạt được có thể cho thấy vấn đề trong lập kế hoạch, thông điệp, thời điểm hoặc triển khai. Những người cải thiện nhanh nhất thường là những người sẵn sàng xem lại điều đã xảy ra và thử lại với thông tin tốt hơn.

Điều đó đặc biệt quan trọng đối với chủ doanh nghiệp nhỏ. Khi bạn chịu trách nhiệm đưa công ty tiến lên, sự bền bỉ không chỉ là một phẩm chất tốt. Nó là một yêu cầu để vận hành.

Game dạy gì:

• Cách phục hồi sau một thất bại
• Cách học từ những lần thất bại lặp lại
• Cách giữ tập trung vào tiến bộ dài hạn
• Cách xây dựng sự nhất quán thông qua luyện tập

Vì sao điều này quan trọng với chủ doanh nghiệp

Một doanh nghiệp thành công không chỉ phụ thuộc vào kiến thức kỹ thuật. Nó phụ thuộc vào thói quen. Những nhà sáng lập và nhân viên giỏi nhất thường là những người có thể giao tiếp rõ ràng, thích ứng nhanh, giải quyết vấn đề sáng tạo và tiếp tục tiến lên sau thất bại.

Đó là lý do gaming có thể hơn cả giải trí. Nó có thể củng cố cùng một tư duy giúp con người thành công trong công việc. Một trò chơi có thể không dạy bạn cách nộp hồ sơ thành lập hay chọn cấu trúc doanh nghiệp, nhưng nó có thể tăng cường những kỹ năng cá nhân hỗ trợ việc thực thi tốt hơn khi doanh nghiệp của bạn đã vận hành.

Với doanh nhân, những thói quen đó có thể thể hiện theo những cách thực tế:

• Dẫn dắt đội ngũ rõ ràng hơn
• Phản ứng nhanh hơn trước thay đổi
• Ra quyết định ít do dự hơn
• Giữ tinh thần ổn định trong giai đoạn khó khăn
• Biến sự bực bội thành động lực tiến về phía trước

Từ kỹ năng đến cấu trúc

Kỹ năng mềm rất quan trọng, nhưng doanh nghiệp cũng cần một nền tảng vững chắc. Khi bạn sẵn sàng ra mắt, trọng tâm của bạn nên chuyển từ tư duy sang thực thi. Điều đó có nghĩa là chọn đúng cấu trúc, tuân thủ quy định và thiết lập công ty đúng ngay từ đầu.

Zenind giúp doanh nhân thành lập và quản lý doanh nghiệp tại Hoa Kỳ với dịch vụ hỗ trợ nộp hồ sơ và tuân thủ thực tiễn. Khi các thói quen vận hành của bạn đủ mạnh, việc xây dựng trên một nền tảng rõ ràng sẽ dễ dàng hơn và giúp doanh nghiệp đi đúng hướng.

Bài học rất đơn giản: những thói quen giúp một người chiến thắng trong game cũng có thể giúp họ điều hành một doanh nghiệp thông minh hơn. Giao tiếp, ứng biến, giải quyết vấn đề và quyết tâm không chỉ là kỹ năng chơi game. Chúng là kỹ năng kinh doanh.

Kết luận

Trò chơi điện tử thường bị đánh giá thấp, nhưng chúng có thể rèn luyện những phẩm chất quan trọng trong môi trường chuyên nghiệp thực tế. Nếu bạn là người sáng lập, trưởng nhóm hoặc đang chuẩn bị ra mắt một công ty mới, những kỹ năng bạn xây dựng trong game có thể củng cố cách bạn làm việc, suy nghĩ và lãnh đạo.

Điều đó không có nghĩa là gaming thay thế kinh nghiệm hoặc đào tạo. Nó có nghĩa là những thói quen đứng sau lối chơi thành công có thể phản chiếu những thói quen đứng sau thực thi kinh doanh thành công. Khi những thói quen đó được kết hợp với một công ty được cấu trúc tốt và một kế hoạch rõ ràng, chúng sẽ càng mạnh mẽ hơn.

Trong kinh doanh, cũng như trong game, những người chiến thắng thường là những người giao tiếp tốt, thích ứng nhanh, giải quyết vấn đề sáng tạo và luôn tiến về phía trước.