5 επιχειρηματικά διδάγματα από τον Bruce McLaren για τους σύγχρονους ιδρυτές

Ο Bruce McLaren έμεινε στην ιστορία ως θρύλος των αγώνων, όμως η κληρονομιά του προσφέρει επίσης ένα πρακτικό πλαίσιο σκέψης για τους επιχειρηματίες. Δεν πέτυχε επειδή απέφευγε τον κίνδυνο ή επειδή όλα ήταν εύκολα. Πέτυχε επειδή συνδύασε ανθεκτικότητα, περιέργεια, τεχνική σκέψη και πειθαρχημένη εκτέλεση.

Για τους ιδρυτές που χτίζουν μια νέα επιχείρηση, αυτά τα χαρακτηριστικά έχουν εξίσου μεγάλη σημασία με μια εξαιρετική ιδέα. Η ίδρυση μιας εταιρείας στις Ηνωμένες Πολιτείες απαιτεί περισσότερα από φιλοδοξία. Απαιτεί δομή, συνέπεια και διάθεση για συνεχή βελτίωση με τον χρόνο. Η ιστορία του McLaren είναι μια χρήσιμη υπενθύμιση ότι η υψηλή απόδοση χτίζεται με πρόθεση.

Ακολουθούν πέντε επιχειρηματικά διδάγματα που μπορούν να αντλήσουν οι σύγχρονοι ιδρυτές από τον Bruce McLaren.

1. Μετατρέψτε τις αναποδιές σε σύστημα προόδου

Ο McLaren αντιμετώπισε σοβαρές δυσκολίες από νωρίς στη ζωή του, ανάμεσά τους και μια μακρά περίοδο αποκατάστασης που θα μπορούσε να είχε περιορίσει το μέλλον του. Αντί να αφήσει αυτή την αναποδιά να τον καθορίσει, προσαρμόστηκε. Αυτή η νοοτροπία είναι ένα από τα σημαντικότερα γνωρίσματα που μπορεί να αναπτύξει ένας επιχειρηματίας.

Η επιχειρηματική πορεία σπάνια εξελίσσεται σε ευθεία γραμμή. Οι ιδρυτές αντιμετωπίζουν καθυστερημένες εκκινήσεις, χαμένους στόχους, πίεση στις ταμειακές ροές, απαιτήσεις συμμόρφωσης, λάθη στις προσλήψεις και αλλαγές προϊόντος. Η διαφορά ανάμεσα σε ένα προσωρινό πρόβλημα και σε μια μακροπρόθεσμη αποτυχία συχνά κρίνεται από το πόσο καλά ανταποκρίνεται ο ιδρυτής.

Το δίδαγμα δεν είναι απλώς να παραμένετε θετικοί. Το πραγματικό δίδαγμα είναι να δημιουργήσετε ένα σύστημα που σας βοηθά να ανακάμπτετε γρηγορότερα κάθε φορά που κάτι πάει στραβά.

Για μια νέα επιχείρηση, αυτό μπορεί να σημαίνει:

• Να διατηρείτε οργανωμένα τα βασικά έγγραφα από την πρώτη μέρα
• Να παρακολουθείτε τις προθεσμίες για δηλώσεις και ανανεώσεις
• Να διαχωρίζετε νωρίς τα προσωπικά από τα επιχειρηματικά οικονομικά
• Να δημιουργήσετε μια απλή διαδικασία για αποφάσεις, παρακολούθηση και λογοδοσία

Ένας ιδρυτής που μετατρέπει κάθε αναποδιά σε επαναλήψιμη διαδικασία βελτίωσης έχει περισσότερες πιθανότητες να χτίσει κάτι ανθεκτικό.

2. Βελτιώνεστε αδιάκοπα αντί να κυνηγάτε την τελειότητα

Το έργο του McLaren χαρακτηριζόταν από συνεχή βελτίωση. Δεν αντιμετώπιζε την πρώτη εκδοχή οτιδήποτε ως την τελική εκδοχή. Κατανοούσε ότι η απόδοση βελτιώνεται μέσω δοκιμών, παρατήρησης και προσαρμογής.

Αυτό το μάθημα εφαρμόζεται άμεσα στη δημιουργία εταιρείας. Πολλοί ιδρυτές κολλάνε περιμένοντας το τέλειο λανσάρισμα, την τέλεια ιστοσελίδα ή το τέλειο προϊόν. Στην πραγματικότητα, οι επιτυχημένες επιχειρήσεις συνήθως ξεκινούν με μια ξεκάθαρη αλλά ατελή πρώτη εκδοχή και στη συνέχεια βελτιώνονται με βάση την πραγματική ανατροφοδότηση.

Αν ξεκινάτε μια εταιρεία, εστιάστε σε όσα έχουν τη μεγαλύτερη σημασία:

• Ιδρύστε νόμιμα την επιχείρηση
• Προσφέρετε μια ξεκάθαρη πρόταση αξίας
• Ξεκινήστε να εξυπηρετείτε πελάτες
• Μετρήστε τι λειτουργεί
• Βελτιώστε τα αδύναμα σημεία

Αυτή η προσέγγιση είναι ιδιαίτερα σημαντική στα πρώτα στάδια της ίδρυσης εταιρείας. Η επιλογή νομικής μορφής, η σωστή εγγραφή και η συμμόρφωση δεν είναι γοητευτικές εργασίες, αλλά δημιουργούν το θεμέλιο που επιτρέπει στην επιχείρηση να εξελίσσεται με τον χρόνο.

Στη Zenind, αυτή είναι η πειθαρχία που χρειάζονται οι ιδρυτές: ένα καθαρό, αξιόπιστο ξεκίνημα που στηρίζει την ανάπτυξη αντί να την επιβραδύνει.

3. Σκεφτείτε πέρα από τον ρόλο που σας ανατέθηκε ή στον οποίο γεννηθήκατε

Ο McLaren δεν ήταν μόνο οδηγός. Σκεφτόταν επίσης σαν μηχανικός, κατασκευαστής και στρατηγός. Αυτή η ευρύτερη οπτική είναι ένας από τους λόγους που η επιρροή του ξεπέρασε κατά πολύ την πίστα.

Οι ιδρυτές μπορούν να αντλήσουν πολλά από αυτή τη νοοτροπία. Οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων στα πρώτα στάδια δεν μπορούν να σκέφτονται στενά. Αν εστιάζετε μόνο σε μία λειτουργία, χάνετε τη συνολική εικόνα. Ένας ιδρυτής χρειάζεται να κατανοεί επαρκώς τις λειτουργίες, το branding, την απόκτηση πελατών, τις ταμειακές ροές και τη συμμόρφωση ώστε να παίρνει σωστές αποφάσεις.

Αυτό δεν σημαίνει ότι πρέπει να τα κάνετε όλα μόνοι σας. Σημαίνει ότι χρειάζεστε αρκετή κατανόηση για να συνδέετε τα επιμέρους στοιχεία.

Για παράδειγμα, όταν ιδρύετε μια εταιρεία στις ΗΠΑ, ένας ιδρυτής θα πρέπει να εξετάσει:

• Αν μια LLC ή μια corporation ταιριάζει καλύτερα στην επιχείρηση
• Σε ποια πολιτεία να ιδρύσει, με βάση τα δεδομένα και όχι τη φήμη
• Πώς θα λειτουργούν η ιδιοκτησία και η διοίκηση
• Ποιες συνεχείς υποχρεώσεις συμμόρφωσης θα ισχύουν
• Πώς θα οργανωθούν το επιχειρηματικό banking και η λογιστική

Η σκέψη πέρα από την άμεση εργασία οδηγεί σε καλύτερες μακροπρόθεσμες αποφάσεις. Αυτό ισχύει τόσο στους αγώνες όσο και στις επιχειρήσεις.

4. Αναλάβετε τολμηρούς κινδύνους, αλλά να είναι ενημερωμένοι κίνδυνοι

Ο McLaren ανέλαβε σημαντικά επαγγελματικά ρίσκα, μεταξύ των οποίων η μετακίνηση στην άλλη άκρη του κόσμου για να κυνηγήσει τους στόχους του και η δημιουργία μιας ομάδας γύρω από ένα όραμα μεγαλύτερο από έναν μόνο αγώνα. Κατανοούσε ότι η πρόοδος απαιτεί θάρρος.

Οι επιχειρηματίες χρειάζονται το ίδιο θάρρος. Η ίδρυση μιας επιχείρησης είναι εγγενώς αβέβαιη. Δεν υπάρχει εγγύηση ότι το προϊόν θα πουλήσει, ότι ο συγχρονισμός θα είναι ιδανικός ή ότι η πρώτη στρατηγική θα αποδώσει.

Όμως η τόλμη δεν πρέπει να συγχέεται με την απερισκεψία. Οι καλοί ιδρυτές δεν πηδούν απλώς. Προετοιμάζονται.

Ένας ενημερωμένος κίνδυνος είναι αυτός που στηρίζεται σε:

• Έρευνα αγοράς
• Οικονομικό προγραμματισμό
• Νομική και φορολογική επίγνωση
• Ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα
• Αρκετό περιθώριο προσαρμογής όταν χρειαστεί

Εδώ η ίδρυση εταιρείας γίνεται μέρος της στρατηγικής και όχι απλώς της διοίκησης. Η επιλογή της σωστής δομής και η σωστή αρχική οργάνωση της επιχείρησης μπορούν να μειώσουν τον αποφεύξιμο κίνδυνο αργότερα. Μπορούν επίσης να κάνουν την εταιρεία σας ευκολότερη στη διαχείριση όσο μεγαλώνει.

Οι καλύτεροι ιδρυτές είναι αρκετά θαρραλέοι για να ξεκινήσουν και αρκετά πειθαρχημένοι για να προετοιμαστούν.

5. Περιβάλλετε τον εαυτό σας με ανθρώπους που ενισχύουν την αποστολή

Καμία επιτυχημένη εταιρεία δεν χτίζεται μόνη της. Ο McLaren κατανοούσε την αξία του να συγκεντρώνει ταλαντούχους ανθρώπους που μπορούσαν να επεκτείνουν αυτό που μπορούσε να κάνει ο ίδιος προσωπικά. Αυτό το μάθημα είναι ιδιαίτερα σχετικό για τους ιδρυτές, επειδή η πρώιμη επιχειρηματική επιτυχία συχνά εξαρτάται από το να ζητάς βοήθεια στα σωστά σημεία.

Ένας δυνατός ιδρυτής δεν προσπαθεί να είναι ο ειδικός σε όλα. Αντίθετα, χτίζει ένα υποστηρικτικό σύστημα που καλύπτει τα κενά.

Αυτό το σύστημα μπορεί να περιλαμβάνει:

• Έναν λογιστή που διατηρεί καθαρά τα οικονομικά
• Έναν δικηγόρο που βοηθά σε νομικά ζητήματα
• Έναν registered agent που βοηθά στη διατήρηση της συμμόρφωσης
• Μια υπηρεσία ίδρυσης που κρατά οργανωμένες και έγκαιρες τις υποβολές
• Συμβούλους, συνεργάτες και μέλη ομάδας με εξειδικευμένη γνώση

Για πολλούς επιχειρηματίες, εδώ ταιριάζει φυσικά μια υπηρεσία όπως η Zenind στη ροή εργασίας. Ο στόχος δεν είναι να προστεθεί πολυπλοκότητα. Ο στόχος είναι να γίνει ευκολότερη η διαχείριση του πρώιμου σταδίου, ώστε ο ιδρυτής να παραμένει επικεντρωμένος στην ανάπτυξη.

Οι ισχυρές ομάδες δημιουργούν μόχλευση. Η μόχλευση είναι αυτό που μετατρέπει μια πολλά υποσχόμενη ιδέα σε πραγματική εταιρεία.

Τι διδάσκει ο Bruce McLaren στους σύγχρονους ιδρυτές

Η ιστορία του Bruce McLaren δεν είναι απλώς εμπνευστική επειδή πέτυχε πολλά. Είναι διδακτική λόγω του τρόπου με τον οποίο τα πέτυχε. Έδειξε ότι τα ουσιαστικά αποτελέσματα προκύπτουν από έναν συνδυασμό ανθεκτικότητας, καινοτομίας, μακροπρόθεσμης σκέψης, θάρρους και ομαδικής δουλειάς.

Οι ίδιες αρχές έχουν σημασία όταν χτίζετε μια επιχείρηση στις Ηνωμένες Πολιτείες. Πριν κλιμακώσετε, χρειάζεστε γερό θεμέλιο. Πριν αναπτυχθείτε, χρειάζεστε δομή. Πριν ηγηθείτε, χρειάζεστε συστήματα που στηρίζουν την εργασία.

Αν ξεκινάτε μια εταιρεία, μια πρακτική λίστα ελέγχου μοιάζει κάπως έτσι:

• Επιλέξτε τη σωστή νομική μορφή
• Καταθέστε σωστά τα έγγραφα ίδρυσης
• Εγγραφείτε στην κατάλληλη πολιτεία
• Αποκτήστε EIN όταν χρειάζεται
• Ανοίξτε ξεχωριστό επιχειρηματικό τραπεζικό λογαριασμό
• Παρακολουθείτε από την αρχή τις προθεσμίες συμμόρφωσης
• Χτίστε μια ομάδα και μια διαδικασία που μπορεί να κλιμακωθεί

Οι ιδρυτές που κερδίζουν σπάνια είναι αυτοί που κινούνται πιο γρήγορα για μία εβδομάδα. Είναι αυτοί που χτίζουν αρκετά καλά ώστε να συνεχίσουν για χρόνια.

Η κληρονομιά του Bruce McLaren είναι μια υπενθύμιση ότι η αριστεία δεν είναι τυχαία. Είναι σχεδιασμένη.

Τελικό συμπέρασμα

Η καριέρα του McLaren δείχνει ότι η αποφασιστικότητα έχει σημασία, αλλά λειτουργεί καλύτερα όταν συνδυάζεται με δομή. Αυτό είναι και το ίδιο θεμέλιο μιας ισχυρής ίδρυσης εταιρείας. Μια επιχείρηση με καθαρή βάση, τη σωστή υποστήριξη και δέσμευση στη σταθερή βελτίωση έχει πολύ καλύτερες προοπτικές ανάπτυξης.

Αν είστε έτοιμοι να μετατρέψετε μια ιδέα σε πραγματική επιχείρηση, ξεκινήστε από τα βασικά. Χτίστε την εταιρεία όπως ο McLaren έχτισε την κληρονομιά του: με σκοπό, ακρίβεια και διάθεση να βελτιώνετε κάθε βήμα της διαδρομής.