5 biznis lekcií od Brucea McLarena pre moderných zakladateľov

Bruce McLaren je pripomínaný ako pretekárska legenda, no jeho odkaz ponúka aj praktický návod pre podnikateľov. Neuspel preto, že sa vyhýbal riziku, ani preto, že mu všetko šlo ľahko. Uspešný bol preto, že spojil odolnosť, zvedavosť, technické myslenie a disciplinované vykonávanie.

Pre zakladateľov, ktorí budujú nový biznis, majú tieto vlastnosti rovnakú váhu ako skvelý nápad. Začať spoločnosť v Spojených štátoch si vyžaduje viac než len ambície. Potrebuje štruktúru, konzistentnosť a ochotu zlepšovať sa v priebehu času. McLarenov príbeh je užitočnou pripomienkou, že vysoký výkon sa buduje zámerne.

Tu je päť biznis lekcií, ktoré si môžu moderní zakladatelia vziať od Brucea McLarena.

1. Premeňte neúspechy na systém pokroku

McLaren čelil v ranom veku vážnym výzvam, vrátane dlhého obdobia zotavovania, ktoré mohlo obmedziť jeho budúcnosť. Namiesto toho, aby nechal túto prekážku definovať svoj život, prispôsobil sa. Tento spôsob myslenia je jednou z najdôležitejších vlastností, ktorú si môže podnikateľ rozvinúť.

Biznis sa zriedka pohybuje priamou čiarou. Zakladatelia čelia oneskoreným spusteniam, zmeškaným cieľom, tlaku na cash flow, požiadavkám na súlad s predpismi, chybám pri nábore a zmenám produktu. Rozdiel medzi dočasným problémom a dlhodobým zlyhaním často spočíva v tom, ako dobre zakladateľ reaguje.

Ponaučenie nie je len zostať pozitívny. Skutočné ponaučenie je vytvoriť systém, ktorý vám pomôže zotaviť sa rýchlejšie vždy, keď sa niečo pokazí.

Pre nový biznis to môže znamenať:

• od začiatku si organizovať kľúčové dokumenty
• sledovať termíny podaní a obnov
• oddeliť osobné a firemné financie čo najskôr
• vybudovať jednoduchý proces pre rozhodnutia, následné kroky a zodpovednosť

Zakladateľ, ktorý premení každý neúspech na opakovateľný proces zlepšovania, má väčšiu šancu vybudovať niečo trvácne.

2. Zlepšujte sa neustále namiesto toho, aby ste naháňali dokonalosť

McLarenova práca bola poznačená neustálym dolaďovaním. Nepovažoval prvú verziu ničoho za finálnu. Chápal, že výkon sa zlepšuje prostredníctvom testovania, pozorovania a úprav.

Táto lekcia sa priamo vzťahuje aj na budovanie firmy. Mnohí zakladatelia uviaznu v čakaní na dokonalý štart, dokonalú webstránku alebo dokonalý produkt. V skutočnosti úspešné firmy zvyčajne začínajú jasnou, no nedokonalou prvou verziou a potom sa zlepšujú na základe reálnej spätnej väzby.

Ak spúšťate spoločnosť, sústreďte sa na to, čo je najdôležitejšie:

• právne založiť biznis
• ponúknuť jasnú hodnotovú ponuku
• začať obsluhovať zákazníkov
• merať, čo funguje
• zlepšovať slabé miesta

Tento prístup je obzvlášť dôležitý v počiatočných fázach zakladania spoločnosti. Výber právnej formy, správna registrácia a riešenie súladu s predpismi nie sú očarujúce úlohy, ale vytvárajú základ, ktorý umožňuje firme časom rásť.

V Zenind je práve tento druh disciplíny to, čo zakladatelia potrebujú: čistý a spoľahlivý štart, ktorý podporuje rast namiesto toho, aby ho brzdil.

3. Premýšľajte nad rámec roly, ktorú ste dostali, alebo do ktorej ste sa narodili

McLaren nebol len jazdec. Myslel aj ako inžinier, staviteľ a stratég. Práve tento širší pohľad je jedným z dôvodov, prečo jeho vplyv presiahol pretekársku dráhu.

Zakladatelia sa z tohto nastavenia môžu veľa naučiť. Majitelia podnikov v počiatočnej fáze si nemôžu dovoliť uvažovať úzko. Ak sa sústreďujete len na jednu oblasť, uniká vám širší obraz. Zakladateľ musí rozumieť prevádzke, brandingu, získavaniu zákazníkov, cash flow aj súladu s predpismi natoľko, aby dokázal robiť dobré rozhodnutia.

To neznamená, že musíte robiť všetko sami. Znamená to, že potrebujete dostatočné porozumenie, aby ste prepojili jednotlivé časti.

Napríklad pri zakladaní spoločnosti v USA by mal zakladateľ zvážiť:

• či sa pre biznis lepšie hodí LLC alebo korporácia
• v ktorom štáte založiť firmu na základe faktov, nie hypeu
• ako bude fungovať vlastníctvo a riadenie
• aké budú priebežné povinnosti v oblasti súladu s predpismi
• ako sa nastaví firemné bankovníctvo a účtovníctvo

Premýšľanie nad rámec okamžitej úlohy vedie k lepším dlhodobým rozhodnutiam. To platí v pretekoch aj v biznise.

4. Podstupujte odvážne riziká, ale nech sú informované

McLaren podstúpil veľké kariérne riziká, vrátane presťahovania sa cez pol sveta za svojimi cieľmi a budovania tímu okolo vízie, ktorá bola väčšia než jedna jediná pretekárska jazda. Rozumel tomu, že pokrok si vyžaduje odvahu.

Podnikatelia potrebujú rovnakú odvahu. Začať biznis je zo svojej podstaty neisté. Neexistuje žiadna záruka, že sa produkt bude predávať, že načasovanie bude ideálne alebo že prvá stratégia bude fungovať.

Odvaha sa však nesmie zamieňať s bezhlavosťou. Dobrí zakladatelia jednoducho neskáču bez prípravy.

Informované riziko je také, ktoré je podložené:

• prieskumom trhu
• finančným plánovaním
• právnym a daňovým prehľadom
• realistickým časovým plánom
• dostatočnou rezervou na úpravy podľa potreby

Tu sa zakladanie spoločnosti stáva súčasťou stratégie, nie iba administratívy. Výber správnej štruktúry a správne nastavenie firmy môžu znížiť zbytočné riziká v budúcnosti. Môžu tiež uľahčiť riadenie spoločnosti pri raste.

Najlepší zakladatelia sú dosť odvážni na to, aby začali, a zároveň dosť disciplinovaní na to, aby sa pripravili.

5. Obklopte sa ľuďmi, ktorí posilňujú misiu

Žiadna úspešná firma nie je vybudovaná sama. McLaren chápal hodnotu zostavenia talentovaných ľudí, ktorí dokázali rozšíriť to, čo bol schopný urobiť osobne. Táto lekcia je obzvlášť dôležitá pre zakladateľov, pretože skorý úspech firmy často závisí od toho, či si v správny čas viete vypýtať pomoc.

Silný zakladateľ sa nesnaží byť expertom na všetko. Namiesto toho si buduje podporný systém, ktorý pokrýva medzery.

Takýto podporný systém môže zahŕňať:

• účtovníka, ktorý udržiava financie v poriadku
• právnika, ktorý pomáha s právnymi otázkami
• registrovaného agenta, ktorý pomáha udržiavať súlad s predpismi
• službu zakladania, ktorá udržiava podania organizované a včasné
• poradcov, dodávateľov a členov tímu, ktorí prinášajú špecializované znalosti

Pre mnohých podnikateľov je práve tu služba ako Zenind prirodzenou súčasťou pracovného postupu. Cieľom nie je pridávať zložitosť. Cieľom je uľahčiť skorú fázu podnikania, aby sa zakladateľ mohol sústrediť na rast.

Silné tímy vytvárajú páku. Páka je to, čo premieňa sľubný nápad na skutočnú spoločnosť.

Čo Bruce McLaren učí moderných zakladateľov

Príbeh Brucea McLarena je inšpirujúci nielen preto, že dosiahol veľa. Je poučný najmä tým, ako toho dosiahol. Ukázal, že zmysluplné výsledky vznikajú zo spojenia odolnosti, inovácie, dlhodobého myslenia, odvahy a tímovej práce.

Tieto isté princípy sú dôležité aj pri budovaní biznisu v Spojených štátoch. Skôr než budete môcť škálovať, potrebujete pevné základy. Skôr než budete môcť rásť, potrebujete štruktúru. Skôr než budete môcť viesť, potrebujete systémy, ktoré podporujú prácu.

Ak zakladáte spoločnosť, praktický checklist vyzerá takto:

• vyberte správny typ právnej formy
• správne podajte zakladateľské dokumenty
• zaregistrujte sa v príslušnom štáte
• získajte EIN, keď je to potrebné
• otvorte samostatný firemný bankový účet
• od začiatku sledujte termíny súladu s predpismi
• vybudujte tím a proces, ktorý sa dá škálovať

Zakladatelia, ktorí vyhrávajú, nie sú zvyčajne tí, ktorí sa jeden týždeň pohybujú najrýchlejšie. Sú to tí, ktorí stavajú dostatočne dobre na to, aby dokázali pokračovať celé roky.

Odkaz Brucea McLarena pripomína, že excelentnosť nie je náhoda. Je to niečo, čo sa navrhuje a buduje.

Záverečné ponaučenie

McLarenova kariéra ukazuje, že odhodlanie je dôležité, ale funguje najlepšie, keď je spojené so štruktúrou. To isté platí aj pre silné zakladanie spoločnosti. Biznis s jasným základom, správnou podporou a záväzkom k postupnému zlepšovaniu je oveľa lepšie pripravený rásť.

Ak ste pripravení premeniť nápad na skutočný biznis, začnite od základov. Budujte spoločnosť tak, ako McLaren budoval svoj odkaz: s cieľom, precíznosťou a ochotou zlepšovať sa pri každom kroku.