5 бизнес урока от Bruce McLaren за съвременните основатели

Bruce McLaren е запомнен като легенда в автомобилните състезания, но неговото наследство предлага и практическа рамка за предприемачите. Той не успява, защото е избягвал риска или защото всичко му е идвало лесно. Успява, защото съчетава устойчивост, любопитство, техническо мислене и дисциплинирано изпълнение.

За основателите, които изграждат нов бизнес, тези качества са също толкова важни, колкото и добрата идея. Стартирането на компания в Съединените щати изисква повече от амбиция. Изисква структура, последователност и готовност за подобрение с течение на времето. Историята на McLaren е полезно напомняне, че високото представяне се изгражда целенасочено.

Ето пет бизнес урока, които съвременните основатели могат да вземат от Bruce McLaren.

1. Превръщайте неуспехите в система за напредък

McLaren се сблъсква със сериозни предизвикателства в ранния си живот, включително дълъг период на възстановяване, който е можел да ограничи бъдещето му. Вместо да позволи на този неуспех да го определи, той се адаптира. Този начин на мислене е една от най-важните черти, които един предприемач може да развие.

Бизнесът рядко върви по права линия. Основателите се сблъскват със забавени стартирания, пропуснати цели, натиск върху паричния поток, изисквания за съответствие, грешки при наемане и промени в продукта. Разликата между временен проблем и дългосрочен провал често се определя от това колко добре основателят реагира.

Урокът не е просто да останете позитивни. Истинският урок е да създадете система, която ви помага да се възстановявате по-бързо всеки път, когато нещо се обърка.

За нов бизнес това може да означава:

• Поддържане на ключовите документи организирани от първия ден
• Проследяване на срокове за подавания и подновявания
• Ранно отделяне на личните и бизнес финансите
• Изграждане на прост процес за решения, последващи действия и отчетност

Основател, който превръща всеки неуспех в повтаряем процес за подобрение, е по-вероятно да изгради нещо устойчиво.

2. Подобрявайте неуморно, вместо да преследвате съвършенство

Работата на McLaren се отличава с постоянно усъвършенстване. Той не е приемал първата версия на нещо за окончателна. Разбирал е, че представянето се подобрява чрез тестване, наблюдение и корекция.

Този урок се прилага пряко и при изграждането на компания. Много основатели се блокират, докато чакат перфектен старт, перфектен уебсайт или перфектен продукт. В действителност успешните бизнеси обикновено започват с ясна, но несъвършена първа версия, а след това се подобряват въз основа на реална обратна връзка.

Ако стартирате компания, съсредоточете се върху най-важното:

• Учредете бизнеса по законен начин
• Предложете ясна стойностна оферта
• Започнете да обслужвате клиенти
• Измервайте какво работи
• Подобрете слабите места

Този подход е особено важен в ранните етапи на учредяване на компания. Изборът на правна форма, правилната регистрация и спазването на изискванията не са бляскави задачи, но те създават основата, която позволява на бизнеса да се развива с времето.

В Zenind това е видът дисциплина, от който основателите се нуждаят: чисто, надеждно начало, което подкрепя растежа, вместо да го забавя.

3. Мислете отвъд ролята, която сте били наети или родени да изпълнявате

McLaren не е бил само пилот. Той е мислел и като инженер, строител и стратег. Тази по-широка перспектива е една от причините влиянието му да надхвърля пистата.

Основателите могат да научат много от този начин на мислене. Собствениците на бизнес в ранен етап не могат да си позволят тесен фокус. Ако мислите само за една функция, изпускате по-голямата картина. Един основател трябва да разбира достатъчно добре операциите, брандинга, привличането на клиенти, паричния поток и съответствието, за да взема добри решения.

Това не означава, че трябва да правите всичко сами. Означава, че трябва да имате достатъчно разбиране, за да свързвате отделните елементи.

Например, когато учредявате компания в САЩ, основателят трябва да обмисли:

• Дали LLC или корпорация е по-подходяща за бизнеса
• В кой щат да се учреди фирмата, въз основа на факти, а не на шум
• Как ще функционират собствеността и управлението
• Какви текущи задължения за съответствие ще важат
• Как ще бъдат организирани бизнес банковите сметки и счетоводството

Мисленето отвъд непосредствената задача води до по-добри дългосрочни решения. Това е вярно както в състезанията, така и в бизнеса.

4. Поемайте смели рискове, но те да са информирани рискове

McLaren поема големи професионални рискове, включително преместване през света, за да преследва целите си, и изграждане на екип около визия, по-голяма от едно състезание. Той разбира, че напредъкът изисква смелост.

Предприемачите се нуждаят от същата смелост. Стартирането на бизнес по дефиниция е несигурно. Няма гаранция, че продуктът ще се продава, че моментът е идеален или че първата стратегия ще проработи.

Но смелостта не бива да се бърка с безразсъдство. Добрите основатели не просто скачат. Те се подготвят.

Информираният риск е риск, подкрепен от:

• Проучване на пазара
• Финансово планиране
• Правна и данъчна осведоменост
• Реалистичен график
• Достатъчна финансова възможност за адаптация при нужда

Тук учредяването на компанията се превръща в част от стратегията, а не просто в административна задача. Изборът на правилната структура и правилното подреждане на бизнеса могат да намалят избежимия риск по-късно. Те могат и да направят компанията по-лесна за управление с растежа ѝ.

Най-добрите основатели са достатъчно смели да започнат и достатъчно дисциплинирани да се подготвят.

5. Обградете се с хора, които правят мисията по-силна

Нито една успешна компания не се изгражда сама. McLaren е разбирал стойността на това да събере талантливи хора, които могат да разширят това, което той е можел да постигне лично. Този урок е особено актуален за основателите, защото ранният бизнес успех често зависи от това да поискате помощ на правилните места.

Силният основател не се опитва да бъде експерт във всичко. Вместо това изгражда система за подкрепа, която запълва празнините.

Тази система за подкрепа може да включва:

• Счетоводител, който поддържа финансите изрядни
• Адвокат, който помага при правни въпроси
• Регистриран агент, който подпомага поддържането на съответствие
• Услуга за учредяване, която държи подаванията организирани и навременни
• Съветници, изпълнители и членове на екипа със специализирани знания

За много собственици на бизнес именно тук услуга като Zenind естествено се вписва в работния процес. Целта не е да се добавя сложност. Целта е ранният етап на бизнеса да бъде по-лесен за управление, за да може основателят да се съсредоточи върху растежа.

Силните екипи създават лост. А лостът е това, което превръща обещаваща идея в реална компания.

Какво учи Bruce McLaren модерните основатели

Историята на Bruce McLaren е вдъхновяваща не само защото е постигнал много. Тя е поучителна заради начина, по който го е постигнал. Той показва, че значимите резултати идват от комбинация от устойчивост, иновации, дългосрочно мислене, смелост и екипна работа.

Същите принципи са важни и при изграждането на бизнес в Съединените щати. Преди да можете да мащабирате, ви е нужна стабилна основа. Преди да можете да растете, ви е нужна структура. Преди да можете да ръководите, ви трябват системи, които поддържат работата.

Ако стартирате компания, практичният контролен списък изглежда така:

• Изберете правилния тип правна форма
• Подайте правилно документите за учредяване
• Регистрирайте се в подходящия щат
• Получете EIN, когато е необходимо
• Отворете отделна бизнес банкова сметка
• Проследявайте сроковете за съответствие от самото начало
• Изградете екип и процес, които могат да се мащабират

Основателите, които печелят, рядко са тези, които се движат най-бързо за една седмица. Те са тези, които изграждат достатъчно добре, за да продължат с години.

Наследството на Bruce McLaren е напомняне, че съвършенството не е случайно. То е инженерно създадено.

Финален извод

Кариерата на McLaren показва, че решителността е важна, но тя работи най-добре, когато е съчетана със структура. Това е същият принцип, стоящ зад силното учредяване на компания. Бизнес със ясна основа, правилната подкрепа и ангажимент към постоянно подобрение е далеч по-добре позициониран за растеж.

Ако сте готови да превърнете идея в реален бизнес, започнете с основите. Изградете компанията така, както McLaren е изградил своето наследство: с цел, прецизност и готовност да се подобрявате на всяка стъпка.