5 Pengajaran Perniagaan daripada Bruce McLaren untuk Pengasas Moden

Bruce McLaren dikenang sebagai legenda perlumbaan, tetapi legasinya juga menawarkan rangka kerja yang praktikal untuk usahawan. Dia tidak berjaya kerana mengelakkan risiko atau kerana semuanya datang dengan mudah. Dia berjaya kerana menggabungkan ketahanan, rasa ingin tahu, pemikiran teknikal, dan pelaksanaan yang berdisiplin.

Bagi pengasas yang membina perniagaan baharu, sifat-sifat itu sama pentingnya dengan idea yang hebat. Memulakan syarikat di Amerika Syarikat memerlukan lebih daripada sekadar cita-cita. Ia memerlukan struktur, konsistensi, dan kesediaan untuk bertambah baik dari masa ke masa. Kisah McLaren ialah peringatan berguna bahawa prestasi tinggi dibina dengan sengaja.

Berikut ialah lima pengajaran perniagaan yang boleh diambil oleh pengasas moden daripada Bruce McLaren.

1. Tukarkan cabaran menjadi sistem untuk kemajuan

McLaren menghadapi cabaran serius pada awal kehidupannya, termasuk tempoh pemulihan yang panjang yang boleh membataskan masa depannya. Daripada membiarkan cabaran itu menentukan dirinya, dia menyesuaikan diri. Pemikiran seperti itu ialah antara sifat paling penting yang boleh dibangunkan oleh seorang usahawan.

Dunia perniagaan jarang bergerak secara lurus. Pengasas berdepan dengan pelancaran yang tertangguh, sasaran yang terlepas, tekanan aliran tunai, keperluan pematuhan, kesilapan pengambilan pekerja, dan perubahan produk. Perbezaan antara masalah sementara dan kegagalan jangka panjang sering bergantung pada sejauh mana pengasas bertindak balas.

Pengajarannya bukan sekadar untuk kekal positif. Pengajaran sebenar ialah membina sistem yang membantu anda pulih lebih cepat setiap kali sesuatu berlaku tidak kena.

Bagi perniagaan baharu, itu mungkin bermaksud:

• Menyusun dokumen penting dari hari pertama
• Menjejak tarikh akhir bagi pemfailan dan pembaharuan
• Memisahkan kewangan peribadi dan perniagaan lebih awal
• Membina proses mudah untuk keputusan, susulan, dan akauntabiliti

Pengasas yang menukar setiap cabaran menjadi proses penambahbaikan yang boleh diulang mempunyai peluang lebih tinggi untuk membina sesuatu yang tahan lama.

2. Perbaiki tanpa henti, bukannya mengejar kesempurnaan

Kerja McLaren dicirikan oleh penambahbaikan yang berterusan. Dia tidak menganggap versi pertama sesuatu sebagai versi terakhir. Dia memahami bahawa prestasi bertambah baik melalui ujian, pemerhatian, dan pelarasan.

Pengajaran itu terpakai secara langsung kepada pembinaan syarikat. Ramai pengasas terperangkap menunggu pelancaran yang sempurna, laman web yang sempurna, atau produk yang sempurna. Pada hakikatnya, perniagaan yang berjaya biasanya bermula dengan versi awal yang jelas tetapi belum sempurna, kemudian diperbaiki berdasarkan maklum balas sebenar.

Jika anda melancarkan syarikat, fokus pada perkara yang paling penting:

• Bentukkan perniagaan secara sah
• Tawarkan cadangan nilai yang jelas
• Mula melayan pelanggan
• Ukur apa yang berkesan
• Perbaiki bahagian yang lemah

Pendekatan ini amat penting pada peringkat awal penubuhan syarikat. Memilih entiti, mendaftar dengan betul, dan mengurus pematuhan bukanlah tugas yang glamor, tetapi semua itu mewujudkan asas yang membolehkan perniagaan bertambah baik dari masa ke masa.

Di Zenind, inilah disiplin yang diperlukan oleh pengasas: permulaan yang bersih dan boleh dipercayai yang menyokong pertumbuhan, bukannya memperlahankannya.

3. Fikir melangkaui peranan yang anda diupah, atau dilahirkan, untuk mainkan

McLaren bukan sekadar seorang pemandu. Dia juga berfikir seperti jurutera, pembina, dan ahli strategi. Perspektif yang lebih luas itu ialah salah satu sebab pengaruhnya melangkaui litar.

Pengasas boleh belajar banyak daripada pemikiran seperti itu. Pemilik perniagaan peringkat awal tidak mampu berfikir secara sempit. Jika anda hanya fokus pada satu fungsi, anda akan terlepas gambaran besar. Seorang pengasas perlu memahami operasi, penjenamaan, pemerolehan pelanggan, aliran tunai, dan pematuhan dengan secukupnya untuk membuat keputusan yang baik.

Ini tidak bermaksud anda perlu melakukan semuanya sendiri. Ia bermaksud anda memerlukan pemahaman yang cukup untuk menghubungkan semua bahagian yang bergerak.

Sebagai contoh, apabila menubuhkan syarikat di A.S., pengasas harus mempertimbangkan:

• Sama ada LLC atau syarikat berhad lebih sesuai dengan perniagaan
• Negeri mana yang patut dipilih untuk penubuhan, berdasarkan fakta dan bukan hype
• Bagaimana pemilikan dan pengurusan akan berfungsi
• Apakah kewajipan pematuhan berterusan yang akan dikenakan
• Bagaimana perbankan perniagaan dan perakaunan akan disediakan

Berfikir melangkaui tugas segera membawa kepada keputusan jangka panjang yang lebih baik. Itu benar dalam perlumbaan dan dalam perniagaan.

4. Ambil risiko besar, tetapi pastikan ia risiko yang bermaklumat

McLaren mengambil risiko kerjaya yang besar, termasuk berpindah ke seluruh dunia untuk mengejar matlamatnya dan membina pasukan di sekitar visi yang lebih besar daripada satu perlumbaan. Dia memahami bahawa kemajuan memerlukan keberanian.

Usahawan memerlukan keberanian yang sama. Memulakan perniagaan sememangnya tidak pasti. Tiada jaminan bahawa produk akan laris, bahawa masa akan ideal, atau bahawa strategi pertama akan berjaya.

Tetapi keberanian tidak boleh dikelirukan dengan tindakan melulu. Pengasas yang baik tidak hanya terus melompat. Mereka membuat persediaan.

Risiko yang bermaklumat ialah risiko yang disokong oleh:

• Kajian pasaran
• Perancangan kewangan
• Kesedaran undang-undang dan cukai
• Jangka masa yang realistik
• Modal kerja yang mencukupi untuk menyesuaikan diri apabila perlu

Di sinilah penubuhan syarikat menjadi sebahagian daripada strategi, bukan sekadar pentadbiran. Memilih struktur yang sesuai dan menyediakan perniagaan dengan betul boleh mengurangkan risiko yang boleh dielakkan pada masa hadapan. Ia juga boleh menjadikan syarikat anda lebih mudah diurus apabila berkembang.

Pengasas terbaik cukup berani untuk bermula dan cukup berdisiplin untuk membuat persediaan.

5. Kelilingi diri anda dengan orang yang menguatkan misi

Tiada syarikat yang berjaya dibina sendirian. McLaren memahami nilai mengumpulkan individu berbakat yang dapat memperluas apa yang mampu dilakukannya secara peribadi. Pengajaran itu sangat relevan untuk pengasas, kerana kejayaan perniagaan awal sering bergantung pada meminta bantuan di tempat yang betul.

Seorang pengasas yang kuat tidak cuba menjadi pakar dalam semua perkara. Sebaliknya, mereka membina sistem sokongan yang menampung kekurangan.

Sistem sokongan itu mungkin termasuk:

• Akauntan yang memastikan kewangan teratur
• Peguam yang membantu dengan soalan undang-undang
• Ejen berdaftar yang membantu mengekalkan pematuhan
• Perkhidmatan penubuhan yang memastikan pemfailan teratur dan tepat pada masanya
• Penasihat, kontraktor, dan ahli pasukan yang membawa pengetahuan khusus

Bagi ramai pemilik perniagaan, inilah tempat perkhidmatan seperti Zenind sesuai secara semula jadi dalam aliran kerja. Matlamatnya bukan untuk menambah kerumitan. Matlamatnya ialah memudahkan fasa awal perniagaan supaya pengasas boleh terus fokus pada pertumbuhan.

Pasukan yang kuat mencipta leverage. Leverage itulah yang menukar idea yang menjanjikan menjadi sebuah syarikat yang sebenar.

Apa yang Bruce McLaren ajarkan kepada pengasas moden

Kisah Bruce McLaren bukan sekadar menginspirasi kerana dia mencapai banyak perkara. Ia mengajar kerana cara dia mencapainya. Dia menunjukkan bahawa hasil yang bermakna datang daripada gabungan ketahanan, inovasi, pemikiran jangka panjang, keberanian, dan kerja berpasukan.

Prinsip yang sama penting apabila membina perniagaan di Amerika Syarikat. Sebelum anda boleh berkembang, anda memerlukan asas yang kukuh. Sebelum anda boleh membesar, anda memerlukan struktur. Sebelum anda boleh memimpin, anda memerlukan sistem yang menyokong kerja.

Jika anda sedang memulakan syarikat, senarai semak praktikal kelihatan seperti ini:

• Pilih jenis entiti yang betul
• Failkan dokumen penubuhan dengan betul
• Daftar di negeri yang sesuai
• Dapatkan EIN apabila diperlukan
• Buka akaun bank perniagaan yang berasingan
• Jejak tarikh akhir pematuhan dari awal
• Bina pasukan dan proses yang boleh berkembang

Pengasas yang berjaya bukanlah mereka yang bergerak paling pantas selama seminggu. Mereka ialah mereka yang membina dengan cukup baik untuk terus bertahan selama bertahun-tahun.

Legasi Bruce McLaren mengingatkan kita bahawa kecemerlangan bukan berlaku secara kebetulan. Ia direka.

Pengajaran akhir

Kerjaya McLaren menunjukkan bahawa ketekunan memang penting, tetapi ketekunan berfungsi paling baik apabila digabungkan dengan struktur. Itulah prinsip yang sama di sebalik penubuhan syarikat yang kukuh. Perniagaan dengan asas yang jelas, sokongan yang tepat, dan komitmen terhadap penambahbaikan berterusan berada pada kedudukan yang jauh lebih baik untuk berkembang.

Jika anda bersedia menukar idea menjadi perniagaan sebenar, mulakan dengan asas. Bina syarikat seperti McLaren membina legasinya: dengan tujuan, ketepatan, dan kesediaan untuk bertambah baik pada setiap langkah.