5 üzleti tanulság Bruce McLarenből a modern alapítók számára

Bruce McLarenre a versenyzés legendájaként emlékeznek, de az öröksége gyakorlati útmutatást is kínál a vállalkozóknak. Nem azért ért el sikert, mert kerülte a kockázatot, vagy mert minden könnyen ment számára. Azért sikerült neki, mert ötvözte az ellenállóképességet, a kíváncsiságot, a műszaki gondolkodást és a fegyelmezett végrehajtást.

Az új vállalkozást építő alapítók számára ezek a tulajdonságok legalább annyira fontosak, mint egy nagyszerű ötlet. Vállalkozást indítani az Egyesült Államokban több kell, mint ambíció. Szerkezet, következetesség és az a hajlandóság kell hozzá, hogy idővel fejlődjünk. McLaren története hasznos emlékeztető arra, hogy a kiemelkedő teljesítmény tudatosan épül fel.

Íme öt üzleti tanulság, amelyet a modern alapítók Bruce McLarenből meríthetnek.

1. Alakítsa a visszaeséseket a fejlődés rendszerévé

McLaren már fiatalon komoly kihívásokkal nézett szembe, köztük egy hosszú felépülési időszakkal, amely akár meg is határozhatta volna a jövőjét. Ahelyett, hogy hagyta volna, hogy ez a hátrány határozza meg, alkalmazkodott. Ez a szemlélet az egyik legfontosabb tulajdonság, amelyet egy vállalkozó kifejleszthet.

Az üzlet ritkán halad egyenes vonalban. Az alapítók késedelmes indulásokkal, elmaradt célokkal, cash flow nyomással, megfelelőségi követelményekkel, felvételi hibákkal és termékváltozásokkal szembesülnek. A különbség egy átmeneti probléma és egy hosszú távú kudarc között gyakran az, hogy az alapító milyen jól reagál.

A tanulság nem pusztán az, hogy maradjunk pozitívak. A valódi tanulság az, hogy hozzunk létre egy rendszert, amely segít gyorsabban talpra állni minden alkalommal, amikor valami elromlik.

Egy új vállalkozás esetében ez jelentheti például:

• A fontos dokumentumok rendszerezését már az első naptól kezdve
• A benyújtási és megújítási határidők nyomon követését
• A személyes és üzleti pénzügyek korai szétválasztását
• Egy egyszerű folyamat kialakítását a döntésekhez, az utánkövetéshez és az elszámoltathatósághoz

Az az alapító, aki minden visszaesést megismételhető fejlesztési folyamattá alakít, nagyobb eséllyel épít valami tartósat.

2. Folyamatosan fejlesszen a tökéletesség hajszolása helyett

McLaren munkáját állandó finomítás jellemezte. Nem tekintette semminek az első verzióját véglegesnek. Megértette, hogy a teljesítmény teszteléssel, megfigyeléssel és kiigazítással javul.

Ez a tanulság közvetlenül alkalmazható a cégépítésre. Sok alapító elakad, miközben a tökéletes indulásra, a tökéletes weboldalra vagy a tökéletes termékre vár. A valóságban a sikeres vállalkozások általában egy világos, de nem hibátlan első verzióval indulnak, majd a valós visszajelzések alapján fejlődnek.

Ha céget indít, arra összpontosítson, ami a legfontosabb:

• Jogi értelemben hozza létre a vállalkozást
• Kínáljon világos értékajánlatot
• Kezdje el kiszolgálni az ügyfeleket
• Mérje, mi működik
• Javítsa a gyenge pontokat

Ez a megközelítés különösen fontos a cégalapítás korai szakaszában. A megfelelő jogi forma kiválasztása, a szabályos regisztráció és a megfelelőségi kötelezettségek kezelése nem látványos feladatok, mégis ezek teremtik meg azt az alapot, amelyre a vállalkozás idővel építkezhet.

A Zenindnél pontosan erre a fegyelemre van szükségük az alapítóknak: egy tiszta, megbízható indulásra, amely a növekedést támogatja, nem pedig lassítja.

3. Gondolkodjon túl azon a szerepkörön, amelyet Önnek szántak, vagy amelybe beleszületett

McLaren nem csupán versenyző volt. Úgy is gondolkodott, mint egy mérnök, egy építő és egy stratéga. Ez a tágabb látásmód az egyik oka annak, hogy a hatása messze túlmutatott a pályán.

Az alapítók sokat tanulhatnak ebből a szemléletből. A korai szakaszban lévő vállalkozások vezetői nem engedhetik meg maguknak a szűk látókört. Ha csak egyetlen funkcióra összpontosít, elszalasztja a nagyobb képet. Egy alapítónak elég jól kell értenie az operációt, a márkaépítést, az ügyfélszerzést, a cash flow-t és a megfelelést ahhoz, hogy jó döntéseket hozzon.

Ez nem azt jelenti, hogy mindent Önnek kell megcsinálnia. Azt jelenti, hogy elég megértéssel kell rendelkeznie ahhoz, hogy összekapcsolja a különböző elemeket.

Például egy amerikai cég alapításakor az alapítónak mérlegelnie kell:

• Hogy egy LLC vagy egy vállalat illeszkedik-e jobban az üzlethez
• Melyik államban érdemes megalapítani a céget, a tények alapján, nem a felhajtás szerint
• Hogyan fog működni a tulajdonlás és a vezetés
• Milyen folyamatos megfelelőségi kötelezettségek vonatkoznak majd rá
• Hogyan lesz kialakítva az üzleti bankolás és a könyvelés

Ha túllépünk az azonnali feladaton, jobb hosszú távú döntéseket hozunk. Ez igaz a versenyzésben és az üzletben is.

4. Vállaljon merész kockázatokat, de legyenek ezek megalapozott kockázatok

McLaren jelentős pályafutásbeli kockázatokat vállalt, többek között átköltözött a világ másik felére, hogy kövesse a céljait, és egy olyan vízió köré épített csapatot, amely messze túlmutatott egyetlen versenyen. Megértette, hogy a fejlődéshez bátorság kell.

A vállalkozóknak ugyanerre a bátorságra van szükségük. Vállalkozást indítani eleve bizonytalan. Nincs garancia arra, hogy a termék el fog kelni, hogy az időzítés ideális lesz, vagy hogy az első stratégia működni fog.

De a merészséget nem szabad összekeverni a meggondolatlansággal. A jó alapítók nem csupán ugranak. Felkészülnek.

A megalapozott kockázat olyan döntés, amelyet az alábbiak támasztanak alá:

• Piackutatás
• Pénzügyi tervezés
• Jogi és adózási tudatosság
• Reális ütemterv
• Elegendő mozgástér a szükséges igazításokhoz

Itt válik a cégalapítás a stratégia részévé, nem csupán adminisztrációvá. A megfelelő szerkezet kiválasztása és a vállalkozás helyes felállítása csökkentheti a későbbi elkerülhető kockázatokat. Emellett könnyebbé teheti a cég irányítását is a növekedés során.

A legjobb alapítók elég bátrak ahhoz, hogy elinduljanak, és elég fegyelmezettek ahhoz, hogy felkészüljenek.

5. Vegye körül magát olyan emberekkel, akik erősebbé teszik a küldetést

Egyetlen sikeres vállalkozás sem épül egyedül. McLaren értette annak jelentőségét, hogy tehetséges embereket gyűjtsön maga köré, akik képesek voltak kiegészíteni azt, amit ő személyesen meg tudott tenni. Ez a tanulság különösen releváns az alapítók számára, mert a korai üzleti siker gyakran azon múlik, hogy a megfelelő helyeken kérünk segítséget.

Az erős alapító nem próbál mindenben szakértő lenni. Ehelyett olyan támogatási rendszert épít, amely lefedi a hiányosságokat.

Ez a támogatási rendszer magában foglalhatja:

• Egy könyvelőt, aki rendben tartja a pénzügyeket
• Egy ügyvédet, aki segít a jogi kérdésekben
• Egy regisztrált képviselőt, aki segít fenntartani a megfelelést
• Egy cégalapítási szolgáltatást, amely rendszerezetten és időben kezeli a benyújtásokat
• Tanácsadókat, alvállalkozókat és csapattagokat, akik szakmai tudással járulnak hozzá

Sok vállalkozó számára itt illeszkedik természetesen a munkafolyamatba egy olyan szolgáltatás, mint a Zenind. A cél nem az, hogy bonyolultabbá tegye a folyamatot. A cél az, hogy az induló vállalkozás korai szakasza könnyebben kezelhető legyen, így az alapító a növekedésre összpontosíthat.

Az erős csapatok multiplikáló erőt hoznak létre. Ez az a többlet, amely egy ígéretes ötletet valódi vállalkozássá alakít.

Mit tanít Bruce McLaren a modern alapítóknak

Bruce McLaren története nemcsak azért inspiráló, mert sokat elért. Azért tanulságos, mert az elérés módja is az. Megmutatta, hogy az értelmes eredmények az ellenállóképesség, az innováció, a hosszú távú gondolkodás, a bátorság és a csapatmunka elegyéből születnek.

Ugyanezek az elvek fontosak egy vállalkozás felépítésekor az Egyesült Államokban. Mielőtt skálázni tudna, szilárd alapra van szüksége. Mielőtt növekedni tudna, szerkezetre van szüksége. Mielőtt vezetni tudna, olyan rendszerekre van szüksége, amelyek támogatják a munkát.

Ha céget indít, egy gyakorlati ellenőrzőlista így néz ki:

• Válassza ki a megfelelő jogi formát
• Helyesen nyújtsa be az alapítási dokumentumokat
• Regisztráljon a megfelelő államban
• Szükség esetén szerezzen EIN-t
• Nyisson külön üzleti bankszámlát
• Már az elején kövesse a megfelelőségi határidőket
• Építsen olyan csapatot és folyamatot, amely skálázható

Azok a alapítók nyernek, akik ritkán egy hét alatt mozognak a leggyorsabban. Ők azok, akik elég jól építkeznek ahhoz, hogy évekig folytatni tudják.

Bruce McLaren öröksége emlékeztet arra, hogy a kiválóság nem véletlen. Megtervezik.

Záró gondolat

McLaren pályafutása azt mutatja, hogy a kitartás fontos, de akkor működik a legjobban, ha szerkezettel párosul. Ugyanez az elv áll az erős cégalapítás mögött is. Egy világos alapokkal, megfelelő támogatással és a folyamatos fejlesztés iránti elkötelezettséggel rendelkező vállalkozás sokkal jobb helyzetben van a növekedéshez.

Ha készen áll arra, hogy egy ötletből valódi vállalkozást építsen, kezdje az alapokkal. Építse fel a céget úgy, ahogyan McLaren az örökségét építette: céltudatosan, precízen és azzal a hajlandósággal, hogy minden lépésnél fejlődjön.