5 bài học kinh doanh từ Bruce McLaren dành cho các nhà sáng lập hiện đại

Bruce McLaren được nhớ đến như một huyền thoại đua xe, nhưng di sản của ông cũng mang lại một khuôn mẫu thực tiễn cho các doanh nhân. Ông không thành công vì tránh rủi ro hay vì mọi thứ đến quá dễ dàng. Ông thành công vì kết hợp được khả năng phục hồi, sự tò mò, tư duy kỹ thuật và năng lực thực thi kỷ luật.

Đối với các nhà sáng lập đang xây dựng một doanh nghiệp mới, những phẩm chất đó quan trọng không kém một ý tưởng tuyệt vời. Khởi nghiệp tại Hoa Kỳ đòi hỏi nhiều hơn tham vọng. Nó cần cấu trúc, sự nhất quán và sẵn sàng cải thiện theo thời gian. Câu chuyện của McLaren là lời nhắc hữu ích rằng hiệu suất cao được xây dựng một cách có chủ đích.

Dưới đây là năm bài học kinh doanh mà các nhà sáng lập hiện đại có thể rút ra từ Bruce McLaren.

1. Biến những lần vấp ngã thành một hệ thống tiến bộ

McLaren đã đối mặt với những thử thách nghiêm trọng từ sớm, bao gồm một giai đoạn hồi phục dài lẽ ra có thể giới hạn tương lai của ông. Thay vì để cú ngã đó định nghĩa mình, ông thích nghi. Tư duy đó là một trong những phẩm chất quan trọng nhất mà một doanh nhân có thể phát triển.

Kinh doanh hiếm khi vận hành theo một đường thẳng. Các nhà sáng lập phải đối mặt với việc ra mắt bị trì hoãn, chỉ tiêu không đạt, áp lực dòng tiền, yêu cầu tuân thủ, sai lầm trong tuyển dụng và thay đổi sản phẩm. Sự khác biệt giữa một vấn đề tạm thời và một thất bại dài hạn thường nằm ở cách nhà sáng lập phản ứng.

Bài học ở đây không chỉ là giữ tinh thần lạc quan. Bài học thực sự là tạo ra một hệ thống giúp bạn phục hồi nhanh hơn mỗi khi có vấn đề xảy ra.

Với một doanh nghiệp mới, điều đó có thể bao gồm:

• Sắp xếp gọn gàng các tài liệu quan trọng ngay từ ngày đầu
• Theo dõi thời hạn nộp hồ sơ và gia hạn
• Tách riêng tài chính cá nhân và tài chính doanh nghiệp sớm
• Xây dựng một quy trình đơn giản cho quyết định, theo dõi và trách nhiệm

Một nhà sáng lập biết biến mọi lần vấp ngã thành một quy trình cải tiến lặp lại sẽ có nhiều khả năng xây dựng một doanh nghiệp bền vững hơn.

2. Cải thiện không ngừng thay vì theo đuổi sự hoàn hảo

Công việc của McLaren được đánh dấu bởi sự tinh chỉnh liên tục. Ông không coi phiên bản đầu tiên của bất kỳ thứ gì là phiên bản cuối cùng. Ông hiểu rằng hiệu suất được cải thiện thông qua thử nghiệm, quan sát và điều chỉnh.

Bài học đó áp dụng trực tiếp cho việc xây dựng công ty. Nhiều nhà sáng lập bị mắc kẹt trong việc chờ đợi một bản ra mắt hoàn hảo, một trang web hoàn hảo hoặc một sản phẩm hoàn hảo. Trên thực tế, các doanh nghiệp thành công thường bắt đầu bằng một phiên bản đầu tiên rõ ràng nhưng chưa hoàn hảo, sau đó cải thiện dựa trên phản hồi thực tế.

Nếu bạn đang khởi sự công ty, hãy tập trung vào những điều quan trọng nhất:

• Thành lập doanh nghiệp hợp pháp
• Đưa ra đề xuất giá trị rõ ràng
• Bắt đầu phục vụ khách hàng
• Đo lường điều gì hiệu quả
• Cải thiện những điểm yếu

Cách tiếp cận này đặc biệt quan trọng trong giai đoạn đầu của quá trình thành lập công ty. Lựa chọn loại hình pháp nhân, đăng ký đúng cách và xử lý tuân thủ không phải là những việc hào nhoáng, nhưng chúng tạo nên nền tảng để doanh nghiệp có thể cải thiện theo thời gian.

Tại Zenind, đây chính là kiểu kỷ luật mà các nhà sáng lập cần: một khởi đầu gọn gàng, đáng tin cậy, hỗ trợ tăng trưởng thay vì kìm hãm nó.

3. Suy nghĩ vượt ra ngoài vai trò mà bạn được giao, hoặc được sinh ra để đảm nhận

McLaren không chỉ là một tay đua. Ông còn suy nghĩ như một kỹ sư, một người xây dựng và một nhà chiến lược. Góc nhìn rộng hơn đó là một trong những lý do ảnh hưởng của ông vượt xa đường đua.

Các nhà sáng lập có thể học được rất nhiều từ tư duy đó. Chủ doanh nghiệp giai đoạn đầu không thể chỉ nghĩ hẹp. Nếu bạn chỉ tập trung vào một chức năng, bạn sẽ bỏ lỡ bức tranh lớn hơn. Một nhà sáng lập cần hiểu đủ về vận hành, thương hiệu, thu hút khách hàng, dòng tiền và tuân thủ để đưa ra quyết định tốt.

Điều này không có nghĩa là bạn phải tự làm mọi thứ. Nó có nghĩa là bạn cần đủ hiểu biết để kết nối các phần đang vận hành cùng nhau.

Ví dụ, khi thành lập công ty tại Hoa Kỳ, một nhà sáng lập nên cân nhắc:

• LLC hay corporation phù hợp hơn với doanh nghiệp
• Nên thành lập tại bang nào, dựa trên dữ kiện chứ không phải sự thổi phồng
• Quyền sở hữu và quản lý sẽ vận hành như thế nào
• Những nghĩa vụ tuân thủ định kỳ nào sẽ áp dụng
• Ngân hàng doanh nghiệp và kế toán sẽ được thiết lập ra sao

Suy nghĩ vượt ra ngoài nhiệm vụ trước mắt dẫn đến những quyết định dài hạn tốt hơn. Điều đó đúng trong đua xe và trong kinh doanh.

4. Chấp nhận những rủi ro táo bạo, nhưng đó phải là rủi ro có cơ sở

McLaren đã chấp nhận những rủi ro lớn trong sự nghiệp, bao gồm việc di chuyển nửa vòng trái đất để theo đuổi mục tiêu và xây dựng một đội ngũ xoay quanh một tầm nhìn lớn hơn một cuộc đua đơn lẻ. Ông hiểu rằng tiến bộ đòi hỏi lòng can đảm.

Các doanh nhân cũng cần sự can đảm như vậy. Bắt đầu kinh doanh vốn đã đầy bất định. Không có gì đảm bảo rằng sản phẩm sẽ bán chạy, thời điểm sẽ lý tưởng, hay chiến lược đầu tiên sẽ thành công.

Nhưng táo bạo không nên bị nhầm lẫn với liều lĩnh. Những nhà sáng lập giỏi không chỉ lao vào. Họ chuẩn bị.

Một rủi ro có cơ sở là rủi ro được hỗ trợ bởi:

• Nghiên cứu thị trường
• Lập kế hoạch tài chính
• Hiểu biết về pháp lý và thuế
• Một khung thời gian thực tế
• Đủ nguồn lực để điều chỉnh khi cần

Đây là lúc việc thành lập công ty trở thành một phần của chiến lược, chứ không chỉ là thủ tục hành chính. Chọn đúng cơ cấu pháp nhân và thiết lập doanh nghiệp đúng cách có thể giảm bớt rủi ro có thể tránh được về sau. Nó cũng có thể giúp công ty dễ quản lý hơn khi phát triển.

Những nhà sáng lập tốt nhất đủ dũng cảm để bắt đầu và đủ kỷ luật để chuẩn bị.

5. Bao quanh bạn bằng những người làm cho sứ mệnh trở nên mạnh hơn

Không có công ty thành công nào được xây dựng một mình. McLaren hiểu giá trị của việc tập hợp những người tài năng có thể mở rộng những gì ông làm được trên phương diện cá nhân. Bài học đó đặc biệt phù hợp với các nhà sáng lập, vì thành công giai đoạn đầu của doanh nghiệp thường phụ thuộc vào việc biết nhờ hỗ trợ đúng chỗ.

Một nhà sáng lập mạnh không cố trở thành chuyên gia trong mọi lĩnh vực. Thay vào đó, họ xây dựng một hệ thống hỗ trợ để lấp đầy các khoảng trống.

Hệ thống hỗ trợ đó có thể bao gồm:

• Một kế toán viên giúp tài chính minh bạch
• Một luật sư hỗ trợ các câu hỏi pháp lý
• Một đại lý đăng ký giúp duy trì tuân thủ
• Một dịch vụ thành lập giúp các hồ sơ được sắp xếp và nộp đúng hạn
• Các cố vấn, nhà thầu và thành viên nhóm mang lại kiến thức chuyên môn

Với nhiều chủ doanh nghiệp, đây là lúc một dịch vụ như Zenind phù hợp tự nhiên vào quy trình. Mục tiêu không phải là làm mọi thứ phức tạp hơn. Mục tiêu là giúp giai đoạn đầu của doanh nghiệp dễ quản lý hơn để nhà sáng lập có thể tập trung vào tăng trưởng.

Những đội ngũ mạnh tạo ra đòn bẩy. Đòn bẩy là thứ biến một ý tưởng đầy hứa hẹn thành một công ty thực sự.

Bruce McLaren dạy gì cho các nhà sáng lập hiện đại

Câu chuyện của Bruce McLaren không chỉ truyền cảm hứng vì ông đã đạt được rất nhiều thành tựu. Nó còn mang tính hướng dẫn vì cách ông đạt được những điều đó. Ông cho thấy rằng kết quả có ý nghĩa đến từ sự kết hợp giữa khả năng phục hồi, đổi mới, tư duy dài hạn, lòng can đảm và tinh thần làm việc nhóm.

Những nguyên tắc đó cũng quan trọng khi xây dựng một doanh nghiệp tại Hoa Kỳ. Trước khi có thể mở rộng, bạn cần một nền tảng vững chắc. Trước khi có thể tăng trưởng, bạn cần một cấu trúc. Trước khi có thể dẫn dắt, bạn cần những hệ thống hỗ trợ công việc.

Nếu bạn đang bắt đầu một công ty, một danh sách kiểm tra thực tế sẽ trông như sau:

• Chọn đúng loại hình pháp nhân
• Nộp hồ sơ thành lập chính xác
• Đăng ký tại bang phù hợp
• Xin EIN khi cần
• Mở tài khoản ngân hàng doanh nghiệp riêng
• Theo dõi thời hạn tuân thủ ngay từ đầu
• Xây dựng một đội ngũ và quy trình có thể mở rộng

Những nhà sáng lập chiến thắng hiếm khi là những người di chuyển nhanh nhất trong một tuần. Họ là những người xây dựng đủ tốt để có thể tiếp tục tiến lên trong nhiều năm.

Di sản của Bruce McLaren là lời nhắc rằng sự xuất sắc không phải ngẫu nhiên. Nó được kiến tạo.

Kết luận cuối cùng

Sự nghiệp của McLaren cho thấy quyết tâm là quan trọng, nhưng quyết tâm phát huy tốt nhất khi được kết hợp với cấu trúc. Đó cũng là nguyên tắc đằng sau việc thành lập công ty vững chắc. Một doanh nghiệp có nền tảng rõ ràng, sự hỗ trợ phù hợp và cam kết cải thiện đều đặn sẽ có vị thế tốt hơn nhiều để phát triển.

Nếu bạn đã sẵn sàng biến ý tưởng thành một doanh nghiệp thực sự, hãy bắt đầu từ những điều cơ bản. Hãy xây dựng công ty theo cách McLaren xây dựng di sản của mình: với mục đích, độ chính xác và sự sẵn sàng cải thiện từng bước một.