5 liiketoimintaa koskevaa oppia Bruce McLarenilta nykyajan perustajille

Bruce McLaren muistetaan autourheilun legendana, mutta hänen perintönsä tarjoaa myös käytännöllisen toimintamallin yrittäjille. Hän ei menestynyt siksi, että olisi välttänyt riskejä tai että kaikki olisi tullut hänelle helposti. Hän menestyi, koska hän yhdisti sitkeyden, uteliaisuuden, teknisen ajattelun ja kurinalaisen toteutuksen.

Uutta yritystä rakentaville perustajille nämä ominaisuudet ovat aivan yhtä tärkeitä kuin hyvä idea. Yrityksen perustaminen Yhdysvalloissa vaatii enemmän kuin kunnianhimoa. Se vaatii rakennetta, johdonmukaisuutta ja halua kehittyä ajan myötä. McLarenin tarina muistuttaa hyödyllisesti siitä, että huippusuoritus rakennetaan tietoisesti.

Tässä on viisi liiketoimintaa koskevaa oppia, joita nykyajan perustajat voivat ottaa Bruce McLarenilta.

1. Muunna takaiskut järjestelmäksi, joka vie eteenpäin

McLaren kohtasi varhain elämässään vakavia haasteita, mukaan lukien pitkä toipumisjakso, joka olisi voinut rajoittaa hänen tulevaisuuttaan. Sen sijaan, että hän olisi antanut tuon takaiskun määritellä itseään, hän sopeutui. Tuo ajattelutapa on yksi tärkeimmistä yrittäjän ominaisuuksista.

Liiketoiminta harvoin etenee suoraviivaisesti. Perustajat joutuvat kohtaamaan viivästyneitä lanseerauksia, tavoitteista jäämistä, kassavirran painetta, vaatimustenmukaisuuden velvoitteita, rekrytointivirheitä ja tuotemuutoksia. Ero tilapäisen ongelman ja pitkäaikaisen epäonnistumisen välillä riippuu usein siitä, kuinka hyvin perustaja reagoi.

Opetus ei ole pelkästään se, että pitäisi pysyä positiivisena. Todellinen opetus on luoda järjestelmä, joka auttaa sinua toipumaan nopeammin joka kerta, kun jokin menee pieleen.

Uudessa yrityksessä tämä voi tarkoittaa esimerkiksi:

• Keskeisten asiakirjojen järjestämistä alusta alkaen
• Määräaikojen seuraamista ilmoituksia ja uusintoja varten
• Henkilökohtaisten ja yrityksen varojen pitämistä erillään varhain
• Yksinkertaisen prosessin rakentamista päätöksille, seurantatoimille ja vastuunjaolle

Perustaja, joka muuttaa jokaisen takaiskun toistettavaksi parannusprosessiksi, rakentaa todennäköisemmin jotain kestävää.

2. Kehity taukoamatta sen sijaan, että jahtaisit täydellisyyttä

McLarenin työssä korostui jatkuva hiominen. Hän ei pitänyt minkään ensimmäistä versiota lopullisena versiona. Hän ymmärsi, että suoritus paranee testauksen, havainnoinnin ja säätämisen kautta.

Tämä opetus pätee suoraan yrityksen rakentamiseen. Monet perustajat juuttuvat odottamaan täydellistä lanseerausta, täydellistä verkkosivustoa tai täydellistä tuotetta. Todellisuudessa menestyvät yritykset alkavat yleensä selkeällä mutta epätäydellisellä ensimmäisellä versiolla ja parantuvat sitten todellisen palautteen perusteella.

Jos olet perustamassa yritystä, keskity siihen, millä on eniten merkitystä:

• Perusta yritys oikein lain edellyttämällä tavalla
• Tarjoa selkeä arvolupaus
• Aloita asiakkaiden palveleminen
• Mittaa, mikä toimii
• Paranna heikot kohdat

Tämä lähestymistapa on erityisen tärkeä yrityksen perustamisen alkuvaiheessa. Yhtiömuodon valinta, asianmukainen rekisteröinti ja vaatimustenmukaisuudesta huolehtiminen eivät ole hohdokkaita tehtäviä, mutta ne luovat perustan, jonka varassa yritys voi kehittyä ajan myötä.

Zenindissä tämä on juuri sellaista kurinalaisuutta, jota perustajat tarvitsevat: siisti ja luotettava aloitus, joka tukee kasvua sen sijaan, että hidastaisi sitä.

3. Ajattele laajemmin kuin se rooli, johon sinut palkattiin tai johon synnyit

McLaren ei ollut vain kuljettaja. Hän ajatteli myös kuin insinööri, rakentaja ja strategi. Tuo laajempi näkökulma on yksi syy siihen, että hänen vaikutuksensa ulottui paljon radan ulkopuolelle.

Perustajat voivat oppia tästä ajattelutavasta paljon. Varhaisen vaiheen yrittäjillä ei ole varaa ajatella kapeasti. Jos keskityt vain yhteen toimintoon, menetät kokonaiskuvan. Perustajan on ymmärrettävä toimintaa, brändiä, asiakashankintaa, kassavirtaa ja vaatimustenmukaisuutta riittävästi tehdäkseen hyviä päätöksiä.

Tämä ei tarkoita, että sinun täytyy tehdä kaikki itse. Se tarkoittaa, että sinun on ymmärrettävä liikkuvat osat riittävän hyvin, jotta voit yhdistää ne toisiinsa.

Esimerkiksi yritystä Yhdysvalloissa perustettaessa perustajan tulisi harkita:

• Soveltuuko liiketoimintaan paremmin LLC vai corporation
• Mihin osavaltioon yritys kannattaa perustaa faktoihin, ei hypeen, perustuen
• Miten omistus ja johtaminen järjestetään
• Mitä jatkuvia vaatimustenmukaisuusvelvoitteita sovelletaan
• Miten yrityksen pankkiasiat ja kirjanpito järjestetään

Ajattelu, joka ylittää välittömän tehtävän, johtaa parempiin pitkän aikavälin päätöksiin. Se pätee sekä autourheilussa että liiketoiminnassa.

4. Ota rohkeita riskejä, mutta tee niistä harkittuja riskejä

McLaren otti urallaan suuria riskejä, mukaan lukien muutto toiselle puolelle maailmaa tavoitteidensa saavuttamiseksi ja tiimin rakentaminen vision ympärille, joka oli suurempi kuin yksi kilpailu. Hän ymmärsi, että edistyminen vaatii rohkeutta.

Yrittäjät tarvitsevat samaa rohkeutta. Yrityksen perustaminen on luonteeltaan epävarmaa. Ei ole takeita siitä, että tuote myy, ajoitus on täydellinen tai ensimmäinen strategia toimii.

Rohkeus ei kuitenkaan ole sama asia kuin holtittomuus. Hyvät perustajat eivät vain hyppää. He valmistautuvat.

Harkittu riski perustuu esimerkiksi:

• Markkinatutkimukseen
• Taloussuunnitteluun
• Oikeudelliseen ja verotukselliseen ymmärrykseen
• Realistiseen aikatauluun
• Riittävään pelivaraan, jotta voi tarvittaessa mukautua

Tässä yrityksen perustaminen on osa strategiaa, ei vain hallinnollinen toimi. Oikean rakenteen valinta ja yrityksen asianmukainen perustaminen voivat vähentää vältettävissä olevaa riskiä myöhemmin. Se voi myös helpottaa yrityksen hallintaa sen kasvaessa.

Parhaat perustajat ovat tarpeeksi rohkeita aloittamaan ja tarpeeksi kurinalaisia valmistautumaan.

5. Ympäröi itsesi ihmisillä, jotka vahvistavat missiota

Yksikään menestyvä yritys ei rakennu yksin. McLaren ymmärsi, kuinka tärkeää on koota lahjakkaita ihmisiä, jotka pystyivät täydentämään sitä, mihin hän itse pystyi. Tämä opetus on erityisen relevantti perustajille, sillä varhaisen vaiheen menestys riippuu usein avun pyytämisestä oikeista paikoista.

Vahva perustaja ei yritä olla kaikkien alojen asiantuntija. Sen sijaan hän rakentaa tukijärjestelmän, joka kattaa puutteet.

Tähän tukijärjestelmään voivat kuulua esimerkiksi:

• Kirjanpitäjä, joka pitää talouden siistinä
• Asianajaja, joka auttaa oikeudellisissa kysymyksissä
• Rekisteröity edustaja, joka auttaa ylläpitämään vaatimustenmukaisuutta
• Perustamispalvelu, joka pitää ilmoitukset järjestyksessä ja ajoissa
• Neuvonantajat, alihankkijat ja tiimin jäsenet, jotka tuovat erikoisosaamista

Monille yrityksen omistajille juuri tässä Zenind sopii luontevasti työskentelyyn. Tavoitteena ei ole lisätä monimutkaisuutta. Tavoitteena on tehdä yrityksen alkuvaiheesta helpompi hallita, jotta perustaja voi keskittyä kasvuun.

Vahvat tiimit luovat vipuvoimaa. Vipuvoima muuttaa lupaavan idean oikeaksi yritykseksi.

Mitä Bruce McLaren opettaa nykyajan perustajille

Bruce McLarenin tarina ei ole inspiroiva vain siksi, että hän saavutti paljon. Se on opettavainen siksi, miten hän saavutti sen. Hän osoitti, että merkittävät tulokset syntyvät sitkeyden, innovaation, pitkän aikavälin ajattelun, rohkeuden ja tiimityön yhdistelmästä.

Samat periaatteet ovat tärkeitä yritystä rakennettaessa Yhdysvalloissa. Ennen kuin voit skaalata, tarvitset vakaan perustan. Ennen kuin voit kasvaa, tarvitset rakenteen. Ennen kuin voit johtaa, tarvitset järjestelmiä, jotka tukevat työtä.

Jos olet perustamassa yritystä, käytännöllinen tarkistuslista näyttää tältä:

• Valitse oikea yhtiömuoto
• Toimita perustamisasiakirjat oikein
• Rekisteröidy asianmukaiseen osavaltioon
• Hanki EIN-numero tarvittaessa
• Avaa erillinen yrityspankkitili
• Seuraa vaatimustenmukaisuuden määräaikoja alusta alkaen
• Rakenna tiimi ja prosessi, joka voi skaalautua

Voittavat perustajat eivät yleensä ole niitä, jotka liikkuvat nopeimmin viikon ajan. He ovat niitä, jotka rakentavat tarpeeksi hyvin jaksakseen jatkaa vuosia.

Bruce McLarenin perintö muistuttaa, että erinomaisuus ei ole sattumaa. Se on suunniteltu.

Lopullinen opetus

McLarenin ura osoittaa, että päättäväisyys on tärkeää, mutta päättäväisyys toimii parhaiten, kun siihen yhdistyy rakenne. Tämä on sama periaate kuin vahvassa yrityksen perustamisessa. Yritys, jolla on selkeä perusta, oikea tuki ja sitoutuminen jatkuvaan parantamiseen, on paljon paremmassa asemassa kasvaakseen.

Jos olet valmis muuttamaan idean oikeaksi yritykseksi, aloita perusteista. Rakenna yritys samalla tavalla kuin McLaren rakensi perintönsä: tarkoituksella, tarkkuudella ja halulla kehittyä jokaisessa vaiheessa.