Қазіргі негізін қалаушыларға арналған Брюс Маклареннен алынған 5 бизнес сабағы

Брюс Макларен жарыс аңызы ретінде есте қалды, бірақ оның мұрасы кәсіпкерлер үшін де практикалық үлгі береді. Ол тәуекелден қашқаны немесе бәрі оңай болғаны үшін табысқа жеткен жоқ. Ол төзімділікті, қызығушылықты, техникалық ойлауды және тәртіпті орындауды біріктіргендіктен табысқа жетті.

Жаңа бизнес құрып жатқан негізін қалаушылар үшін бұл қасиеттер тамаша идея сияқты маңызды. Америка Құрама Штаттарында компания бастау тек амбициядан көп нәрсені талап етеді. Ол құрылым, тұрақтылық және уақыт өте келе жақсаруға дайын болуды қажет етеді. Маклареннің тарихы жоғары нәтижелер әдейі қалыптастырылатынын еске салады.

Міне, қазіргі негізін қалаушылар Брюс Маклареннен үйрене алатын бес бизнес сабағы.

1. Кедергілерді ілгерілеу жүйесіне айналдырыңыз

Макларен өмірінің ерте кезеңінде елеулі қиындықтарға тап болды, соның ішінде болашағын шектеуі мүмкін болған ұзақ қалпына келу кезеңі де болды. Бірақ ол бұл сәтсіздіктің өзін анықтап беруіне жол бермеді, керісінше бейімделді. Бұл ойлау тәсілі кәсіпкер дамыта алатын ең маңызды қасиеттердің бірі.

Бизнес сирек түзу сызықпен дамиды. Негізін қалаушылар іске қосудың кешігуі, орындалмаған мақсаттар, ақша ағынына қысым, сәйкестік талаптары, жалдау кезіндегі қателіктер және өнімдегі өзгерістермен бетпе-бет келеді. Уақытша мәселе мен ұзақ мерзімді сәтсіздіктің айырмашылығы көбіне негізін қалаушының қалай жауап беретініне байланысты.

Мұндағы сабақ тек позитивті болу емес. Нақты сабақ — бір нәрсе дұрыс болмаған сайын тезірек қалпына келуге көмектесетін жүйе құру.

Жаңа бизнес үшін бұл мыналарды білдіруі мүмкін:

• Негізгі құжаттарды бірінші күннен бастап реттеп сақтау
• Тіркеу мен жаңарту мерзімдерін бақылау
• Жеке және бизнес қаржысын ерте кезеңде бөлу
• Шешім қабылдау, кейінгі қадамдар және жауапкершілік үшін қарапайым процесс құру

Әрбір кедергіні қайталанатын жақсарту процесіне айналдыратын негізін қалаушы тұрақты нәрсе құруға көбірек бейім болады.

2. Мінсіздікті қуалағаннан гөрі, тынымсыз жетілдіріңіз

Маклареннің жұмысы үздіксіз жетілдірумен ерекшеленді. Ол еш нәрсенің алғашқы нұсқасын соңғы нұсқа деп қарастырмады. Ол нәтижелілік тестілеу, бақылау және түзету арқылы жақсаратынын түсінді.

Бұл сабақ компания құруға тікелей қатысты. Көптеген негізін қалаушылар мінсіз іске қосылуды, мінсіз веб-сайтты немесе мінсіз өнімді күтіп қалып қояды. Шын мәнінде, табысты бизнес әдетте анық, бірақ кемшілігі бар алғашқы нұсқадан басталып, кейін нақты кері байланысқа сүйеніп жақсарады.

Егер сіз компания ашып жатсаңыз, ең маңызды нәрселерге назар аударыңыз:

• Бизнесті заңды түрде тіркеу
• Құнды ұсынысты нақты жеткізу
• Клиенттерге қызмет көрсетуді бастау
• Не жұмыс істейтінін өлшеу
• Әлсіз тұстарды жақсарту

Бұл тәсіл компания құрудың бастапқы кезеңдерінде әсіресе маңызды. Құрылым таңдау, дұрыс тіркеу және сәйкестік талаптарын орындау сәнді міндеттер емес, бірақ олар бизнестің уақыт өте келе дамуына мүмкіндік беретін негізді қалыптастырады.

Zenind-де бұл негізін қалаушыларға қажет тәртіптің түрі: өсуді баяулатпай, керісінше оны қолдайтын таза әрі сенімді бастау.

3. Сізге берілген немесе туған рөлден кеңірек ойлаңыз

Макларен тек жүргізуші ғана болған жоқ. Ол инженер, құрастырушы және стратег сияқты да ойлады. Осындай кең көзқарас оның ықпалын трассадан әлдеқайда асырып жіберген себептердің бірі болды.

Негізін қалаушылар осы ойлау тәсілінен көп нәрсе үйрене алады. Ерте кезеңдегі бизнес иелері тар ойлай алмайды. Егер сіз тек бір функцияға ғана назар аударсаңыз, үлкен суретті жіберіп аласыз. Негізін қалаушы тиімді шешім қабылдау үшін операцияларды, брендті, клиент тартуды, ақша ағынын және сәйкестікті жеткілікті деңгейде түсінуі керек.

Бұл бәрін өзіңіз істеуіңіз керек дегенді білдірмейді. Бұл өзара байланысты бөліктерді қосуға жеткілікті түсінік қажет екенін білдіреді.

Мысалы, АҚШ-та компания құру кезінде негізін қалаушы мыналарды қарастыруы тиіс:

• LLC немесе корпорация бизнеске қайсысы жақсы сәйкес келетінін
• Қай штатта тіркелу керек екенін, хайпқа емес, нақты деректерге сүйене отырып
• Меншік пен басқару қалай жұмыс істейтінін
• Қандай ағымдағы сәйкестік міндеттері болатынын
• Бизнес банкингі мен бухгалтерия қалай ұйымдастырылатынын

Жақын міндеттен тыс ойлау ұзақ мерзімді жақсы шешімдерге әкеледі. Бұл жарыста да, бизнесте де дұрыс.

4. Батыл тәуекелге барыңыз, бірақ ол саналы тәуекел болсын

Макларен ірі мансаптық тәуекелдерге барды, соның ішінде мақсаттарына жету үшін әлемнің басқа жағына қоныс аударып, жалғыз жарыстан да ауқымды көзқарас айналасында команда құрды. Ол ілгерілеу үшін батылдық қажет екенін түсінді.

Кәсіпкерлерге де дәл сондай батылдық керек. Бизнес бастау табиғатынан белгісіздікке толы. Өнім сатыла ма, уақыт сәтті бола ма, алғашқы стратегия жұмыс істей ме — оған кепіл жоқ.

Бірақ батылдықты бейберекет әрекетпен шатастыруға болмайды. Жақсы негізін қалаушылар тек секіріп кетпейді. Олар дайындалады.

Саналы тәуекел мынадай негіздерге сүйенеді:

• Нарықты зерттеу
• Қаржылық жоспарлау
• Құқықтық және салықтық түсінік
• Шынайы уақыт кестесі
• Қажет кезде бейімделуге жеткілікті ресурс

Міне, осы жерде компания құру жай әкімшілік жұмыс емес, стратегияның бір бөлігіне айналады. Дұрыс құрылымды таңдау және бизнесті дұрыс орнату кейінгі болдырмауға болатын тәуекелдерді азайтуға көмектеседі. Сондай-ақ ол компанияңыз өскен сайын оны басқаруды жеңілдетеді.

Ең жақсы негізін қалаушылар бастауға батылы жететін және дайындалуға тәртібі бар адамдар.

5. Миссияны күшейтетін адамдармен қоршаңыз

Ешбір табысты компания жалғыз құрылмайды. Макларен өз мүмкіндігін жеке өзі атқара алатын деңгейден кеңейте алатын дарынды адамдарды жинаудың құнын түсінді. Бұл сабақ негізін қалаушылар үшін ерекше маңызды, өйткені ерте кезеңдегі бизнес табысы көбіне дұрыс жерден көмек сұрауға байланысты болады.

Күшті негізін қалаушы бәрінің маманы болуға тырыспайды. Оның орнына ол бос орындарды жабатын қолдау жүйесін құрады.

Ондай қолдау жүйесіне мыналар кіруі мүмкін:

• Қаржыны реттейтін бухгалтер
• Құқықтық мәселелерде көмектесетін заңгер
• Сәйкестікті сақтауға жәрдемдесетін тіркелген агент
• Тіркеулерді реттелген әрі уақытылы ұстайтын қалыптастыру қызметі
• Мамандандырылған білім әкелетін кеңесшілер, мердігерлер және команда мүшелері

Көптеген бизнес иелері үшін дәл осы жерде Zenind сияқты қызмет жұмыс барысына табиғи түрде қосылады. Мақсат — күрделілікті арттыру емес. Мақсат — бизнесіңіздің ерте кезеңін басқаруды жеңілдету, сонда негізін қалаушы өсімге назар аудара алады.

Күшті командалар мүмкіндік береді. Ал мүмкіндік беретін нәрсе — уәде беретін идеяны шын компанияға айналдырады.

Брюс Макларен қазіргі негізін қалаушыларға нені үйретеді

Брюс Маклареннің тарихы үлкен жетістікке жеткені үшін ғана шабыттандырмайды. Ол оған қалай қол жеткізгені үшін де маңызды. Ол мәнді нәтиже төзімділік, жаңашылдық, ұзақ мерзімді ойлау, батылдық және командалық жұмыстың үйлесімінен туатынын көрсетті.

АҚШ-та бизнес құру кезінде де дәл осы қағидалар маңызды. Масштабтаудан бұрын берік негіз қажет. Өсу үшін құрылым керек. Басшылық ету үшін жұмысты қолдайтын жүйелер қажет.

Егер сіз компания бастап жатсаңыз, практикалық тексеру тізімі мынадай болады:

• Дұрыс ұйым түрін таңдау
• Құрылтай құжаттарын дұрыс беру
• Тиісті штатта тіркелу
• Қажет болғанда EIN алу
• Бөлек бизнес банк шотын ашу
• Сәйкестік мерзімдерін басынан бастап бақылау
• Масштабталатын команда мен процесті құру

Жеңетін негізін қалаушылар — бір апта ішінде ең жылдам қозғалғандар емес. Олар жылдар бойы жалғастыра алатындай етіп дұрыс құра алғандар.

Брюс Маклареннің мұрасы тамаша нәтиже кездейсоқ пайда болмайтынын еске салады. Ол инженерлік жолмен жасалады.

Қорытынды ой

Маклареннің мансабы табандылықтың маңызды екенін көрсетеді, бірақ табандылық құрылыммен бірге болғанда жақсырақ жұмыс істейді. Дәл осы қағида күшті компания құрудың да негізінде жатыр. Айқын іргетасы, дұрыс қолдауы және тұрақты жақсартуға ұмтылысы бар бизнес өсуге әлдеқайда жақсы дайын болады.

Егер сіз ойды нақты бизнеске айналдыруға дайын болсаңыз, негіздерден бастаңыз. Компанияны Макларен өз мұрасын құрғандай құрыңыз: мақсатпен, дәлдікпен және әр қадамда жақсартуға дайын бола отырып.