АҚШ-та әлеуметтік кәсіпкер қалай болуға болады?

Әлеуметтік кәсіпкерлік мақсат пен табыстың қиылысында орналасады. Бұл - шынайы мәселелерді шешетін, қауымдастықтарды қолдайтын және сонымен бірге ұзақ мерзімді құндылық қалыптастыратын бизнес құру тәсілі. Компаниясының тек табыс әкеліп қана қоймай, одан да көп нәрсе істегенін қалайтын құрылтайшылар үшін бұл жол мәнді де, практикалық та болуы мүмкін.

Алайда миссиясы бар компанияны бастау тек жақсы ниеттен тұрмайды. Сізге шешілетін нақты мәселе, өзін-өзі ұстай алатын бизнес-модель және дұрыс заңдық әрі операциялық негіз қажет. Егер сіз АҚШ-та әлеуметтік кәсіпкер болғыңыз келсе, процесс миссияны айқындаудан басталып, оны тұрақты орындай алатын компания құрумен аяқталады.

Әлеуметтік кәсіпкерлік нені білдіреді

Әлеуметтік кәсіпкер бизнес құралдарын әлеуметтік, экологиялық немесе қауымдастық проблемаларын шешу үшін пайдаланады. Мақсат тек қайырымдылық та емес, тек пайда да емес. Мақсат - табыс әкеліп қана қоймай, өлшенетін оң әсер де жасай алатын ұйым құру.

Бұл әсер әртүрлі түрде көрінуі мүмкін:

• Қолжетімді тауарлар мен қызметтерге қолжетімділікті кеңейту
• Қолдау жеткіліксіз қауымдастықтарға көмектесу
• Қалдықтарды немесе экологиялық зиянды азайту
• Білім, денсаулық, тұрғын үй немесе қаржылық қолжетімділікті жақсарту
• Белгілі бір топтар үшін жұмыс орындарын немесе оқыту мүмкіндіктерін құру

Күшті әлеуметтік жоба жалпылама идеалдарға сүйенбейді. Ол нақты мәселеге, айқын аудиторияға және құндылық ұсынудың практикалық жоспарына негізделеді.

Неліктен әлеуметтік кәсіпкерлік маңызды

Тұтынушылар компаниялардың немен айналысатынына бұрынғыдан да көбірек мән береді, бірақ әлеуметтік миссия тек брендинг құралы ғана емес. Дұрыс іске асырылса, ол бизнестің өзін де күшейте алады.

Миссиясы бар бизнес мыналарға қол жеткізе алады:

• Сенім мен шынайылық арқылы адалдық қалыптастыру
• Бәсекесі көп нарықта ерекшелену
• Мағыналы жұмыс іздейтін қызметкерлерді тарту
• Коммерциялық емес ұйымдармен, мектептермен немесе қауымдастық топтарымен серіктестік орнату
• Құрылтайшы мен команда үшін мақсат сезімін күшейту

Негізгі шарт - шынайылық. Клиенттер компания әлеуметтік тақырыптарды нақты әрекетпен бекітпей қолданса, оны тез аңғарады. Сенімді әлеуметтік кәсіпкер миссияны бизнестің нақты моделіне енгізеді.

Табысты әлеуметтік кәсіпкердің қасиеттері

Миссияның болуы табысқа кепіл болмайды. Ең тиімді әлеуметтік кәсіпкерлерге әдетте бірнеше қасиет тән:

Мәселені нақты шешуге бағытталу

Олар нақты проблеманы анықтап, оны қалай шешуге болатынын практикалық тұрғыдан ойлай алады.

Бизнес тәртібі

Олар әсер тек ұйым қаржылық тұрғыдан орнықты болғанда ғана ұзақ сақталатынын түсінеді.

Төзімділік

Олар идеяны жетілдіруге, болжамдарды тексеруге және алғашқы нұсқа жұмыс істемесе, бейімделуге дайын болады.

Сенімділік

Олар бизнес не істейтінін, не істемейтінін және әсердің қалай өлшенетінін ашық әрі адал жеткізеді.

Ұзақ мерзімді ойлау

Олар тек науқан іске қосуды емес, жүйе құруды көздейді.

Егер сіз осы жолды таңдасаңыз, бірінші күннен бастап барлық жауапты білуіңіз шарт емес. Бірақ мақсатты жұмыс істейтін жоспарға айналдыру үшін тәртіп керек.

Әлеуметтік кәсіпкер болу қадамдары

1. Шешкіңіз келетін мәселені анықтаңыз

Нақты мәселеден бастаңыз. Үлкен мақсаттар шабыттандырады, бірақ оларды іске асыру қиын. Мәселені бір сөйлеммен түсіндіре алатындай деңгейге дейін тарылтыңыз.

Өзіңізге мына сұрақтарды қойыңыз:

• Бұл мәселе кімге әсер етеді?
• Қазір не жетіспейді немесе не бұзылған?
• Неге бұл мәселе әлі де сақталып отыр?
• Шынайы жақсару қандай болар еді?

Мәселені қаншалықты нақты анықтасаңыз, соған сай бизнес құру да соншалықты жеңілдейді.

2. Қызмет көрсететін аудиторияны таңдаңыз

Табысты миссиясы бар компания баршаға арналмайды. Ол нақты тұтынушыларға, клиенттерге немесе бенефициарларға бағытталады.

Сіз мыналарға қызмет көрсетуді қалауыңыз мүмкін:

• Төмен табысты отбасыларға
• Студенттер мен отбасыларға
• Ауылдық қауымдастықтарға
• Шағын бизнеске
• Иммигранттарға немесе көптілді аудиторияға
• Тұрақты өнім іздейтін тұтынушыларға

Кімді нақты қызмет көрсететініңізді білсеңіз, ұсыныс, баға және ілгерілету тәсілін әлдеқайда дәл құра аласыз.

3. Бизнесіңіз әсерді қалай жасайтынын шешіңіз

Әлеуметтік құндылық берудің көптеген жолы бар. Кейбір компаниялар пайдасының бір бөлігін аударады. Басқалары маңызды қызметтерге төмен бағада қолжетімділік ұсынады. Кейбірі әділ жұмыспен қамту мүмкіндігін жасайды. Тағы біреулері өнімнің өзінде экологиялық зиянды азайтады.

Ең жақсы модель сіз шешіп отырған мәселеге байланысты.

Мысалдар:

• Қолдауды қажет ететін оқушыларға сатылы баға ұсынатын репетиторлық компания
• Қайта өңделетін немесе компостталатын материалдарды пайдаланатын қаптама компаниясы
• Жергілікті фермерлерден өнім алатын тамақ бизнесі
• Жұмысқа орналасуда кедергісі бар адамдарды оқытып, жұмысқа алатын қызмет компаниясы
• Қолайсыз топтарға маңызды ақпаратқа қол жеткізуге көмектесетін бағдарламалық жасақтама компаниясы

Негізгі ой - миссияны кейінге қалдырылатын нәрсе емес, бизнес моделінің өзімен тікелей байланыстыру.

4. Іске қоспай тұрып идеяны тексеріңіз

Миссиясы бар тұжырымдама да кез келген басқа бизнес идея сияқты тексерілуі керек. Болашақ клиенттермен сөйлесіңіз. Бәсекелестерді зерттеңіз. Қолданыстағы шешімдерді қараңыз. Адамдар қазір не үшін төлейтінін және қай жерде олқылық бар екенін анықтаңыз.

Тексеру кезінде мына сұрақтарды қараңыз:

• Адамдар бұл үшін төлей ме?
• Мәселе қазір шешуді талап ететіндей маңызды ма?
• Қандай балама шешімдер бар?
• Сіздің тәсіліңізді не тиімдірек, қолжетімдірек немесе ыңғайлырақ етеді?

Мақсат - болжамдарға сүйеніп жұмыс істемеу. Нақты кері байланыс бизнесті күшейтеді.

5. Миссияны ұстап тұра алатын бизнес-модель құрыңыз

Егер бизнес жеткілікті табыс әкелмесе, әлеуметтік әсер тұрақты болмайды. Сондықтан бизнес-модель миссия сияқты маңызды.

Сіздің моделііз мына жайттарды анықтауы керек:

• Не сататыныңыз
• Қалай ақы алатыныңыз
• Кім төлейтіні
• Өнімді немесе қызметті жеткізу қанша тұратыны
• Компания уақыт өте қалай өсетіні

Кейбір әлеуметтік кәсіпкерлер тікелей тұтынушыға сатуға сүйенеді. Басқалары жазылымға, қызмет көрсету келісімшарттарына, лицензиялауға, гранттарға немесе аралас табыс модельдеріне жүгінеді. Дұрыс құрылым сала мен клиент базасына байланысты.

6. Дұрыс құқықтық құрылымды таңдаңыз

Бизнес құрылымын таңдау - кез келген құрылтайшы үшін, соның ішінде әлеуметтік кәсіпкер үшін де маңызды қадам. Құрылым жауапкершілікті шектеуге, салықтарға, меншікке, басқаруға және сәйкестік міндеттемелеріне әсер етеді.

Жалпы нұсқаларға мыналар кіреді:

• Жеке кәсіпкерлік
• Жауапкершілігі шектеулі серіктестік (LLC)
• Корпорация

Егер миссия компания үшін орталық рөл атқарса, басқару мен болашақ өсім мақсаттарына қай құрылым сәйкес келетінін де қарастырған жөн. Ең жақсы таңдау - қаржы тарту, меншік құрылымын басқару және бизнесті жүргізу жоспарыңызға байланысты.

Көптеген құрылтайшылар үшін LLC немесе корпорация құру жеке және бизнес жауапкершілігін бөлуге, сондай-ақ ресми операциялық негіз қалыптастыруға ыңғайлы шешім болады.

7. Бизнесті дұрыс тіркеңіз және ұйымдастырыңыз

Құрылымды таңдағаннан кейін әкімшілік қадамдарды мұқият орындаңыз. Көптеген құрылтайшылар дәл осы кезеңде уақыт жоғалтады немесе алдын алуға болатын қиындықтарға тап болады.

Әдеттегі стартап міндеттері мыналарды қамтиды:

• Бизнес атауын таңдау
• Штатқа құрылу құжаттарын тапсыру
• EIN алу
• Бизнес банк шотын ашу
• Ішкі келісімдер немесе операциялық құжаттар дайындау
• Есеп жүргізу жүйелерін орнату

Бұл қадамдар кәсіпкерліктің ең қызық бөлігі болмауы мүмкін, бірақ олардың маңызы зор. Жақсы ұйымдастырылған бизнес жүргізуге, қаржыландыруға және ауқымын кеңейтуге оңайырақ болады.

8. Сәйкестікті негізге енгізіңіз

Әлеуметтік жоба да кез келген қалыпты бизнес талаптарын орындауы керек. АҚШ-та жұмыс істесеңіз, федералдық, штаттық және жергілікті міндеттемелерді уақытылы орындау қажет.

Сәйкестік мыналарды қамтуы мүмкін:

• Жылдық есептер
• Тіркелген агент талаптары
• Бизнес лицензиялары мен рұқсаттары
• Салық есептілігі
• Еңбек заңдары
• Салаға тән ережелер

Сәйкестік тәртібін неғұрлым ерте қалыптастырсаңыз, айыппұлдар мен кідірістердің алдын алу соғұрлым оңай болады.

9. Дұрыс қаржыландыруды табыңыз

Миссиясы бар бизнес өзін-өзі асырай бастағанға дейін қаржыландыруды қажет етуі мүмкін. Модельге қарай қаржы мына көздерден түсуі мүмкін:

• Жеке жинақтар
• Достар мен отбасы
• Шағын бизнес несиелері
• Періштелік инвесторлар
• Краудфандинг
• Гранттар
• Табысты қайта инвестициялау

Егер сырттан қаржы тартсаңыз, бизнес мүмкіндігімен бірге әлеуметтік құндылықты да түсіндіруге дайын болыңыз. Инвесторлар мен кредиторлар нарықты, тәуекелді және өсу жолын түсінгісі келеді.

10. Әсерді басынан бастап өлшеңіз

Егер әсерді өлшей алмасаңыз, миссияның шынайылығын дәлелдеу қиын болады. Сіз үшін маңызды нәтижені көрсететін бірнеше көрсеткіш таңдаңыз.

Мысалдар:

• Қызмет алған адамдар саны
• Құрылған жұмыс орындары
• Клиенттердің үнемдеген ақшасы
• Азайтылған қалдық көлемі
• Сыйға берілген немесе субсидияланған бірліктер саны
• Қолжетімділік немесе нәтижелердің жақсаруы

Сізге ондаған көрсеткіш қажет емес. Маңызды, өлшенетін және миссиямен байланысқан бірнеше көрсеткіш жеткілікті.

Жиі жіберілетін қателіктер

Миссияны тек маркетинг ретінде қарастыру

Әлеуметтік миссия жай ғана ұран болмауы керек. Егер ол өнімге, қызметке, операцияларға немесе клиент тәжірибесіне әсер етпесе, жасанды болып көрінеді.

Тым кең ауқымда жұмыс істеу

Барлық әлеуметтік мәселені бірден шешуге тырысу назарды әлсіретеді. Бір проблеманы тарылтып, бір аудиторияға жақсы қызмет көрсетіңіз.

Қаржылық шындықты елемеу

Өз шығынын өтей алмайтын бизнес ұзақ мерзімді әсер жасай алмайды. Пайда мен мақсат бірге жұмыс істеуі керек.

Заңдық және сәйкестік негізін аттап өту

Ресми емес бастама кейін қымбатқа түсуі мүмкін. Бизнесті дұрыс құрып, қажетті құжаттарды реттеп отырыңыз.

Әсерді анық түсіндіре алмау

Клиенттер, серіктестер және қаржыландырушылар компания не істейтінін және не үшін маңызды екенін қарапайым түрде түсінуі керек.

Zenind сізге сенімді бастауға қалай көмектесе алады

Әлеуметтік жобаға да сенімді бизнес негіз қажет. Zenind құрылтайшыларға негізгі тіркеу және сәйкестік міндеттерін реттеуге көмектеседі, осылайша олар миссияны дамытуға көбірек көңіл бөле алады.

Оған мыналар бойынша қолдау кіреді:

• LLC немесе корпорация құру
• Тіркелген агент қажеттіліктерін басқару
• Сәйкестік мерзімдерін бақылауда ұстау
• Маңызды стартап құжаттарын реттеу

Құрылымыңыз ерте орнатылса, сеніммен өсу және жасауға ұмтылған әлеуметтік әсерге назар аудару оңайырақ болады.

Қорытынды ойлар

Әлеуметтік кәсіпкер болу тек жақсылық жасағыңыз келумен шектелмейді. Ол нақты нарықтық қажеттілікті, жұмыс істейтін бизнес-модельді және ұзаққа созылатын компания құру тәртібін талап етеді.

Бір мәселені, бір аудиторияны және құндылық жасаудың бір айқын жолын таңдаудан бастаңыз. Содан кейін миссияңызды қолдайтын заңдық, қаржылық және операциялық құрылымды құрыңыз. Дұрыс негіз болса, әлеуметтік жоба әрі өміршең бизнеске, әрі мәнді өзгерістің қозғаушы күшіне айнала алады.