Жұбайыңызбен бірге жұмыс істеу керек пе? Бизнес бастаған жұптарға арналған практикалық нұсқаулық

Жұбайыңызбен бірге бизнес бастау - екеуіңіз үшін де ең пайдалы шешімдердің бірі болуы мүмкін. Сонымен бірге бұл ең талапты шешімдердің бірі де болуы ықтимал.

Жұп ортақ идеяны нақты компанияға айналдырғанда, қарым-қатынас өзгереді. Сіз енді тек үй шаруасын, күнтізбені және бюджетті ғана басқармайсыз. Сонымен қатар тәуекелді, жауапкершілікті, шешім қабылдауды, ақша ағымын және күйзелісті де басқарасыз. Кейбір жұптар үшін мұндай үйлесім берік серіктестікке айналады. Басқалар үшін бизнес факторына дейін байқалмай келген әлсіз тұстарды айқындап береді.

Дұрыс жауап әр жұп үшін бірдей емес. Негізгі сұрақ - сіз бен жұбайыңызда бір-біріңізбен жұмыс істеп, қарым-қатынасқа зиян келтірмей әрекет етуге жеткілікті құрылым, қарым-қатынас дағдысы және күту деңгейі бар ма дегенге саяды. Егер сіз бизнесті команда ретінде құруды ойласаңыз, бұл шешімге байыппен қараған жөн.

Жұптардың бірге жұмыс істеуді таңдауының себептері

Бейімдік дұрыс болса, некені және бизнесті біріктірудің нақты артықшылықтары бар.

Ортақ міндеттеме

Жұбайлар көбіне жоғары деңгейдегі сенім мен ұзақ мерзімді адалдық әкеледі. Бұл бизнестің белгісіз алғашқы кезеңдерінен бастауға, табандылық танытуға және бейімделуге жеңілдік береді.

Үйлескен мақсаттар

Жұптардың қаржылық және өмір салтына қатысты мақсаттары көбіне ұқсас болады. Бұл стратегиялық шешімдерді қабылдауға көмектеседі, өйткені екі тарап та бөлек мүддені емес, ортақ отбасылық нәтижені көздейді.

Жылдамырақ байланыс

Жұбайлар жақсы тіл табысса, олар шешімді тезірек қабылдап, мәселелерді жедел шеше алады және көптеген серіктестіктерді баяулататын ресми қабаттарсыз үйлесе жұмыс істей алады.

Икемді еңбек

Көптеген шағын бизнес ұзақ жұмыс сағатын және бірнеше рөлді қажет етеді. Жұбай қажетті жердің бәрінде көмектесе алады: клиенттерге қызмет көрсету, операциялар, бухгалтерия, сату немесе стратегия болсын.

Ортақ нәтиже

Егер бизнес табысқа жетсе, екі тарап та одан тікелей пайда көреді. Бұл еңбекті мәндірек сезіндіреді және бірлескен иелік сезімін күшейтеді.

Жұптар елемеуге болмайтын тәуекелдер

Жұбайлар басқаратын бизнесті тиімді ететін жақындық оны осал да ете алады.

Жұмыс пен үй арасындағы шекараның болмауы

Егер әр кешкі ас кездесуге айналса, ал әр дау бизнес мәселесіне айналып кетсе, қарым-қатынас ешқашан босаңсамайтын қысым клапаны сияқты сезілуі мүмкін.

Рөлдердің шатасуы

Жұбайлар басқаратын бизнестегі ең жиі кездесетін мәселелердің бірі - өкілеттіктің анық болмауы. Егер екі адам да шешім қабылдаушы өзімін деп ойласа, қақтығыс сөзсіз.

Күту деңгейлерінің тең болмауы

Бір жұбай бизнес болашақтағы шығу жоспарын қамтамасыз етсін десе, екіншісі оны мұраға қалатын компанияға айналдырғысы келуі мүмкін. Бірі өсуді қаласа, екіншісі тұрақтылықты қалауы мүмкін. Егер бұл күту деңгейлері ерте талқыланбаса, кейін көңіл толмаушылық туындайды.

Эмоциялық тасымал

Бизнес күйзелісі әрдайым кеңседе қалмайды. Нашар сатылым айы, қиын клиент немесе жалдау кезіндегі қате үйдегі ахуалға тез әсер етуі мүмкін.

Қаржылық қысым

Көптеген жаңа бизнес бірден пайда әкеле қоймайды. Егер үй шаруашылығы бизнеске тым ерте сенсе, қаржылық қысым қақтығысты күшейтіп, реніш тудыруы мүмкін.

Бастамас бұрын қою керек сұрақтар

Жұбайыңызбен компания бастамас бұрын, мына сұрақтарға шын жауап беріңіз.

Біз мұны не үшін істегіміз келеді?

Сіз бизнес бастауға мүмкіндік шын мәнінде орынды болғандықтан кірісіп жатырсыз ба, әлде ол ыңғайлы көрінгендіктен бе? Тек ыңғайлылықтың өзі жеткілікті себеп емес.

Екеуіміз үшін табыс нені білдіреді?

Бір адам үшін табыс - кірісті алмастыру болуы мүмкін. Екіншісі үшін икемділік, меншік құқығы немесе ұзақ мерзімді үлес көбірек маңызды болуы мүмкін. Бастамай тұрып, бұл анықтамаларды ашық талқылаңыз.

Соңғы шешімді кім қабылдайды?

Әр тапсырма бойынша тең бақылау қажет емес, бірақ айқындық міндетті. Кім қандай саланы басқаратынын және тең пікір шыққанда қалай шешілетінін алдын ала бекітіңіз.

Біз қанша тәуекелге төтеп бере аламыз?

Бизнестің өзін ақтағанға дейін қанша уақыт пен ақша жұмсауға дайын екеніңізді нақты белгілеңіз.

Біз бизнес жанжалы мен жеке жанжалды ажырата аламыз ба?

Егер жұмыстағы дау жиі некедегі дау болып кетсе, іске кіріспей тұрып, қарым-қатынас үшін мықтырақ тетік қажет.

Жұбайларға қолайлы бизнес құрылымдары

Дұрыс заңды құрылым бизнес моделіне, салық мәселелеріне, жауапкершілік тәуекелдеріне және меншік үлесін қалай бөлгіңіз келетініне байланысты. Көптеген жұптар үшін таңдау мына негізгі сұрақтан басталады: қарапайым ортақ меншік пе, әлде рөлі айқынырақ ресмилірек құрылым ба?

ЖШҚ

Жауапкершілігі шектеулі серіктестік - жұптар үшін жиі таңдалатын нұсқа, себебі ол меншік пен басқаруда икемділік беріп, құрылымды салыстырмалы түрде қарапайым сақтай алады.

Корпорация

Егер бизнес капитал тартуды, акция шығаруды немесе басқарудың анағұрлым ресми құрылымымен жұмыс істеуді жоспарласа, корпорация қолайлы болуы мүмкін.

Жұбайының бейресми көмегі бар жеке кәсіпкерлік

Бұл ең қарапайым шешім болуы мүмкін, бірақ көбіне тәуекелі жоғары және айқындығы төмен болады. Егер екі жұбай да компанияға белсенді қатысса, бейресми келісімдер әдетте ұзақ мерзімді жақсы нұсқа емес.

Ресми заңды тұлға жеке және бизнес жауапкершілігін бөлуге, меншік құқығын айқынырақ етуге және өсімге жақсы негіз қалауға көмектеседі. Zenind кәсіпкерлерге АҚШ-та бизнес құрылымдарын құруға, штаттық өтінім талаптарын орындауға және тіркеу процесі кезінде реттелген күйде қалуға көмектеседі.

Келісімді жазбаша бекітіңіз

Сенім маңызды, бірақ ол құжаттаманы алмастырмайды.

Жазбаша операциялық келісім, акционерлік келісім немесе соған ұқсас басқарушы құжат кейінгі түсінбеушілікті азайтып, мына жайттарды нақтылай алады:

• Меншік үлестері
• Шешім қабылдау өкілеттігі
• Өтемақы немесе пайда бөлу тәртібі
• Әр жұбайдың міндеттері
• Бір жұбай кеткісі келсе не болады
• Даулар қалай шешіледі
• Ажырасу, еңбекке жарамсыздық немесе қайтыс болу жағдайында не болады

Бұл сәтсіздік күтудің белгісі емес. Бұл бизнесті де, қарым-қатынасты да алдын алуға болатын түсініксіздіктен қорғау.

Рөлдерді ерте белгілеңіз

Жұбайлардың бәрін бірдей істеуі міндетті емес. Керісінше, табысты серіктестіктер әдетте әр адамның негізгі бағыты болғанда жақсы жұмыс істейді.

Тәжірибелік міндет бөлу мынадай болуы мүмкін:

• Бір жұбай сату және клиенттік қатынастарды басқару
• Екіншісі операциялар мен әкімшілік жұмыстарды басқару
• Бірі стратегия мен өсімге жетекшілік ету
• Екіншісі қаржы немесе орындалуды қадағалау

Маңыздысы - жауапкершіліктің айқын әрі құрметтелуі. Егер бір адам белгілі бір функцияға ие болса, екіншісі ортақ шешімнің белгіленген тәртібі болмаса, оны үнемі басып озбауы керек.

Қарым-қатынас ережелерін орнатыңыз

Бірге жақсы жұмыс істейтін жұпта жай жақсы ниет қана емес, байланыс жүйесі болады.

Бизнес уақытына жоспар құрыңыз

Күні бойы жұмыс жайлы сөйлесе бермей, бизнес тақырыптарына арналған алдын ала белгіленген талқылаулар жасаңыз.

Жеке уақытты қорғаңыз

Түскі ас, отбасылық іс-шаралар немесе аптаның белгілі бір кештері сияқты жұмысқа тыйым салынған аймақтарды белгілеңіз.

Мәселені шешуді кінәлаудан бөліңіз

Мәселелерді үдеріс, нәтиже және келесі қадам тұрғысынан талқылаңыз. Әрбір бизнес қатесін жеке сәтсіздік ретінде қабылдамаңыз.

Қашан үзіліс жасау керегін шешіңіз

Егер әңгіме нәтижесіз бола бастаса, оны тоқтатып, кейін қайтып оралыңыз. Әр келіспеушілікке бірден шешім керек емес.

Ақшаға мән беріңіз

Ақшаға қатысты күйзеліс жұбайлар басқаратын бизнесті тез-ақ ширықтырып жібере алады.

Қақтығысты азайту үшін:

• Шынайы іске қосу бюджеті жасаңыз
• Бизнес және жеке шоттарды бөлек ұстаңыз
• Түскен табысты қалай қайта инвестициялайтыныңызды немесе бөлетініңізді келісіңіз
• Кедей айларға олар келгенге дейін дайындалыңыз
• Отбасы шығындарын тым оптимистік болжамдарға сүйеп қоймаңыз

Егер қаржылық тәуекелдің негізгі бөлігін бір жұбай көтерсе, бұл теңсіздік саналы түрде мойындалып, басқарылмаса, реніш тез жиналуы мүмкін.

Бірге жұмыс істеу қолайсыз екенін біліңіз

Әр неке ортақ бизнеске қолайлы бола бермейді.

Мына жағдайларда бұл дұрыс таңдау болмауы мүмкін:

• Бір тарап бақылауды, екіншісі құрылымсыз теңдікті қаласа
• Сіз қақтығысты өзара құрметпен шеше алмайсыз
• Бір жұбай тек қысыммен қатысып отырса
• Бизнес үй шаруашылығы үшін аса үлкен қаржылық тәуекел тудырса
• Екі тараптың бірі де жұмысты сынауды қарым-қатынасты сынау деп қабылдаудан арыла алмаса

Мұндай жағдайда бір жұбай компанияны басқарғаны, ал екіншісі оны шектеулі түрде қолдағаны немесе ерлі-зайыптылардың бизнес пен некені бөлек арнада ұстағаны дұрыс болуы мүмкін.

Серіктестік дұрыс жүріп жатқанын көрсететін белгілер

Жұбайлар басқаратын бизнес әдетте мына жағдайда дұрыс бағытта болады:

• Рөлдер айқын әрі құрметтеледі
• Шешімдер құжатталады
• Үй өмірі жұмыс жанжалдарына үнемі үзіліп отырмайды
• Екі жұбай да өзін бағаланғандай сезінеді
• Қаржылық күту шынайы
• Бизнес қарым-қатынасты қажытпай, керісінше нығайтады

Егер бизнес көбірек тыныштық, көбірек айқындық және ортақ мақсат сезімін тудырып жатса, бұл құрылымның дұрыс жұмыс істеп жатқанының жақсы белгісі.

Бастауға практикалық жол

Егер сіз әлі жұбайыңызбен компания құру-құрмауды ойластырып жүрсеңіз, шағын әрі жүйелі түрде бастаңыз.

1. Бизнес идеясын және мақсатты клиентті анықтаңыз.
2. Кім қандай жауапкершілікті атқаратынын шешіңіз.
3. Қаржылық шектеулеріңіз бен мерзіміңізді талқылаңыз.
4. Дұрыс заңды құрылымды таңдаңыз.
5. Келісімдерді жазбаша бекітіңіз.
6. Алғашқы үлкен мәселе туындамай тұрып, қарым-қатынас ережелерін орнатыңыз.
7. Алғашқы бірнеше айдан кейін қайта бағалаңыз.

Бұл үдеріс белгісіздіктің қарым-қатынасқа зиян келтіруіне жол бермей, тұрақты нәрсе құру мүмкіндігін арттырады.

Қорытынды

Жұбайыңызбен жұмыс істеу бизнес құрудың ақылды әрі пайдалы тәсілі болуы мүмкін, бірақ тек серіктестік әдейі дұрыс құрылса ғана. Сүйіспеншілік пен сенім көмектеседі, алайда олар құрылымды, құжаттаманы және ашық қарым-қатынасты алмастырмайды.

Егер сіз бизнесті басынан-ақ шынайы компания ретінде қарастырсаңыз, әрі кәсіптің, әрі некенің табысқа жету мүмкіндігін арттырасыз. Мақсат тек табыс табу емес. Мақсат - бірге құрып жатқан өміріңізге қызмет ететін бизнес құру.