Сіздің стартапыңыз отбасылық бизнес болуы керек пе? Артықшылықтары, кемшіліктері және үздік тәжірибелер

Отбасымен бірге бизнес бастау сенім бұрыннан қалыптасқандықтан, келесі табиғи қадам сияқты көрінуі мүмкін. Сіздер құндылықтарды бөлісіп, жиі сөйлесіп, ұзақ мерзімді бірдей көзқарасқа сенетін шығарсыздар. Бұл отбасылық бизнесті қуатты стартап үлгісіне айналдыра алады.

Бірақ отбасылық қатынастар шешім қабылдауды, меншік құрылымын, қызметкерлерді таңдауды және жанжалды реттеуді күрделендіруі мүмкін. Стартапқа тек адалдық пен жақсы ниет жеткіліксіз. Оған құрылым, есептілік және өсуге арналған нақты жоспар қажет.

Егер сіз стартапыңыз отбасылық бизнес болуы керек пе деп ойлансаңыз, дұрыс жауап бизнес үлгісіне, қатысатын рөлдерге және отбасыңыздың жеке қарым-қатынастарды бизнес шешімдерінен қаншалықты бөле алатынына байланысты.

Отбасылық бизнес деген не?

Отбасылық бизнес дегеніміз - меншік, басшылық немесе күнделікті операцияларға туыстардың қатысуы бар кез келген компания. Бұған мыналар кіруі мүмкін:

• Ерлі-зайыптылардың бизнесті бірге ашуы
• Ата-аналар мен ересек балалардың компанияны бірге басқаруы
• Ағайындылардың меншік немесе басқару міндеттерін бөлісуі
• Кеңейтілген отбасы мүшелерінің операция, қаржы немесе стратегияға қосылуы

Әрбір отбасылық бизнес бірдей көрінбейді. Кейбірінде бір отбасы мүшесі негізін қалаушы болады, ал қалғандары қолдаушы рөл атқарады. Басқалары ортақ меншік пен тең өкілеттігі бар шынайы бірлескен кәсіпорын болады.

Стартаптар үшін отбасылық бизнес үлгісі әр адамның нақты рөлі болғанда, компания басынан бастап заңды түрде дұрыс құрылып, отбасылық күтілімдер проблемалар туындамай тұрып ашық талқыланғанда жақсы жұмыс істейді.

Отбасылық бизнес стартапының артықшылықтары

Отбасы мүшелерімен бірге стартап құрудың нақты артықшылықтары бар, әсіресе ресурстар шектеулі және сенім маңызды болған бастапқы кезеңде.

1. Алдын ала қалыптасқан сенім

Ең үлкен артықшылықтардың бірі - сенім. Отбасы мүшелері көбіне бір-бірінің жұмыс стилін, күшті және әлсіз тұстарын бұрыннан біледі. Бұл сенім қалыптастыруға кететін уақытты қысқартып, бастапқы ынтымақтастықты жеңілдетуі мүмкін.

Сенім стартаптың ең қиын кезеңдерінде де көмектеседі, әсіресе ақша тапшылығы мен жұмыс көлемі ауыр болғанда. Егер бизнес бастапқыда құрбандықтарға баруы керек болса, отбасы мүшелері белгісіздікке қарамастан міндеттемеге берік қалуға дайын болуы мүмкін.

2. Ортақ міндеттеме

Стартап табандылықты талап етеді. Бірдей миссияға сенетін отбасы мүшелері ұзақ мерзім бойы көбірек қатысуы мүмкін. Мұндай ортақ міндеттеме әсіресе бизнеске шыдамды капитал, ұзақ жұмыс сағаты немесе бірнеше жылдық өсу стратегиясы қажет болғанда құнды.

Бұл сонымен бірге күшті мақсат сезімін қалыптастыруы мүмкін. Отбасы мүшелері бір бағытта болса, олар тек табысқа ғана емес, мұра қалдыруға да мән беруі ықтимал.

3. Жылдамырақ байланыс

Отбасы мүшелері жиі және формалды емес түрде сөйлеседі. Бұл стартаптың ерте кезеңінде шешім қабылдауды жеделдетуі мүмкін.

Жылдам байланыс бизнес идеяларды сынауға, бағаны бейімдеуге, клиент пікірін өңдеуге немесе операциялық өзгерістерді қажетсіз кідіріссіз енгізуге мұқтаж болғанда пайдалы.

4. Бастапқы кезеңде жалдау тәуекелінің төмендеуі

Стартаптың ең алғашқы күндерінде негізін қалаушыларға толық командаға ақша жеткенше көмек қажет болуы мүмкін. Сенімді отбасы мүшелерін тарту нашар алғашқы жалдаудың тәуекелін азайтады.

Дегенмен, сенім құзыреттіліктің орнын баспауы керек. Отбасылық бизнес әр адам өзінің рөліне шынымен сай болғанда жақсы жұмыс істейді.

5. Ұзақ мерзімді сабақтастық

Кейбір негізін қалаушылар стартапының бірнеше ұрпаққа жалғасатын бизнеске айналғанын қалайды. Меншік пен мұрагерлік мұқият басқарылса, отбасылық құрылым сабақтастықты қолдай алады.

Мұндай ұзақ мерзімді көзқарас басынан бастап жақсы жоспарлау, құжаттаманы күшейту және бизнесті құруда тәртіпті шешімдер қабылдауға әсер етеді.

Отбасылық бизнес стартапының тәуекелдері мен кемшіліктері

Артықшылықтар шын, бірақ кемшіліктер де солай. Негізін қалаушылардың ең үлкен қателігі - отбасы адалдығы бизнес мәселелерін автоматты түрде шешеді деп ойлау.

1. Жеке қақтығыс бизнесті бұзуы мүмкін

Ортақ бизнес болса, отбасылық келіспеушілік үйде ғана қалмайды. Шығын, басшылық немесе басымдық туралы шағын түсінбеушілік тез арада компания мәселесіне айналуы мүмкін.

Эмоциялар бизнес жиналыстарына араласқанда, объективті шешім қабылдау қиындайды. Егер рөлдер мен дау шешу рәсімдері ерте анықталмаса, стартап тоқтап қалуы мүмкін.

2. Рөлдердің шатасуы

Отбасы мүшелері қарым-қатынасты жұмыстан ажыратуда қиналуы мүмкін. Ата-ана менеджердің орнына ата-ана сияқты әрекет етуді жалғастыра алады. Ағайындылар балалық шақтағы ескі үлгілерге қайта оралуы мүмкін. Ерлі-зайыптылар жеке өмір мен іскерлік өмірді ажырата алмай қалуы ықтимал.

Бұл адамдар кімнің соңғы шешім қабылдайтынын немесе өнімділік қалай бағаланатынын білмегенде қиындық тудырады.

3. Тең емес күтілімдер

Бір отбасы мүшесі қарым-қатынасқа байланысты тең меншік күтсе, ал екіншісі капитал, еңбек немесе сараптамаға қарай үлес күтуі мүмкін. Егер бұл күтілімдер іске кіріспес бұрын талқыланбаса, реніш тез жиналады.

Сол сияқты мәселе жалақыда, дауыс беру құқығында немесе пайдаға қол жеткізуде де туындауы мүмкін.

4. Шекара қоюдың қиындығы

Стартаптар бәрібір көп уақыт талап етеді. Егер бизнес сонымен бірге отбасылық бизнес болса, жұмыс туралы сөйлесуді тоқтату қиынға соғуы мүмкін. Бұл некеге, ата-ана болуға, демалысқа және отбасының ұзақ мерзімді әл-ауқатына әсер етеді.

Қатаң шекаралар міндетті емес, олар операциялық модельдің бір бөлігі.

5. Жалдау және жоғарылату қиындықтары

Отбасылық бизнес туыстарға жақсы жалақы, жеңілдетілген жоғарылау немесе жұмсақ өнімділік стандарттары берілсе, фаворитизм әсерін тудыруы мүмкін.

Бұл отбасынан тыс қызметкерлер нақты билік құрылымы көрінбейді немесе әділетсіз деп сезінсе, моральға зиян келтіреді. Бизнес толықтай отбасылық болса да, әділдік сенім мен ұзақ мерзімді тұрақтылық үшін маңызды.

Отбасылық бизнес стартапқа қашан сай келеді

Отбасылық бизнес үлгісі әр негізін қалаушыға жарамайды. Ол көбіне мына жағдайларда тиімді:

• Бизнес сенім мен ынтымақтастыққа қатты сүйенгенде
• Отбасы мүшелерінің дағдылары бір-бірін толықтырғанда
• Әркім міндеттер мен күтілімдерді жазбаша бекітуге дайын болғанда
• Бизнес ұзақ мерзімді меншік көзқарасынан пайда көргенде
• Команда жеке қатынастарды операциялық шешімдерден бөле алғанда

Ол мына жағдайларда азырақ қолайлы болуы мүмкін:

• Отбасы мүшелерінің шешілмеген қақтығысы бар болса
• Міндеттер нақты бөлінбесе
• Бір адам бақылауды қаласа, ал басқалары теңдікті қаласа
• Бизнеске жақын арада сыртқы инвесторлар қажет болса
• Отбасы қаржылық тәуекел немесе жұмыс жүктемесі бойынша келісе алмаса

Егер күмәндансаңыз, бір қарапайым сұрақ қойыңыз: егер стартап сәтсіздікке ұшыраса немесе күткеннен әлдеқайда жылдам өссе, бұл қарым-қатынас әлі де сау бола ма? Егер жауап жоқ болса, іске кіріспес бұрын бизнес құрылымын көбірек жоспарлау керек.

Отбасылық бизнесті бастауға арналған үздік тәжірибелер

Отбасылық стартаптың табысқа жету ықтималдығы әлдеқайда жоғары болады, егер ол бірінші күннен бастап шынайы компания сияқты құрылса.

1. Барлығын жазбаша бекітіңіз

Бейресми уәделерге сүйенбеңіз. Тіпті бәрі бір-біріне сенсе де, бизнесте меншік, өкілеттік, өтемақы және шығу құқықтарын қамтитын жазбаша келісімдер болуы керек.

Кем дегенде мыналарды құжаттаңыз:

• Меншіктегі үлес пайыздары
• Лауазымдар мен міндеттер
• Шешім қабылдау өкілеттігі
• Жалақы және үлестіру ережелері
• Buyout немесе беру шарттары
• Біреу кетсе не болатыны

Жазбаша келісімдер екіұштылықты азайтады және кейінгі эмоционалдық даулардың алдын алуға көмектеседі.

2. Дұрыс заңды құрылымды таңдаңыз

Дұрыс бизнес құрылымы маңызды. Отбасылық бизнес жеке кәсіпкерлік, серіктестік, LLC немесе корпорация ретінде жұмыс істей алады, бірақ көптеген стартаптар LLC немесе корпорацияны қалайды, өйткені олар жеке және бизнес мәселелерін неғұрлым анық бөледі.

Тиісті заңды құрылым меншікті анықтауға, сенімділікті арттыруға және компания өскен сайын талаптарға сай болуға көмектеседі.

Егер сіздің отбасылық бизнесіңіз АҚШ-та құрылып жатса, Zenind бизнесті құру және үздіксіз комплаенс қолдауы арқылы бастауға көмектесе алады, сонда компания басынан бастап кәсіби түрде қалыптасады.

3. Меншікті басқарудан бөліңіз

Әрбір иенің күнделікті операцияларға қатысуы міндетті емес, әрі әр менеджер иелік етпеуі де мүмкін.

Бұл айырмашылық екі жолмен көмектеседі:

• Бизнеске әр рөл үшін ең жақсы адамды таңдауға мүмкіндік береді
• Меншікке қатысты шешімдер операциялық шешімдермен шатаспауын азайтады

Туысыңыз акционер бола алады, бірақ күнделікті компанияны басқармауы мүмкін, немесе керісінше, таңдаған құрылымыңызға қарай.

4. Шешім қабылдау процесін бекітіңіз

Отбасылық бизнестер көбіне кім не шешетінін ешкім білмегендіктен қиындыққа тап болады. Бұл әсіресе жылдамдық маңызды стартапта қауіпті.

Мына мәселелер бойынша ереже орнатыңыз:

• Шығын мен шығыстарды бекіту
• Қызметкер жалдау және жұмыстан шығару
• Келісімшарттарға қол қою
• Қарыз алу
• Жаңа нарықтарға шығу
• Инвесторларды тарту

Мүмкін болса, өкілеттікті отбасы мәртебесіне емес, рөлге қарай бөліңіз.

5. Өтемақыны қарым-қатынасқа емес, рөлге сүйеніп белгілеңіз

Адамдарға атқарған жұмысы, жасаған құны және көтерген тәуекелі үшін төлеу керек. Өтемақы әділ әрі ашық болуы тиіс.

Егер бір отбасы мүшесі толық жұмыс істеп, екіншісі тек жартылай қатысса, олардың төлемі осы айырмашылықты көрсетуі керек. Егер біреу бизнестің иесі болып, бірақ белсенді жұмыс істемесе, құрылым мен операциялық келісімге қарай ол жалақының орнына үлестірім ала алады.

6. Қақтығысты шешу процесін жасаңыз

Қақтығыс бизнестің сәтсіздікке ұшырағанын білдірмейді. Ол бизнеске процесс қажет екенін білдіреді.

Сіздің стартап жанжалды қалай шешетінін анықтауы керек, мысалы:

• Мәселені сыртқы кеңесшіге шығару
• Бейтарап медиатор қолдану
• Жоспарланған отбасылық бизнес жиналыстарын өткізу
• Негізгі өзгерістер алдында жазбаша ұсыныс талап ету

Мақсат келіспеушілікті жою емес. Мақсат - келіспеушіліктің жеке зиянға айналуына жол бермеу.

7. Өсімді ерте жоспарлаңыз

Отбасылық бизнес бастапқыда ыңғайлы болуы мүмкін, бірақ өсу бәрін өзгертеді.

Компания ауқымдалған сайын сізге отбасы мүшесі емес сыртқы менеджерлер, инвесторлар, кеңесшілер немесе қызметкерлер қажет болуы мүмкін. Бұл сіздің бизнес жүйелеріңіз отбасы тарихын бөліспейтін адамдарды да қолдайтындай мықты болуын талап етеді.

Компания бастапқы негізін қалаушылардан асып өскен жағдайда меншік, дауыс беру құқығы және басшылық қалай жұмыс істейтінін алдын ала ойластырыңыз.

Отбасылық стартапты іске қоспас бұрын қойылатын сұрақтар

Алға жылжымас бұрын мына сұрақтарға шынайы жауап беріңіз:

• Бизнес бойынша соңғы шешімді кім қабылдайды?
• Бір отбасы мүшесі кеткісі келсе не болады?
• Пайда қалай бөлінеді?
• Әр адамның рөлі қандай болады?
• Өнімділік қалай өлшенеді?
• Келіспеушіліктер қалай шешіледі?
• Жеке қатынастар өзгерсе де компания жұмыс істей ала ма?

Егер бұл жауаптар анық болмаса, бизнес әлі дайын емес. Оларды қазір нақтылау кейін жөндеуден әлдеқайда жеңіл.

Отбасылық бизнес және негізін қалаушы ойлау тәсілі

Негізін қалаушы ойлау тәсілі тек идеяларды емес, жүйелерді құру туралы. Бұл отбасылық стартапта одан да маңызды.

Күшті негізін қалаушы ортақ қаны бар байланыстар құрылымның орнын басады деп ойламайды. Керісінше, ол бизнесті қысымға, өсімге және өзгеріске төтеп бере алатындай етіп құрады.

Бұл компанияны басынан бастап нақты кәсіпорын сияқты басқаруды білдіреді:

• Заңды тұлғаны дұрыс рәсімдеу
• Жеке және бизнес қаржыларын бөлек ұстау
• Есеп жүргізу және комплаенсті сақтау
• Операциялық келісімдер мен саясаттарды қалыптастыру
• Есептілікке орын беру

Мұндай тәртіп компанияны да, отбасын да қорғайды.

Қорытынды шешім: Стартапыңыз отбасылық бизнес болуы керек пе?

Қатысушылар бір бағытта, қабілетті және кәсіби бизнес жүйелерін қолдануға дайын болса, отбасылық бизнес стартаптың ақылды үлгісі бола алады. Сенім, міндеттеме және ортақ мақсат үлкен артықшылыққа айналуы мүмкін.

Бірақ күш беретін сол жақындық тәуекел де тудыруы мүмкін. Айқын шекараларсыз, құжатталған рөлдерсіз және заңды құрылымсыз отбасылық қатынастар активтің орнына міндеттеме болып кетуі мүмкін.

Егер отбасымен бизнес бастағыңыз келсе, оны бірінші кезекте бизнес ретінде, ал екінші кезекте отбасылық келісім ретінде қарастырыңыз. Күтілімдерді ерте бекітіңіз, құрылымды ресмилеңіз және өсімге дайын болыңыз.

Дұрыс негіз болса, отбасылық стартап жай ғана компаниядан да үлкен нәрсеге айнала алады. Ол ұзаққа созылатын берік активке айналады.