10 osobnostných vlastností úspešných podnikateľov

Úspešní podnikatelia zriedka vyzerajú navonok rovnako. Niektorí sú odvážni a otvorene hovoria. Iní sú tichí, analytickí a metodickí. Niektorí sa pohybujú rýchlo a učia sa praxou. Iní uprednostňujú dôkladné plánovanie predtým, než urobia jediný krok.

To, čo majú spoločné, nie je jeden typ osobnosti, ale súbor návykov, spôsobov myslenia a vlastností, ktoré uľahčujú rozpoznávanie príležitostí, budovanie dôvery a odolnosť vtedy, keď sa cesta skomplikuje.

Ak uvažujete o začatí podnikania v Spojených štátoch, pochopenie týchto vlastností vám môže pomôcť zhodnotiť vaše silné stránky a odhaliť oblasti, ktoré by ste možno chceli rozvíjať. Podnikanie nie je o dokonalosti. Je o tom stať sa dostatočne efektívnym, konzistentným a prispôsobivým na to, aby sa z nápadu stala skutočná spoločnosť.

1. Odolnosť

Odolnosť je schopnosť pokračovať po neúspechoch.

Každý podnikateľ čelí odmietnutiu, pomalým tržbám, neočakávaným nákladom, oneskoreniam a rozhodnutiam, ktoré sa na prvý raz nevydaria. Najsilnejší zakladatelia sa nevyhýbajú zlyhaniu. Učia sa, ako sa z neho zotaviť bez straty tempa.

Odolní podnikatelia:

• vnímajú neúspechy ako spätnú väzbu, nie ako osobnú prehru
• zostávajú sústredení na dlhodobý cieľ, keď sú krátkodobé výsledky slabé
• rýchlo upravujú postup namiesto trápenia sa tým, čo sa pokazilo
• pokračujú v konaní aj vtedy, keď sa pokrok zdá pomalý

Odolnosť je dôležitá, pretože budovanie firmy takmer vždy zahŕňa neistotu. Zakladateľ, ktorý zostáva pokojný pod tlakom, má väčšiu šancu vydržať problémy, ktoré iných prinútia vzdať sa.

2. Sebadisciplína

Disciplína premieňa nápady na realizáciu.

Mnohí ľudia dokážu hovoriť o tom, čo chcú vytvoriť. Menej z nich však dokáže konzistentne robiť prácu potrebnú na to, aby to skutočne vybudovali. Podnikatelia často musia riadiť svoj čas, určovať priority bez blízkeho dohľadu a napredovať aj vtedy, keď je motivácia nízka.

Sebadisciplinovaní zakladatelia majú tendenciu:

• stanovovať si jasné ciele a termíny
• chrániť si čas na dôležitú prácu
• dodržiavať záväzky
• odolávať rozptýleniam, ktoré nepodporujú podnikanie

Táto vlastnosť je obzvlášť dôležitá v počiatočných fázach, keď ešte neexistuje stabilný tím, ktorý by držal firmu na správnej ceste. Ak si dokážete vytvoriť štruktúru pre seba, dokážete ju vytvoriť aj pre spoločnosť.

3. Zvedavosť

Zvedavosť pomáha podnikateľom všimnúť si to, čo iní prehliadajú.

Zvedavý zakladateľ sa pýta, študuje vzorce a hľadá lepšie spôsoby riešenia problémov. Zvedavosť je jednou z najcennejších vlastností pri odhaľovaní nenaplnených potrieb na trhu.

Zvedaví podnikatelia často:

• sa pýtajú, prečo sa zákazníci správajú určitým spôsobom
• sledujú vznikajúce trendy
• skúmajú nové nástroje, odvetvia a obchodné modely
• overujú predpoklady namiesto toho, aby ich slepo prijímali

Zvedavosť tiež podporuje inovácie. Povzbudzuje zakladateľov myslieť nad rámec očividného a hľadať príležitosti, ktoré ešte nie sú preplnené.

4. Sebaistota

Sebaistota dáva podnikateľovi odvahu konať.

Začať podnikanie si vyžaduje rozhodovanie bez úplnej istoty. Zakladatelia často musia prezentovať nápady, žiadať o peniaze, vyjednávať dohody a predávať produkty ešte predtým, než je všetko úplne overené. Sebaistota umožňuje tieto kroky.

Silná sebaistota neznamená aroganciu. Znamená dôveru vo vlastnú schopnosť učiť sa, prispôsobovať sa a zlepšovať sa počas cesty.

Sebaistí podnikatelia:

• komunikujú svoje nápady jasne
• podstupujú vypočítané riziká
• zostávajú pokojní v situáciách pod tlakom
• získavajú dôveru tým, že pôsobia pripravení a rozhodní

Sebaistota je dôležitá, pretože zákazníci, partneri a investori často reagujú na energiu, ktorú zakladateľ prináša. Ak neveríte v podnikanie vy sami, je ťažšie presvedčiť o ňom kohokoľvek iného.

5. Prispôsobivosť

Prispôsobivosť je schopnosť reagovať na zmeny bez paralýzy.

Podmienky v podnikaní sa neustále menia. Preferencie zákazníkov sa vyvíjajú. Predpisy sa menia. Na trh vstupujú noví konkurenti. Stratégia, ktorá fungovala minulý rok, nemusí fungovať v ďalšom štvrťroku.

Prispôsobiví podnikatelia:

• rýchlo reagujú, keď sa zmenia informácie
• zostávajú otvorení lepším metódam
• upravujú produkty a komunikáciu na základe spätnej väzby
• menia smer, keď pôvodný plán už nie je účinný

Najlepší zakladatelia sa neupínajú k zlému nápadu len preto, že doň investovali čas. Zostávajú oddaní misii, ale flexibilní v spôsobe jej napĺňania.

6. Silná pracovná morálka

Silná pracovná morálka nie je len o dlhých hodinách práce. Je o konzistentnosti, zodpovednosti a ochote robiť aj náročné veci, keď je to potrebné.

Podnikanie si vyžaduje úsilie naprieč viacerými oblasťami, najmä na začiatku. Zakladateľ môže riešiť vývoj produktu, zákaznícku podporu, prevádzku, predaj, marketing aj financie ešte predtým, než najme tím.

Ľudia so silnou pracovnou morálkou zvyčajne:

• preberajú zodpovednosť namiesto čakania na iných
• plnia malé úlohy rovnako spoľahlivo ako veľké
• udržiavajú kvalitu aj pod tlakom
• chápu, že pokrok sa časom znásobuje

Pracovná morálka buduje dôveru. Zákazníci, zamestnanci aj partneri sa skôr spoľahnú na zakladateľa, ktorý sa pravidelne objavuje a doručuje výsledky.

7. Vízia

Vízia pomáha podnikateľom vidieť, čím sa môže firma stať.

Firma nerastie len vďaka realizácii. Potrebuje aj smerovanie. Vízia dáva spoločnosti zmysel, identitu a dôvod pokračovať vpred.

Podnikatelia s víziou majú tendenciu:

• myslieť za hranice okamžitých problémov
• prepájať každodennú prácu s väčším cieľom
• inšpirovať ostatných jasnou predstavou budúcnosti
• prijímať rozhodnutia, ktoré podporujú dlhodobú hodnotu

Vízia je užitočná, pretože bráni tomu, aby bola firma len reaktívna. Namiesto toho, aby zakladateľ naháňal každú príležitosť, môže vyberať tie, ktoré zodpovedajú účelu spoločnosti.

8. Emocionálna inteligencia

Emocionálna inteligencia je schopnosť rozumieť vlastným emóciám a rozpoznávať emócie iných.

Táto vlastnosť je dôležitá, pretože podnikanie je o ľuďoch. Zakladatelia pracujú so zákazníkmi, zamestnancami, externými spolupracovníkmi, veriteľmi, investormi, dodávateľmi aj poradcami. Schopnosť počúvať, čítať situácie a primerane reagovať môže mať zásadný význam.

Emocionálne inteligentní podnikatelia často:

• riešia konflikty s väčšou zrelosťou
• komunikujú s empatiou
• rozpoznajú, kedy stres ovplyvňuje rozhodovanie
• budujú silnejšie vzťahy v priebehu času

Táto vlastnosť môže zlepšiť aj vedenie ľudí. Oveľa ochotnejšie budú nasledovať niekoho, kto dokáže zvládať napätie, zachovať rešpekt pod tlakom a chápe, čo ostatní potrebujú.

9. Schopnosť riešiť problémy

Podstata podnikania je riešenie problémov.

Firma existuje preto, aby riešila bolesť, vytvárala hodnotu alebo robila niečo jednoduchšie, rýchlejšie, lacnejšie, bezpečnejšie či lepšie. Podnikatelia, ktorí dobre riešia problémy, dokážu identifikovať správne výzvy a budovať praktické riešenia.

Dobří riešitelia problémov zvyčajne:

• rozkladajú veľké problémy na menšie časti
• sústreďujú sa na príčiny, nie len na príznaky
• rozhodujú sa na základe dôkazov
• zostávajú pokojní, keď sa situácie komplikujú

Táto vlastnosť je obzvlášť cenná v počiatočných fázach firmy, keď nemusí existovať žiadny overený postup. Zakladateľ, ktorý dokáže jasne premýšľať aj v neistote, má výhodu.

10. Vytrvalosť

Vytrvalosť je ochota pokračovať, keď výsledky prichádzajú pomaly.

Väčšina úspešných firiem nevzniká cez noc. Rastú opakovaným úsilím, úpravami a pokračujúcim záväzkom. Vytrvalosť udržuje zakladateľa pri práci dostatočne dlho na to, aby firma získala trakciu.

Vytrvalí podnikatelia:

• ďalej zdokonaľujú ponuku, kým nepasuje na trh
• pokračujú v marketingu aj vtedy, keď sú počiatočné výsledky skromné
• sústredia sa na pokrok namiesto dokonalosti
• chápu, že malé zisky môžu časom viesť k veľkým výsledkom

Vytrvalosť je často vlastnosť, ktorá premieňa potenciál na skutočný úspech. Talent je dôležitý, ale práve vytrvalosť udržuje prácu v pohybe dovtedy, kým sa talent nemá šancu zúročiť.

Môžu sa podnikatelia tieto vlastnosti naučiť?

Áno. Tieto vlastnosti nie sú vyhradené pre špeciálny typ človeka. Mnohé z nich sa dajú rozvíjať prostredníctvom skúseností, sebauvedomenia a cielenej praxe.

Možno už ste silní v jednej alebo dvoch oblastiach a iné potrebujete budovať postupne. Napríklad niekto môže byť prirodzene zvedavý, ale potrebuje viac disciplíny. Iný zakladateľ môže byť veľmi organizovaný, ale potrebuje väčšiu sebaistotu pri rozhodovaní.

Praktický spôsob, ako rásť ako podnikateľ, je sústrediť sa na návyky, ktoré posilňujú vlastnosť, ktorú chcete rozvíjať.

• Chcete viac disciplíny? Stanovte si denné priority a sledujte ich
• Chcete väčšiu odolnosť? Vyhodnocujte neúspechy kvôli ponaučeniam, nie len kvôli stratám
• Chcete viac sebaistoty? Precvičujte si jasnú komunikáciu a prípravu
• Chcete lepšie riešenie problémov? Spomaľte a pred konaním si presne definujte skutočný problém

Podnikanie odmeňuje ľudí, ktorí sú ochotní sa neustále zlepšovať.

Ako Zenind podporuje nových zakladateľov

Aj keď osobnostné vlastnosti pomáhajú zakladateľovi uspieť, dôležitý je aj správny základ podnikania. Ak zakladáte americkú spoločnosť, Zenind vám môže pomôcť zvládnuť právne a administratívne kroky spojené so začiatkom podnikania.

Napríklad zakladatelia môžu potrebovať pomoc s:

• založením LLC alebo korporácie
• určením registrovaného agenta
• plnením štátnych požiadaviek na súlad s predpismi
• organizáciou podnikových dokumentov
• sledovaním termínov podania

Zjednodušením procesov založenia a súladu s predpismi Zenind pomáha podnikateľom tráviť menej času administratívou a viac času budovaním samotného podnikania.

Na tom záleží, pretože aj ten najodhodlanejší zakladateľ profituje zo spoľahlivej štruktúry. Silný základ firmy podporuje disciplínu, vytrvalosť a sústredenie, ktoré podnikatelia potrebujú na úspech.

Záverečné myšlienky

Úspešní podnikatelia nie sú definovaní jednou dokonalou vlastnosťou. Zvyčajne sú kombináciou odolnosti, disciplíny, zvedavosti, sebaistoty, prispôsobivosti, pracovnej morálky, vízie, emocionálnej inteligencie, schopnosti riešiť problémy a vytrvalosti.

Ak už máte niekoľko z týchto vlastností, možno ste pripravení viac, než si myslíte. Ak nie, neznamená to, že ste vylúčení. Znamená to len, že je priestor na rast.

Najlepší čas budovať podnikateľské vlastnosti je pred začatím spoločnosti aj počas jeho procesu. Keď si zdokonaľujete myslenie, uistite sa aj, že vaše podnikanie je postavené na pevnom právnom základe. Práve tu môže Zenind pomôcť zakladateľom prejsť od nápadu k založeniu s väčšou istotou.