Жаңа бизнес иелері аулақ болуы тиіс көшбасшылық туралы бес миф

Көшбасшылық жаңа компанияның болмысын айқындайды. Құрылтайшылардың шешім қабылдау тәсілі, басымдықтарды жеткізуі, қайшылықтарды басқаруы және жауапкершілікті қалыптастыруы бизнестің тәртіппен өсуіне де, шатасумен күресуіне де тікелей әсер етеді. LLC немесе корпорация құрып жатқан кәсіпкерлер үшін көшбасшылық абстрактілі ұғым емес. Ол компанияның жұмыс істеу жүйесінің бір бөлігі.

Көптеген адамдар көшбасшылықты жұмбақ, тек санаулы адамдарға ғана тән немесе мінез бен лауазымға ғана тірелетін нәрсе деп қабылдайды. Шын мәнінде, көшбасшылық - үйренуге және жетілдіруге болатын дағдылар, әдеттер және жауапкершіліктер жиынтығы. Бизнес иелері осы айырмашылықты түсінгенде, командасы, клиенттері және ұзақ мерзімді өсуі үшін жақсырақ шешім қабылдайды.

Төменде жаңа бизнес иелерін тежей алатын көшбасшылық туралы бес кең тараған миф және олардың орнына қандай берік әдеттерді қалыптастыруға болатыны берілген.

1-миф: Көшбасшылар туа бітеді, қалыптаспайды

Бұл бизнес әлеміндегі ең орныққан мифтердің бірі. Кейбір адамдар табиғатынан сенімді, шешімді немесе иландыра алатын сияқты көрінеді, сондықтан көшбасшылық тек туа біткен қасиет деген ой туындауы мүмкін. Бірақ бұл қате түсінік.

Тиімді көшбасшылық қайталау арқылы қалыптасады. Ол адам бағыт қоя білуді, мұқият тыңдауды, күрделі шешімдер қабылдауды және қысым жағдайында жауапкершілікті сақтауды үйренгенде дамиды. Құрылтайшының басқару тәжірибесі аз болуы мүмкін, бірақ ол практика, кері байланыс және ой елегінен өткізу арқылы мықты көшбасшыға айнала алады.

Жаңа бизнес иелері үшін бұл өте маңызды, өйткені компанияның бастапқы кезеңі үйренуге толы. Алғашқы қызметкерді жалдау, жеткізушілерді таңдау, ақша ағынын басқару және клиент пікіріне жауап беру - мұның бәрі көшбасшылықты талап етеді. Әр шешім - пайымды жақсартуға мүмкіндік.

Мықты көшбасшылар не істейді:

• Олар қателерін жасырудың орнына олардан сабақ алады.
• Ірі шешім қабылдар алдында пікір сұрайды.
• Байланыс, өкілеттік беру және қақтығысты басқаруды үйренеді.
• Көшбасшылықты мінез тесті емес, кәсіби шеберлік деп қарайды.

2-миф: Көшбасшылық негізінен харизмаға байланысты

Харизма назар аудартуға көмектесуі мүмкін, бірақ ол жақсы көшбасшылықтың негізі емес. Өте харизмалы кейбір адамдарда тұрақтылық, жауапкершілік және уәдені орындау мәселелері болады. Ал сабырлы әрі тиімді көптеген көшбасшылар аса жарқын бола бермейді.

Шағын компанияда сенімділік көбіне тартымдылықтан маңыздырақ. Қызметкерлер мен серіктестерге айқындық, бірізділік және адал байланыс қажет. Клиенттер уәдесін орындайтын бизнесті қалайды. Инвесторлар мен кеңесшілер іске жарайтын құрылтайшыларды күтеді.

Құрылтайшының көшбасшы болу үшін бөлмедегі ең дауысты адам болуы шарт емес. Көшбасшылық көбіне тыныш әрекеттер арқылы көрінеді: нақты жоспар жазу, күтілімдерді ашық көрсету, уәделерді орындау және команданы маңызды нәрсеге шоғырландыру.

Мықты көшбасшылар не істейді:

• Олар анық әрі тікелей сөйлеседі.
• Уәделерін сақтап, мерзімдерді орындайды.
• Команданы адамдарға емес, мақсаттарға бағыттайды.
• Сенімділікке тұрақтылық арқылы қол жеткізеді.

3-миф: Лауазымы бар адам автоматты түрде көшбасшы болады

Лауазым өкілеттік бере алады, бірақ ол бірден сенім немесе ықпал тудырмайды. Стартаптарда, отбасылық бизнестерде және өсіп келе жатқан компанияларда ең тиімді көшбасшы әрдайым ең үлкен лауазымы бар адам бола бермейді. Көшбасшылық іс-әрекет арқылы өлшенеді.

Бұл құрылтайшылар үшін маңызды, өйткені заңды меншік пен операциялық көшбасшылық бір нәрсе емес. Сіз компанияның иесі бола аласыз, бірақ команда бәрібір сізден бағыт, пайым және әділдік күтеді. Егер құрылтайшы ретсіз немесе тұрақсыз болса, лауазым келтірілген зиянның орнын толтырмайды.

Дәл солай ірі ұйымдарда да. Менеджер ресми өкілеттікке ие бола тұра, егер адамдардың табысты болуына көмектеспесе, көшбасшы бола алмайды. Нағыз көшбасшылық басқаларға жақсы жұмыс істеуге және ортақ мақсатқа жетуге көмектесуден басталады.

Мықты көшбасшылар не істейді:

• Олар үлгі көрсетіп басқарады.
• Миссияны қолдайтын шешімдер қабылдайды.
• Құзырет пен адалдық арқылы сенім қалыптастырады.
• Мәртебеге емес, нәтижеге назар аударады.

4-миф: Жақсы көшбасшылар бәрін бақылауы керек

Кейбір бизнес иелері көшбасшылықты бақылаумен шатастырады. Компанияны қорғаудың ең жақсы жолы - барлық шешімді өздері қабылдап, әр бөлшекті өздері қадағалау деп ойлайды. Мұндай тәсіл әдетте бизнестің қарқынын баяулатады.

Мықты көшбасшылық әр тапсырманы микробасқару дегенді білдірмейді. Ол басқа адамдардың сапалы жұмыс істеуіне мүмкіндік беретін жүйелер құру деген сөз. Компания өскен сайын құрылтайшы бәрін өзі істеуден сәттілік жағдайын қалыптастыруға ауысуы керек.

Өкілеттік беру жаңа компаниялар үшін әсіресе маңызды. Бір құрылтайшы өнім әзірлеу, клиенттерге қолдау көрсету, бухгалтерия, маркетинг, сәйкестік және операциялармен шексіз айналыса алмайды. Егер әр тапсырма бір адамға тірелсе, кідірістер сөзсіз болады.

Жақсырақ тәсіл - күтілімдерді белгілеу, ресурстар беру және нәтижелер үшін жауапкершілік бекіту. Бұл әрі жылдамдық, әрі иелік сезімін қалыптастырады.

Мықты көшбасшылар не істейді:

• Олар нақты стандарттармен өкілеттік береді.
• Міндеттер мен шешім қабылдау құқығын айқындайды.
• Үнемі қадағаламай, прогресті тексереді.
• Бір адамнан тыс масштабталатын процестер құрады.

5-миф: Білімі көбірек адам әрдайым жақсырақ көшбасшы болады

Ресми білім пайдалы болуы мүмкін, бірақ тек дипломның өзі біреуді жақсы көшбасшы етпейді. Бизнес көшбасшылығы дұрыс пайымдауға, эмоционалдық интеллектке, бейімделгіштікке және шынайы тәжірибеден үйрене білуге байланысты.

Ең мықты көшбасшылардың кейбірі клиенттермен, қызметкерлермен және операциялық мәселелермен тікелей жұмыс істеу арқылы дамиды. Олар адамдардың қысым кезінде шын мәнінде қалай әрекет ететінін, байланыс қай жерде бұзылатынын және қандай шешімдердің ұзақ мерзімді құндылық әкелетінін үйренеді. Мұндай тәжірибені тек теориядан алу қиын.

Құрылтайшылар үшін сабақ қарапайым: үйренуді жалғастырыңыз, бірақ көшбасшылықты бастау үшін мінсіз дипломды күтпеңіз. Көшбасшылық іс жүзінде шыңдалады. Ең маңыздысы - ойланып шешім қабылдай алу, кері байланысты сіңіру және бизнесті дұрыс бағытта алға жылжыту.

Мықты көшбасшылар не істейді:

• Олар оқуды іске асырумен ұштастырады.
• Алдыңғы шептен келетін кері байланысқа ашық болады.
• Жаңа ақпарат пайда болғанда бейімделеді.
• Сыртқы көріністен гөрі практикалық пайымды жоғары қояды.

Жаңа бизнестегі мықты көшбасшылық қандай болады

Мифтер жойылғаннан кейін көшбасшылық әлдеқайда нақты көрінеді. Жаңа компанияда мықты көшбасшылық әдетте мына қасиеттерді қамтиды:

• Айқын бағыт: Команда компанияның мақсаттары мен басымдықтарын түсінеді.
• Бірізді байланыс: Күтілімдер болжанбайды, түсіндіріледі.
• Жауапкершілік: Міндеттемелер қадағаланып, өлшенеді.
• Бейімделгіштік: Құрылтайшы жағдай өзгергенде жоспарды түзетеді.
• Адамдарға құрмет: Команда мүшелері ресурс ретінде емес, үлес қосушы ретінде қарастырылады.
• Операциялық тәртіп: Бизнесте шатасуды азайтатын жүйелер, жазбалар және тәртіптер бар.

Бұл қасиеттер сіз бір мүшелі LLC ашып жатсаңыз да, бірнеше мүдделі тарабы бар корпорация құрып жатсаңыз да маңызды. Мықты компания жақсы әдеттерден басталады, ал жақсы әдеттер көшбасшылықтан басталады.

Құрылтайшылар бірден қолдана алатын көшбасшылық әдеттері

Егер қазір бизнес құрып жатсаңыз, көшбасшы ретінде жақсару үшін ресми басқару рөлін күтудің қажеті жоқ. Компанияңызды алғашқы күннен-ақ күшейтетін қарапайым әдеттерден бастаңыз.

1. Компанияның басымдықтарын жазып қойыңыз.
2. Бизнесті құруға көмектесетін адамдармен тұрақты кездесулер жоспарлаңыз.
3. Шұғыл істерді маңызды істерден ажыратыңыз.
4. Әр жауапкершілік кімге тиесілі екенін анықтаңыз.
5. Маңызды процестерді есте сақтауға емес, құжаттауға сүйеніңіз.
6. Ірі кезеңдерден кейін қандай нәтиже бергенін көру үшін шешімдерді қайта қарап шығыңыз.
7. Адал кері байланыс сұрап, соған сай әрекет етіңіз.

Бұл әдеттер түсінбеушілікті азайтады, жұмысты жақсартады және бүкіл бизнеске сенім қалыптастырады.

Компания құру кезінде көшбасшылық неге маңызды

Көшбасшылық пен компания құру тығыз байланысты. Бизнесті тіркеген кезде сіз жай ғана заңды тұлға құрмайсыз. Сіз компанияның қалай жұмыс істейтініне негіз қалайсыз. Бұл рөлдерді айқындауды, жазбаларды сақтауды, сәйкестікті ұстануды және бизнестің өсуге дайын болуын қамтамасыз етуді қамтиды.

Дұрыс құрылған компания көшбасшыларға мықты бастапқы нүкте береді. Айқын құжаттама, тиісті өтініштер мен реттелген жазбалар кейін әкімшілік мәселелерді шешумен әуреленбей, стратегияға көңіл бөлуге көмектеседі.

Осы жерде Zenind сияқты тіркеу серіктесі көмектесе алады. Zenind кәсіпкерлерге бизнес құру қызметтері, тіркелген агентті қолдау және сәйкестік құралдары арқылы көмектеседі, осылайша құрылтайшылар қағазбастылыққа емес, көшбасшылыққа көбірек уақыт бөле алады.

Қорытынды ойлар

Көшбасшылық жұмбақ емес және ол тек таңдаулыларға ғана арналмаған. Бұл - бизнес иелері уақыт өте келе үйреніп, нығайта алатын практикалық дағдылар жиынтығы. Ең тиімді құрылтайшылар тек лауазымға, харизмаға немесе дипломға сүйенбейді. Олар сенім қалыптастырады, анық сөйлеседі және адамдарға жақсы жұмыс істеуге көмектесетін жүйелер құрады.

Егер сіз бизнес бастасаңыз, көшбасшылықты компанияңыздың негізінің бір бөлігі ретінде қабылдаңыз. Көшбасшылық әдеттерді неғұрлым ертерек дамытсаңыз, тұрақты, масштабталатын және талаптарға сай бизнесті құру соғұрлым жеңіл болады.