Сіздің мінезіңізге сай келетін бизнес серіктесті қалай табуға болады

Бизнес серіктесті таңдау - компанияны бастағанда немесе дамытқанда қабылдайтын ең маңызды шешімдердің бірі. Дұрыс серіктес капитал, дағды, серпін және эмоционалдық тепе-теңдік әкеле алады. Қате серіктес шешім қабылдауды баяулатып, қақтығыс туғызып, уақыт пен ақшаны ысырап етуі мүмкін.

Мықты әріптестік тек достыққа немесе бір саланы бірге ұнатуға сүйенбейді. Ол әр адамның үстелге өзгеше құндылық әкелуінде және екеуінің компанияның мақсаттары, жұмыс әдеттері мен құндылықтары бойынша бір бағытта болуында жақсы жұмыс істейді. Мінез үйлесімі маңызды, өйткені күнделікті бизнес шешімдері адамдардың қалай сөйлесетініне, қысымды қалай көтеретініне және мәселелерді қалай шешетініне байланысты қалыптасады.

Егер сіз өз жобаңыз үшін серіктестік орынды ма деп ойланып жүрсеңіз, бұл нұсқаулық дұрыс адамды қалай анықтауға, қайдан іздеуге, нені бағалауға және қарым-қатынасты ұзақ мерзімді табысқа қалай дайындауға болатынын көрсетеді.

Неліктен мінез үйлесімі бизнесте маңызды

Бизнес серіктестіктер әртүрлі себеппен сәтсіздікке ұшырайды, бірақ серіктестер арасындағы шешілмеген кернеу ең жиі кездесетін себептердің бірі. Мінездегі сәйкессіздік бастапқыда нәзік түрде көрінуі мүмкін:

• Бір адам тез қимылдағысы келеді, ал екіншісі әр бөлшекті талдағысы келеді.
• Бір серіктес тікелей кері байланысты ұнатады, ал екіншісі қақтығыстан қашады.
• Бір адам тәуекелге баруға дайын, ал екіншісі өте сақ.
• Бір серіктес құрылымды ұнатады, ал екіншісі интуициямен көбірек жұмыс істейді.

Бұл айырмашылықтардың өзі жаман емес. Керісінше, олар дұрыс басқарылса, күшке айнала алады. Мәселе айырмашылықтар мойындалмай, талқыланбай және жұмыс істейтін жүйеге келтірілмеген кезде туындайды.

Ең жақсы серіктестік әдетте бірін-бірі толықтыратын күштерді және бизнесті бір бағытта ұстап тұруға жеткілікті ортақ құндылықтарды біріктіреді.

Алдымен өз қажеттілігіңізді анықтаңыз

Серіктес іздеуден бұрын, сізге нақты не қажет екенін анықтап алыңыз. Жиі жіберілетін қате - адамның жай ғана «ақылды» немесе «тәжірибелі» болуын іздеу, бірақ оның қандай рөл атқаруы керегін нақтыламау.

Өзіңізге сұрақ қойыңыз:

• Мен бизнестің қай бөлігін жақсы орындаймын?
• Менің қай тұсым әлсіз немесе тәжірибем аз?
• Маған капитал тартатын, операцияларды басқаратын, сататын, өнім жасайтын немесе маркетингті жетекшілік ететін адам керек пе?
• Маған тең құқықты серіктес керек пе, әлде тарлау рөлдегі адам жеткілікті ме?
• Нағыз бизнес серіктестің орнына кофаундер, инвестор, кеңесші немесе қызметкер маған көбірек пайдалы бола ма?

Бұл жаттығу серіктесті жай ғана жеке химияға қарап таңдаудан сақтайды. Сізге мінезі мен дағдысы нақты бизнес мәселесін шешетін адам керек.

Жақсы серіктеске тән қасиеттер

Үміт күттіретін бизнес серіктес тек ынтамен шектелмеуі керек. Тұрақты орындау мен сау ынтымақтастықты қолдайтын қасиеттерді іздеңіз.

Сенімділік

Сенімді серіктес міндеттемелерін орындайды. Ол уақытында жауап береді, уәдесін орындайды және жоспар өзгерсе, хабарлайды.

Қарым-қатынас дағдысы

Сізге дәл өзіңіз сияқты ойлайтын адам қажет емес. Сізге анық сөйлей алатын, жақсы тыңдайтын және әр мәселені жеке қабылдамай-ақ келіспеушілікті талқылай алатын адам қажет.

Эмоциялық тұрақтылық

Бизнес бастау қысым тудырады. Серіктесіңіз сәтсіздіктерге дүрбелеңсіз, кінә артпай және импульсивті шешім қабылдамай төтеп бере алуы керек.

Адалдық

Сенім - негіз. Серіктес ақша, жауапкершілік, тәуекел және шектеулер туралы шын айтуы керек. Егер біреу жетістігін асыра көрсетсе немесе ерте кезеңде жауапкершіліктен қашса, бұл мінез әдетте кейін нашарлай түседі.

Бірін-бірі толықтыратын күштер

Ең жақсы серіктестер көбіне пайдалы жағынан әртүрлі болады. Бірі сату жағынан мықты болса, екіншісі операцияларды жетік меңгеруі мүмкін. Бірі көзқарас тұрғысынан мықты болса, екіншісі егжей-тегжейге назар аударады. Толықтыратын дағдылар кемшіліктерді азайтып, бизнесті орнықты етеді.

Ортақ еңбек этикасы

Мінездеріңіз әртүрлі болса да, еңбектену деңгейіне қатысты күткеніңіз ұқсас болуы керек. Жұмыс қарқыны немесе берілгендік деңгейіндегі айырмашылық тез арада реніш тудырады.

Ықтимал серіктестерді қайдан іздеу керек

Дұрыс адамды табу көбіне іскер, байыпты адамдар жиналатын ортадан басталады.

Кәсіби байланыстар желісі

Бұрынғы әріптестер, бірге жұмыс істеген адамдар, сыныптастар, тәлімгерлер және салалық байланыстар - бәрі де мықты кандидат немесе сондай адамға апаратын жол бола алады. Жұмысыңызды көріп үлгерген адамдарды бағалау жеңілірек.

LinkedIn және кәсіби қауымдастықтар

Онлайн кәсіби платформалар арқылы өз саласына сай тәжірибесі және ашық нәтижелері бар адамдарды табуға болады. Олардың еңбек тарихын, ой бөлісулерін, ортақ байланыстарын және көпшілік алдында қалай сөйлейтінін тексеріңіз.

Саладағы іс-шаралар мен конференциялар

Конференциялар, көрмелер және фаундер кездесулері пайдалы, өйткені олар адамдарды кәсіби ортада бақылауға мүмкіндік береді. Олардың қалай сұрақ қоятынын, неге мән беретінін және өзгелермен қалай әрекеттесетінін көре аласыз.

Жергілікті кәсіпкерлік топтар

Шағын бизнес топтары, стартап-акселераторлар, сауда палаталары және бизнес-инкубаторлар сізді мағыналы нәрсе құруға ұмтылып жүрген адамдармен байланыстыра алады.

Сенетін адамдардан келетін ұсынымдар

Кейде ең жақсы кандидат сенетін адамнан келетін ұсыным арқылы табылады. Желі­ңіздегі адамдардан сенімді, тұрақты және сіздің бизнес түріңізге сай адамды білетін-білмейтінін сұраңыз.

Тек симпатиямен шектелмей бағалаңыз

Жылы қарым-қатынасты үйлесіммен шатастыру оңай. Сәтті серіктестікке тек жағымды әңгіме жеткіліксіз.

Кандидатты бағалағанда мына сүзгілерді қолданыңыз:

1. Ортақ көзқарас

Табыс нені білдіретіні жөнінде келісуіңіз керек. Бір адам шығынды, өмір салтына ыңғайлы бизнес құрғысы келіп, екіншісі жылдам өсу мен сыртқы қаржыландыруды қаласа, қақтығыс ықтимал.

2. Ақшаға қатысты ұқсас ұстанымдар

Жеке және бизнес қаржысы туралы ашық сөйлесіңіз. Жалақы күтілімі, қайта инвестициялау, қарызға көзқарас және пайданың қалай бөлінетінін талқылаңыз.

3. Шешім қабылдау стилі

Кейбір серіктестер әр нәрседе ортақ келісім қалайды. Басқалары нақты аймақтарға жеке жауапкершілік беруді жөн көреді. Жұмыс істейтін серіктестік үшін қақтығыс басталмай тұрып шешім қабылдау жүйесі қажет.

4. Уақытқа берілетін міндеттеме

Екеуіңіз де толық жұмыс істейсіз бе, жартылай жұмыс істейсіз бе, әлде әр кезеңде әртүрлі үлес қосасыз ба, соны нақтылаңыз. Қолжетімділікке қатысты күтілімнің сәйкес келмеуі кейін реніш тудырады.

5. Тәуекелге төзімділік

Сақ оператор мен агрессивті өсу стратегиясын ұстанатын адам жақсы команда бола алады, бірақ тәуекелге қатысты шешімдер қалай қабылданатыны екеуіне де түсінікті болғанда ғана.

6. Атақ пен мінез-құлық

Мүмкін болса, бұрынғы жұмыс берушілермен, клиенттермен, серіктестермен немесе әріптестермен сөйлесіңіз. Сізге әдемі жауаптар емес, мінез-құлықтың тұрақты үлгілері керек.

Ескерту белгілеріне назар аударыңыз

Кейбір қауіп белгілерін ерте кезеңде байыппен қабылдаған жөн.

• Олар бұрынғы әріптестерін немесе жұмыс берушілерін үнемі теріс жағынан сипаттайды.
• Бұрынғы жауапкершілігі немесе нәтижесі туралы нақты сұрақтарға бұлдыр жауап береді.
• Тең үлеске тең үлес қосусыз үміттенеді.
• Ақша, билік немесе күтілім туралы анық сөйлемейді.
• Тиісті тексерусіз мәмілені тез аяқтағысы келеді.
• Келіспеушілікті сабырмен және құрметпен көтере алмайды.

Іріктеу кезеңін ұқыпты өте алмайтын серіктес, әдетте, іскерлік қарым-қатынасты да нашар басқарады.

Міндеттемес бұрын қарым-қатынасты сынап көріңіз

Заңды серіктестік құрмас бұрын бірге жұмыс істеп көру ақылға қонымды. Қысқа сынақ кезеңі әңгімеден әлдеқайда көп нәрсені ашады.

Мынадай тәсілдерді қарастырыңыз:

• Кішігірім жобада бірге жұмыс істеу
• Жалған бизнес-жоспарды бірлесіп пысықтау
• Маркетинг немесе сату экспериментін бірге сынау
• Міндеттеме бермес бұрын бірнеше ай бойы апта сайын кездесу
• Әр адамға нақты тапсырма беріп, орындау сапасын бағалау

Бұл сынақ кезеңі басқа адамның дедлайн, сәтсіздік және белгісіздік жағдайында қалай әрекет ететінін көруге көмектеседі.

Рөлдерді жазбаша бекітіңіз

Құрылтайшылар жиі жіберетін ең үлкен қателіктің бірі - жақсы қарым-қатынаста құрылым қажет емес деп ойлау. Шын мәнінде, құрылым қарым-қатынасты қорғайды.

Компанияны құрмас бұрын мыналарды құжаттаңыз:

• Меншік үлестері
• Рөлдер мен жауапкершіліктер
• Капитал салымдары
• Жалақы күтілімі
• Шешім қабылдау өкілеттігі
• Дауыс беру құқықтары
• Серіктестердің бірі кеткісі келсе не болады
• Даулар қалай шешіледі
• Интеллектуалдық меншік кімге тиесілі болады

Егер сіз LLC немесе корпорация құрып жатсаңыз, тиісті құрылтай құжаттары мен ішкі келісімдерді басынан дұрыс рәсімдеңіз. Zenind кәсіпкерлерге бизнес құрылымын орнатуға және тіркеу үдерісін ретке келтіруге көмектеседі, бұл әсіресе бірнеше құрылтайшы болған кезде пайдалы.

Дұрыс құқықтық құрылымды таңдаңыз

Серіктестік құрылымы бизнес мақсатыңызға және қажетті қорғаныс деңгейіне сай болуы керек.

LLC

Жауапкершілігі шектеулі серіктестік шағын бизнес пен стартаптар үшін икемді нұсқа болуы мүмкін. Құрылымына байланысты ол жауапкершіліктен қорғау және корпорацияға қарағанда қарапайым басқару ұсына алады.

Корпорация

Егер сіз сыртқы капитал тартуды, акция шығаруды немесе ресми басқару құрылымын жасауды жоспарласаңыз, корпорация жақсырақ сәйкес келуі мүмкін.

Серіктестік келісімі

Егер сіз серіктестік ретінде жұмыс істесеңіз, жазбаша келісім міндетті. Сенім жоғары болса да, келісімде меншік, міндеттер және шығу шарттары көрсетілуі керек.

Болжамдарға сүйенбеңіз. Құқықтар мен міндеттер туралы ешқандай күмән қалмауы үшін құрылымды ерте кезеңде бекітіңіз.

Бизнес қарым-қатынасын қорғаңыз

Тіпті ең жақсы серіктестерге де шекара қажет.

Тұрақты кездесулер жоспарлаңыз

Мақсаттарды, қаржыны және басымдықтарды талқылау үшін қайталанатын кездесулер белгілеңіз. Бұл ұсақ мәселелердің үлкен қақтығысқа айналуына жол бермейді.

Достық пен бизнесті ажыратыңыз

Егер серіктесіңіз досыңыз немесе отбасы мүшеңіз болса, шекара орнатыңыз. Бизнес шешімдері жеке жайлылыққа емес, компанияның қажеттілігіне сүйеніп қабылдануы керек.

Байланысты тікелей ұстаңыз

Жанама ренішті хабарламалардан, сырттағы әңгімелерден немесе қиын тақырыптардан қашудан аулақ болыңыз. Тікелей әрі құрметті қарым-қатынас сенімді сақтайды.

Келісімді кезең-кезеңімен қарап шығыңыз

Бизнес өскен сайын жауапкершілік те өзгереді. Операциялық келісімді немесе серіктестік шарттарын үнемі қарап, олардың шынайы жағдайға сай екенін тексеріңіз.

Дұрыс серіктесті тапқаныңызды қалай білуге болады

Мықты бизнес серіктес әдетте мына тармақтардың бірнешеуіне сай келеді:

• Оның күшті жақтары сіздікін толықтырады.
• Ол сіздің ұзақ мерзімді көзқарасыңызды бөліседі.
• Ол анық әрі құрметпен сөйлеседі.
• Маңызды кезде сенімді болады.
• Шектеулері мен күтілімдері туралы шын айтады.
• Қарым-қатынасты бұзбай келісе алмауы мүмкін.
• Ол сізге тек жылдамырақ емес, жақсырақ шешім қабылдауға көмектеседі.

Дұрыс серіктес бизнесті күшейтіп, жұмысты тұрақты етуі керек. Компания екі адам болғаны үшін ұтылып жатқандай емес, екеуінің қатысуы бизнесті шынымен жақсартатындай сезім болуы тиіс.

Қорытынды ойлар

Мінезіңізге сай келетін бизнес серіктесті табу өзіңізге дәл ұқсайтын адамды табу емес. Бұл - сіздің олқылықтарыңызды толықтыратын, құндылықтарыңызбен үйлесетін және жұмыс қарым-қатынасын ұзақ сақтауға мүмкіндік беретін коммуникация стилі бар адамды табу.

Асықпаңыз, мұқият тексеріңіз және алға жылжудан бұрын бәрін жазбаша бекітіңіз. Ойластырылған әріптестік өсімді жеделдетіп, стрессті азайтып, ұзақ мерзімді нәрсе құру мүмкіндігін арттыра алады.

Егер серіктестігіңіздің негізінде бизнесті ресімдеуге дайын болсаңыз, ұйымдық құрылымыңыз, меншік шарттарыңыз және ішкі келісімдеріңіз серіктесті таңдауға жұмсаған мұқияттылықпен бірдей деңгейде рәсімделгеніне көз жеткізіңіз.