6 façons simples de renforcer votre confiance en tant que nouveau propriétaire d’entreprise

Lancer une entreprise vous demande de prendre des décisions avant de vous sentir tout à fait prêt. C’est normal. La confiance n’est pas quelque chose avec lequel les fondateurs naissent; elle se construit grâce à la préparation, à la répétition et aux petites victoires.

Si vous créez une entreprise aux États-Unis, la confiance compte dès le départ. Vous en avez besoin pour choisir une structure d’entreprise, déposer vos documents de constitution, parler à vos clients, fixer vos prix, embaucher de l’aide et continuer d’avancer quand l’incertitude se présente. La bonne nouvelle, c’est que la confiance se développe.

Vous n’avez pas besoin de devenir sans peur. Vous avez besoin d’un système pratique qui vous aide à agir avec clarté, même lorsque le résultat n’est pas garanti. Ces six habitudes simples peuvent vous aider à bâtir ce genre de confiance au moment de lancer et de faire croître votre entreprise.

Pourquoi la confiance est importante pour les fondateurs

La confiance influence presque tous les aspects de l’entrepreneuriat. Elle a une incidence sur la façon dont vous communiquez, sur votre réaction face aux revers et sur votre volonté de franchir la prochaine étape.

Pour les nouveaux propriétaires, la confiance peut faire la différence entre :

• lancer votre entreprise ou retarder le projet pendant des mois
• choisir une structure qui correspond à vos objectifs ou trop analyser chaque option
• communiquer avec des clients ou attendre qu’on vous donne la permission
• gérer les problèmes avec calme ou les laisser dégénérer en doute de soi

Au début d’une entreprise, il existe rarement une réponse parfaite. Vous prenez des décisions avec des informations incomplètes. La confiance vous aide à continuer d’avancer pendant que vous recueillez plus de données.

1. Remplacez le discours intérieur négatif par un discours utile

La plupart des fondateurs sont plus durs envers eux-mêmes qu’envers quiconque. Après une erreur, il est facile de tirer des conclusions comme « Je ne suis pas fait pour ça » ou « Je rate toujours tout ». Ces pensées semblent convaincantes, mais elles sont rarement exactes.

Une meilleure approche consiste à garder un discours intérieur précis et utile.

Au lieu de dire :

• « J’ai échoué »
• « Je n’ai aucune idée de ce que je fais »
• « Tout le monde est en avance sur moi »

Essayez plutôt de dire :

• « Cela ne s’est pas déroulé comme prévu, mais je peux corriger la prochaine étape »
• « J’apprends encore le processus »
• « J’ai besoin de meilleures informations avant de décider »

Un discours utile n’ignore pas les problèmes. Il vous aide à rester concentré sur l’action plutôt que sur la honte.

Un exercice simple consiste à vous demander quel conseil vous donneriez à un ami dans la même situation. Puis, dites-vous exactement la même chose.

2. Agissez comme le propriétaire d’entreprise que vous voulez devenir

La confiance suit souvent le comportement. Lorsque vous vous comportez comme un fondateur compétent, vous commencez à vous sentir plus compétent.

Cela ne signifie pas faire semblant de tout savoir. Cela signifie vous présenter avec intention.

Voici quelques habitudes utiles :

• vous asseoir ou vous tenir droit pendant les rencontres
• parler clairement et lentement
• vous habiller d’une manière qui correspond à votre marque et à votre public
• préparer quelques points clés avant les conversations importantes
• respecter vos engagements, même les plus petits

Ces comportements comptent parce qu’ils influencent la façon dont les autres réagissent à vous, et la façon dont vous réagissez à vous-même. Lorsque vos actions correspondent au rôle dans lequel vous souhaitez grandir, il devient plus facile d’accéder à la confiance.

Par exemple, si vous rencontrez une banque, un fournisseur ou un client potentiel, préparez votre présentation à l’avance. Entraînez-vous à expliquer ce que fait votre entreprise en une ou deux phrases. Cette répétition transforme le stress en familiarité.

3. Habituez-vous aux petits inconforts

Une grande partie de la confiance se construit par l’exposition. Plus vous gérez souvent des situations inconfortables, moins elles paraissent menaçantes.

Les nouveaux propriétaires d’entreprise évitent souvent précisément les tâches qui les aideraient à progresser, comme :

• faire des appels de vente
• demander des références
• négocier les prix
• enregistrer un nom d’entreprise
• examiner les exigences de constitution
• parler publiquement de leur produit ou service

Vous n’avez pas besoin d’attaquer le défi le plus difficile en premier. Commencez par un inconfort gérable.

Exemples :

• envoyez un seul courriel de prospection
• faites l’unique appel téléphonique que vous évitez
• posez une question directe pendant une réunion
• apprenez une nouvelle exigence de conformité
• examinez une seule tâche de constitution d’entreprise aujourd’hui au lieu de toutes à la fois

Chaque fois que vous traversez un petit moment inconfortable, vous vous prouvez que vous pouvez gérer plus que vous ne le pensiez.

4. Cessez de comparer votre premier chapitre au dixième chapitre de quelqu’un d’autre

La comparaison est l’une des façons les plus rapides d’affaiblir la confiance. Elle est particulièrement nuisible pour les fondateurs, parce qu’il est facile de comparer votre entreprise en démarrage à des sociétés en activité depuis des années.

Cette comparaison est injuste pour deux raisons :

• vous voyez généralement la version soignée du parcours de quelqu’un d’autre
• vous comparez cela à votre propre incertitude de l’arrière-scène

Une meilleure comparaison, c’est votre progrès dans le temps. Demandez-vous :

• Qu’est-ce que je comprends maintenant que je ne comprenais pas il y a trois mois ?
• Quelles décisions prends-je plus rapidement qu’avant ?
• Quels systèmes ai-je améliorés ?
• Quels problèmes puis-je résoudre aujourd’hui et qui me submergeaient auparavant ?

Ces questions donnent une image plus réaliste de la croissance.

Si vous démarrez une entreprise, votre travail n’est pas de suivre le calendrier de quelqu’un d’autre. Votre travail consiste à bâtir des bases solides pour votre propre entreprise.

5. Faites un petit pas au lieu d’attendre la motivation

La confiance grandit par l’action. Si vous attendez de vous sentir complètement prêt, vous risquez d’attendre trop longtemps.

Lorsqu’une tâche semble écrasante, découpez-la en plus petite prochaine étape possible.

Par exemple :

• au lieu de « démarrer une entreprise », décidez de faire des recherches sur vos options de constitution
• au lieu de « créer un site web », rédigez le titre de votre page d’accueil
• au lieu de « faire du marketing pour l’entreprise », envoyez un message à un seul prospect
• au lieu de « gérer la conformité », examinez une échéance de dépôt

Les petits progrès sont puissants parce qu’ils créent de l’élan. Une fois qu’une tâche est terminée, la suivante semble plus réalisable.

C’est particulièrement utile pour les fondateurs qui gèrent en même temps les tâches de constitution et de lancement. Si vous enregistrez une LLC ou une corporation, vous pouvez ressentir la pression de tout faire parfaitement avant d’avancer. En réalité, l’élan vers l’avant compte plus que la perfection.

Zenind aide à simplifier le processus de constitution d’entreprise afin que vous puissiez vous concentrer sur la prochaine étape, et non sur toute la montagne d’un coup.

6. Célébrez les progrès, pas seulement la perfection

Beaucoup de fondateurs attendent d’atteindre une grande étape avant de célébrer. Cette approche rend le parcours plus long et plus difficile qu’il ne devrait l’être.

La confiance augmente lorsque vous remarquez les progrès.

Prenez le temps de reconnaître des réussites comme :

• déposer vos documents de constitution
• choisir un nom d’entreprise
• ouvrir un compte bancaire d’entreprise
• obtenir votre premier client
• mettre en place un système opérationnel de base
• accomplir une tâche que vous reportiez

Vous n’avez pas besoin de célébrer chaque détail avec grande pompe. Vous devez toutefois reconnaître ce qui fonctionne.

Une habitude simple consiste à terminer chaque semaine en notant :

• une chose que vous avez accomplie
• une chose que vous avez apprise
• un défi que vous avez mieux géré qu’avant

Cela vous évite de vous concentrer uniquement sur ce qui n’est pas terminé.

Comment les nouveaux propriétaires d’entreprise peuvent renforcer leur confiance plus rapidement

Les gains de confiance les plus rapides proviennent généralement de la combinaison de plusieurs de ces habitudes à la fois :

1. Se préparer suffisamment pour réduire l’incertitude
2. Agir avant de se sentir parfaitement prêt
3. Tirer des leçons des petites erreurs au lieu de les craindre
4. Suivre ses progrès pour voir clairement l’évolution
5. Garder ses objectifs d’entreprise liés à des prochaines étapes concrètes

Pour les fondateurs, la confiance n’est pas seulement une question d’état d’esprit. C’est aussi une question de processus. Plus votre lancement est organisé, plus il devient facile de vous faire confiance.

C’est l’une des raisons pour lesquelles de nombreux entrepreneurs apprécient une expérience de constitution simplifiée. Lorsque la partie administrative du démarrage d’une entreprise est gérée efficacement, vous pouvez consacrer plus de temps à bâtir votre produit, à servir vos clients et à prendre des décisions stratégiques.

La confiance et la constitution d’entreprise vont ensemble

La constitution d’entreprise peut sembler intimidante au début parce qu’elle introduit en même temps des responsabilités juridiques, opérationnelles et financières. Mais ce processus constitue aussi un premier renforcement de la confiance.

Lorsque vous complétez des étapes importantes de constitution, vous ne faites pas que cocher des cases. Vous vous prouvez que vous pouvez transformer une idée en une véritable entreprise.

Cela peut inclure :

• choisir une structure comme une LLC ou une corporation
• déposer les documents de constitution
• organiser les renseignements de l’entreprise
• vous préparer aux exigences de conformité
• mettre en place les systèmes de soutien qui aident votre entreprise à rester sur la bonne voie

Chaque étape terminée vous donne plus de clarté. Et la clarté est l’une des bases les plus solides de la confiance.

Réflexions finales

La confiance ne consiste pas à n’avoir aucun doute. Il s’agit d’apprendre à avancer malgré la présence des doutes.

Si vous démarrez une entreprise, concentrez-vous sur les habitudes qui facilitent l’action : un meilleur discours intérieur, une posture plus assurée, de petites victoires inconfortables, moins de comparaison, un élan constant et une reconnaissance régulière des progrès. Avec le temps, ces habitudes créent le genre de confiance qui vous aide à bâtir une entreprise avec un jugement plus stable et moins d’hésitation.

Vous n’avez pas besoin d’être pleinement confiant pour commencer. Vous devez simplement commencer correctement, apprendre rapidement et continuer d’avancer.