Жаңа АҚШ бизнесіндегі алғашқы қызметкерге қанша төлеу керегін қалай анықтауға болады

Алғашқы қызметкерді жалдау - маңызды кезең. Бұл бизнес көмект қажет ететіндей көлемде жұмыс алып жатқанын білдіреді, бірақ сонымен бірге жалақыны тым жоғары не тым төмен белгілесеңіз, ақша ағынына қысым түсіретін жаңа тұрақты шығын қосады. Дұрыс жауап бір ғана ұлттық сан емес. Бұл - нарықтық мөлшерлемелерді, заң талаптарын, лауазым құнын және бизнесіңіздің тұрақты түрде төлей алатын мүмкіндігін теңестіретін жүйелі шешім.

Жаңа құрылтайшы үшін, әсіресе LLC немесе корпорация құрғаннан кейін, мақсат қарапайым: дұрыс адамды тарту және ұстап қалу үшін әділ төлеу, сонымен бірге компанияны жалақыға қатысты күтпеген шығындардан қорғау.

Алдымен бюджеттен емес, рөлден бастаңыз

Жалақы не айлық мөлшерін айтпас бұрын, жұмысты нақты анықтаңыз.

Мыналарды сұраңыз:
- Бұл қызметкер қандай нәтижеге жауап береді?
- Жұмыс part-time, full-time, маусымдық па, әлде жобалық па?
- Бұл лауазымға тәжірибе, лицензия немесе арнайы дағдылар қажет пе?
- Адам кеңседе, қашықтан, әлде екеуінде де жұмыс істей ме?
- Бұл рөл қаншалықты дербестік пен шешім қабылдауды талап етеді?

Рөлі бұлыңғыр болса, төлем де бұлыңғыр болады. Рөл нақты болғанда, сіз лауазымды нарықтық деректермен салыстырып, жоғары біліктілік талап етпейтін жұмысқа артық төлемеуден немесе елеулі жауапкершілігі бар жұмысқа аз төлеуден сақтана аласыз.

Мысалы, бастапқы деңгейдегі әкімшілік көмекші, комиссиясы бар сату өкілі және қойма жетекшісі бірінші жалданған адам болса да, әртүрлі жалақы диапазонында болады.

Тек табыстан емес, ақша ағынынан бастаңыз

Сатылымды көріп, жалақыны көтере аламын деп ойлау оңай. Бұл - қате. Түсім бизнеске қанша ақша келіп жатқанын көрсетеді. Ал ақша ағыны - жалақыны уақытында төлей алатыныңызды көрсетеді.

Қолжетімділікті есептегенде мыналарды қолданыңыз:
- Ай сайын түсетін орташа қолма-қол ақша
- Тұрақты шығындар
- Иесінің еңбекақысы
- Салықтар мен сақтандыру
- Баяу айларға арналған ақша қоры
- Тек негізгі жалақы емес, қызметтің толық құны

Тиімді әдіс - жалақы шығынын бірнеше ай алға модельдеу. Егер бизнесіңіз қызметкерге бір немесе екі баяу айда да қысымсыз төлей алмаса, белгіленген сома тым жоғары болуы мүмкін.

Компенсацияны өзіңіз көрген ең жақсы айға қарап белгілемеңіз. Оны шынайы орташа көрсеткіш пен сақтыққа негізделген резервке сүйеніп қойыңыз.

Қолданылатын жалақы ережелерін біліңіз

АҚШ-та еңбекақыға федералдық, штаттық және көбіне жергілікті заңдар әсер етеді. Ең аз дегенде мыналарды ескеру керек:
- Федералдық ең төменгі жалақы
- Штаттың ең төменгі жалақысы
- Қала немесе округ деңгейіндегі жалақы ережелері, қажет болса
- Exempt емес қызметкерлерге қатысты үстемеақы ережелері
- Қызметкер мен мердігерді дұрыс жіктеу
- Жалақы төлеу жиілігі мен жалақы төлеу талаптары

Егер сіздің штатыңызда немесе қалаңызда федералдық мөлшерлемеден жоғары ең төменгі жалақы болса, жоғары ережені ұстануыңыз керек. Егер жұмысшы non-exempt болса, заң талап еткен жағдайда әдетте overtime төлеуіңіз қажет. Егер адамды шын мәнінде қызметкер бола тұра мердігер деп жіктесеңіз, бұл күрделі compliance мәселелерін туындатуы мүмкін.

Жалақы ережелері өзгеруі мүмкін болғандықтан, ұсыныс жасамас бұрын қызметкер жұмыс істейтін штаттағы қазіргі талаптарды міндетті түрде тексеріңіз. Егер күмәніңіз болса, жалақы бойынша маманмен немесе еңбек құқығы бойынша адвокатпен кеңесіңіз.

Нарықтық төлемді зерттеңіз

Заңдағы ең төменгі межені түсінгеннен кейін, нарықтық мөлшерлемелерді қараңыз. Дұрыс сұрақ - "Ең аз қанша төлей аламын?" емес. Дұрыс сұрақ - "Маған қажет біліктілік пен аймақта бұл рөл әдетте қанша тұрады?"

Нарықты зерттеуге арналған жақсы дереккөздер:
- Жалақы ауқымы көрсетілген жұмыс хабарландырулары
- Жалақыны салыстыру құралдары
- Салалық қауымдастықтар мен жергілікті бизнес желілері
- Рекрутерлер немесе staffing фирмалары
- Өз салаңыздағы басқа құрылтайшылармен немесе менеджерлермен әңгімелер

Жалақыны салыстырғанда, ұқсас рөлдерді салыстырып отырғаныңызға көз жеткізіңіз. География да маңызды. Нью-Йорк қаласы немесе Сан-Франциско сияқты жерде дәл сондай жұмыс кіші нарыққа қарағанда басқаша төленуі мүмкін. Қашықтан жұмыс бұл мәселені одан әрі күрделендіреді, сондықтан компанияңыз төлемді қызметкердің орналасуына, компанияның штаб-пәтеріне, әлде рөлдің өзіне қарап белгілей ме, соны алдын ала шешіп алыңыз.

Сондай-ақ тәжірибе деңгейін шынайы бағалаңыз. Тікелей тәжірибесі бар бес жылдық адам әдетте жұмысты алғаш үйреніп жүрген адамға қарағанда жоғары төлем сұрай алады.

Дұрыс төлем құрылымын таңдаңыз

Әртүрлі жұмыстарға әртүрлі төлем құрылымы сәйкес келеді.

Сағаттық төлем

Сағаттық төлем жұмыс көлемі апта сайын өзгеріп тұрса немесе кесте икемділігі қажет болса, жақсы шешім. Бұл жиі мына жұмыстарға қолайлы:
- Әкімшілік қолдау
- Бөлшек сауда және қызмет көрсету жұмыстары
- Дала жұмыстары
- Бастапқы деңгейдегі операциялық рөлдер

Сағаттық төлем overtime-ды бақылауды жеңілдетеді және бірінші қызметкер үшін қарапайымырақ болуы мүмкін. Ол сондай-ақ жұмыс уақыты мен еңбек шығыны арасындағы тікелей байланысты көрсетеді.

Айлық жалақы

Айлық жалақы рөлдің жауапкершілігі кеңірек болып, жұмыс көлемі тұрақтырақ болғанда ыңғайлы. Ол мына лауазымдарға сай келуі мүмкін:
- Менеджерлер
- Кәсіби қызметкерлер
- Тұрақты міндеттері бар координаторлар
- Мәселені дербес шеше алады деп күтілетін қызметкерлер

Айлық жалақыны тек ыңғайлы көрінгені үшін қолданбаңыз. Қызметкердің wage and hour ережелері бойынша дұрыс жіктелгеніне көз жеткізіңіз. Айлық жалақы автоматты түрде overtime-дан босатылған дегенді білдірмейді.

Келісімшарттық немесе жобалық төлем

Қысқа мерзімді немесе мамандандырылған жұмыс үшін тәуелсіз мердігер қажет болуы мүмкін. Бұл мына жағдайларда пайдалы:
- Графикалық дизайн
- Бухгалтерлік есеп
- Маркетинг жобалары
- IT баптау
- Маусымдық қолдау

Бірақ мердігерлік қатынастар шынайы мердігерлік қатынас болуы тиіс. Егер сіз кестені, құралдарды, әдістерді және күнделікті жұмысты жұмыс беруші сияқты бақыласаңыз, бұл адам қызметкер болуы мүмкін.

Жұмыс беруші шығындарын қосыңыз

Негізгі жалақы жалдаудың тек бір бөлігі ғана. Бірінші қызметкердің нақты құнына әдетте мыналар кіреді:
- Жалақы салығы
- Жұмыссыздық сақтандыруы
- Қажет болған жағдайда workers' compensation coverage
- Ұсынылса, жеңілдіктер
- Жабдық пен бағдарламалық қамтамасыз ету
- Оқытуға кететін уақыт
- Ақылы демалыс
- Іріктеу және onboarding шығындары

Жоспарлаудың пайдалы тәсілі - рөлдің "жалпы жүктемелі құнын" есептеу. Бұл - жалақыға жұмыс берушінің барлық қосымша шығындарын қосу деген сөз. Көптеген бизнесте бұл жүктеме негізгі төлемнің үстіне айтарлықтай пайыз қосуы мүмкін.

Мысалы, жылына $50,000 төленетін рөлге жалақы салығы, сақтандыру және жеңілдіктер қосылғанда әлдеқайда қымбат түсуі мүмкін. Тек негізгі айлыққа бюджет жасасаңыз, қаражат жетпей қалуы ықтимал.

Қарапайым төлем формуласын қолданыңыз

Төлемді белгілеудің практикалық жолы - үш факторды біріктіру:
- Нарықтық мөлшерлеме
- Бюджет мүмкіндігі
- Қажетті біліктілік деңгейі

Сосын мынаны сұраңыз:
1. Нарық бұл рөл қанша тұрады деп көрсетеді?
2. Бизнес бұл соманы әр жалақы кезеңінде төлей ала ма?
3. Үміткер жоғарырақ деңгейді ақтайтын тәжірибе ала келе ме?

Егер нарық бұл рөлдің құны сағатына $22-ден $26-ға дейін десе, бірақ сіздің бюджетіңіз тек $20-ны көтерсе, міндеттерді қысқарту, part-time жалдау немесе ақша ағыны жақсарғанша жалдауды кейінге қалдыру қажет болуы мүмкін.

Қарапайым мысал:

• Нарықтық мөлшерлеме: сағатына $24
• Жоспарланған кесте: аптасына 30 сағат
• Апталық негізгі төлем: $720
• Есептік жұмыс беруші шығындары: 20% - 30%
• Апталық жалпы құн: шамамен $864 - $936

Бюджет үшін маңызды сан - тек сағаттық төлем емес, осы жалпы құн.

Икемділік қосыңыз

Бірінші қызметкеріңіз төлем туралы соңғы шешім болмауы керек. Шын мәнінде, компенсацияның өзгеретінін күтуіңіз керек.

Икемділікті мына жолдармен құра аласыз:
- Кейін қайта қаралатын төменірек бастапқы мөлшерлеме
- 60 немесе 90 күндік сынақ мерзімінен кейін көтеру
- Нәтижеге байланысты бонус
- Сату рөлдері үшін комиссия
- Қолайлы әрі заңды түрде құрылымдалса, profit-sharing немесе equity
- Жалақыны өсірмей-ақ, қызметкер үшін құнды болатын тұрақтырақ жұмыс сағаты

Бұл ақшаңызды сақтауға көмектеседі әрі ұсынысты тартымды күйінде қалдырады.

Қызметкерді ұстап қалуды ұмытпаңыз

Алғашқы қызметкер көбіне ең көп қысым көтеретін адам болады. Төлем тым төмен болса, бизнес дәл сол адамға тәуелді бола бастаған сәтте оны жоғалтуыңыз мүмкін. Ал жұмысқа шаққанда төлем тым жоғары болса, рөл өзін ақтамай тұрып бизнесіңізге зиян келтіруі мүмкін.

Жақсы компенсация қызметкерді ұстап қалуға көмектеседі. Бұл әрдайым нарықтағы ең жоғары соманы төлеу дегенді білдірмейді. Бұл - әділ мөлшерлеме төлеу, анық коммуникация орнату және берген уәдені орындау. Көптеген ерте кезеңдегі қызметкерлер жоғары жалақыдан кем емес деңгейде тұрақтылықты, өсу мүмкіндігін және жақсы ұйымдастырылған бизнесті бағалайды.

Жиі жіберілетін қателер

Жаңа құрылтайшылар алғашқы қызметкерді жалдағанда көбіне бірдей қателіктер жібереді:
- Рөлді түсінбей тұрып санды белгілеу
- Жалақы салығы мен сақтандыруды елемеу
- Түсімнің орнына ақша ағынын қолдану
- Overtime-ды төмен бағалау
- Мердігерді қате жіктеу
- Ірі компаниялардың жалақысын масштабты ескермей көшіру
- Төлем шарттарын жазбаша түрде рәсімдемеу
- Рөл кеңейгенде компенсацияны қайта қарауды тым кешіктіру

Осы қателіктерден аулақ болу ақша үнемдеуге және құқықтық тәуекелді азайтуға көмектеседі.

Алғашқы жалдау бюджеті үшін қарапайым жоспар жасаңыз

Жұмыс хабарландыруын жарияламас бұрын, бір беттік жалдау бюджетін жасаңыз.

Оған мыналарды қосыңыз:
- Негізгі сағаттық төлем немесе айлық жалақы
- Жұмыс берушінің жалақы салығы
- Сақтандыру және жеңілдіктер
- Жабдық пен бағдарламалық қамтамасыз ету
- Іріктеу және onboarding шығындары
- Күтпеген шығындарға арналған резерв

Сосын бюджетті үш сценарий бойынша тексеріңіз:
- Conservative: сатылым баяу немесе billable hours аз
- Expected: сіздің әдеттегі болжамыңыз
- Optimistic: күткеннен де жоғары өсім

Егер жалдау тек optimistic сценарийде ғана жұмыс істесе, онда бұл рөл әлі дайын емес болуы мүмкін.

Zenind жаңа бизнес иелеріне жалдауға дайындалуға қалай көмектеседі

Көптеген құрылтайшылар жалдау туралы бизнес негізі толық қалыптаспай тұрып ойлайды. Бұл қажетсіз қиындықтар туғызуы мүмкін. Дұрыс құрылған бизнес, EIN, таза есеп жүргізу және ұйымдастырылған compliance процестері сенімді түрде жалдауды жеңілдетеді.

Zenind АҚШ кәсіпкерлеріне бизнесін құрып, басқаруға көмектеседі, сол арқылы олар идеядан нақты операцияларға құрылымды түрде өте алады. Мұндай негіз жалақы жүйесін орнатқанда, шығындарды бақылағанда және алғаш рет команда құруда маңызды.

Қорытынды

Алғашқы қызметкеріңізге лайықты төлем - бизнесіңіз тұрақты көтере алатын, нарық қолдайтын және заң рұқсат ететін сома. Рөлден бастаңыз, ережелерді тексеріңіз, нарықты зерттеңіз және ұсыныс жасамас бұрын жұмыс берушінің толық құнын есептеңіз.

Осы жұмысты алдын ала жасасаңыз, алғашқы жалдауыңыз қымбат қателікке емес, бизнестің тұрақты бөлігіне айналу ықтималдығы жоғары болады.