Paano Matutuklasan ng mga Founder ang Kanilang mga Lakas at Talento para Makabuo ng Mas Mabuting Negosyo

Bawat may-ari ng negosyo ay may limitadong oras, limitadong enerhiya, at limitadong atensyon. Ang pinakamabilis na paraan para masayang ang tatlo ay ang gugulin ang mga ito sa trabahong hindi tumutugma sa iyong likas na lakas. Ang pinakamabilis na paraan para makabuo ng matibay na kumpanya ay unawain kung ano ang pinakamagaling mong gawin, palakasin iyon, at ipaubaya ang iba.

Para sa mga bagong entrepreneur, mas mahalaga ito. Sa mga unang yugto ng pagsisimula ng kumpanya, madalas gumanap ang mga founder ng maraming papel: strategist, salesperson, bookkeeper, marketer, operations manager, at lead sa customer support. Ang ganitong pressure ay puwedeng magdulot ng progreso, pero puwede rin itong magdulot ng kalituhan. Kung hindi mo alam ang iyong mga lakas, maaaring patuloy mong subukang pagbutihin ang mahihinang bahagi na mas mainam sanang i-outsource, i-automate, o ipaubaya sa partner o empleyado.

Dito nagiging mahalagang kasangkapan sa negosyo ang self-awareness. Ang pagkilala sa iyong mga lakas at talento ay tumutulong sa iyo na gumawa ng mas mahuhusay na desisyon tungkol sa kung ano ang dapat mong pag-aralan, pangunahan, at ipaubaya sa iba. Makakatulong din ito sa pagbuo ng kumpanyang sumasalamin sa iyong pinakamahusay na trabaho, hindi lang sa iyong pinakaabala.

Bakit mahalaga ang mga lakas sa negosyo

Maraming founder ang nag-iisip na ang tagumpay ay nagmumula sa pagiging bihasa sa bawat kasanayan. Sa realidad, mas madalas itong nagmumula sa pagbuo sa paligid ng iilang pangunahing kakayahan at pagsuporta rito ng tamang mga sistema at tao.

Kapag nauunawaan mo ang iyong mga lakas, maaari mong:

• Maglaan ng mas maraming oras sa trabahong lumilikha ng pinakamalaking halaga
• Kumilos nang mas mabilis dahil nasa loob ka ng iyong pinakakuwalipikadong larangan
• Bawasan ang stress sa pag-iwas sa mga trabahong nakakapagod sa iyo
• Mas estratehikong mag-hire batay sa tunay na kakulangan, hindi sa haka-haka
• Mas malinaw na ipahayag ang iyong halaga sa mga customer, partner, at investor
• Gumawa ng mas mahuhusay na desisyon tungkol sa klase ng kumpanyang gusto mong buuin

Lalo itong mahalaga kapag nagtatatag ka pa lamang ng negosyo. Madalas na sumasalamin ang unang istruktura ng isang kumpanya sa estilo ng founder. Kung lubhang analitikal ang founder, maaaring maayos ang takbo ng negosyo pero mabagal sa paglabas sa merkado. Kung mahusay sa relasyon ang founder, maaaring mahusay ang kumpanya sa sales pero kailangan pa ng mas maraming istruktura sa likod ng mga operasyon. Ang pagkilala sa mga tendensyang iyon nang maaga ay nakakatulong sa pagdisenyo ng mas matibay na kumpanya.

Ang pagkakaiba ng lakas at kasanayan

Magkaugnay ang lakas at kasanayan, pero hindi sila iisa.

Ang kasanayan ay isang bagay na matututuhan mo sa pamamagitan ng pagsasanay at pag-uulit. Ang lakas ay isang bagay na likas mong nagagawa nang mahusay, kadalasan nang mas kaunting pagsisikap at mas maraming enerhiya kaysa sa iba. Maaari mong pagbutihin ang maraming kasanayan, pero hindi lahat ng kasanayan ay dapat maging personal mong responsibilidad.

Halimbawa:

• Maaari kang matutong ng basic accounting, pero hindi ibig sabihin nito na bookkeeping ang iyong lakas
• Maaari kang maging maayos sa social media, pero hindi ibig sabihin nito na iyon ang pinakamainam na gamit ng iyong oras
• Maaari kang makapagsulat ng kontrata, pero hindi ibig sabihin nito na dapat mong gugulin ang oras sa pag-draft ng bawat isa nang ikaw lang

Hindi layunin na iwasan ang pagkatuto. Ang layunin ay tiyaking nakaayon ang iyong oras sa pinakamataas na halagang trabaho mo.

Paano matukoy ang iyong mga lakas at talento

Walang iisang perpektong paraan para matuklasan ang iyong mga lakas. Ang pinakamahusay na lapit ay karaniwang pinagsasama ang pagninilay sa sarili, feedback mula sa iba, at ebidensiya sa totoong buhay.

1. Hanapin ang mga pattern sa mga bagay na madali para sa iyo

Magsimula sa trabahong natural sa iyo. Aling mga gawain ang natatapos mo nang mabilis at hindi kailangang pilitin? Anong mga uri ng problema ang madalas ibinibigay sa iyo ng iba para lutasin? Anong trabaho ang nakapagpapasigla sa iyo imbes na nakakaubos?

Mahalaga ang mga tanong na ito dahil madalas na lumilitaw ang mga lakas bilang pagiging madali. Ang tila obvious sa iyo ay maaaring napakahalaga para sa iba.

Tanungin ang sarili:

• Anong uri ng trabaho ang palagi kong ikinagigiliwan?
• Aling mga gawain ang mas mabilis kong natatapos kaysa sa karamihan?
• Ano ang ginagawa ko na tila pinakamalaking naitutulong sa iba?
• Anong mga problema ang gusto kong lutasin nang paulit-ulit?

Hindi mo sinusubukang patunayan na mahusay ka sa lahat. Tinutukoy mo ang mga lugar kung saan pinakamalakas ang iyong likas na bentahe.

2. Suriin ang iyong mga tagumpay at papuri

Maraming tao ang hindi napapansin ang kanilang mga lakas dahil masyado silang malapit dito. Isang kapaki-pakinabang na ehersisyo ay balikan ang iyong pinakamalalaking tagumpay at itanong kung ano ang naging papel mo sa mga resulta nito.

Mahusay ka ba sa pag-impluwensya? Pagpaplano? Pagsusuri? Pananatiling kalmado sa ilalim ng pressure? Pagsasakatuparan? Pagbuo ng relasyon?

Maaari mo ring suriin ang mga papuring madalas mong natatanggap. Kung palagi kang inilalarawan ng mga tao bilang organisado, desidido, malikhain, matiyaga, o mahusay manghikayat, mahalagang bigyang-pansin ang mga temang iyon. Karaniwang may katotohanan ang paulit-ulit na feedback.

3. Tanungin ang mga taong nakakakilala sa iyo nang mabuti

Isa sa pinakamabisang paraan para matukoy ang mga lakas ay ang direktang pagtatanong sa iba. Madalas nakikita ng mga taong nakapaligid sa iyo ang mga pattern na hindi mo nakikita sa sarili mo.

Pumili ng maliit na grupo ng mga taong nakakakilala sa iyo sa iba’t ibang konteksto. Maaaring kabilang dito ang:

• Mga business partner o kasamahan
• Malalapit na kaibigan
• Kapamilya
• Mga mentor
• Mga customer o kliyente, kapag angkop

Magtanong ng isang tuwirang tanong: Ano ang itinuturing mong pinakamalakas kong talento o regalo?

Ang susi ay panatilihing simple at bukas ang tanong. Kapag marami kang tanong na sabay-sabay, kadalasang mababaw ang sagot. Ang isang malinaw na tanong ay karaniwang nagbubunga ng mas maingat na feedback.

4. Gumamit ng mga structured assessment nang maingat

Maaaring makatulong ang mga personality tool, leadership assessment, at feedback framework, pero hindi dapat ituring ang mga ito bilang panghuling sagot. Pinakamainam silang gamitin bilang mga punto ng datos.

Makakatulong ang mga assessment sa iyo na:

• Makakita ng paulit-ulit na katangian ng personalidad
• Matukoy ang mga istilo ng pagtrabaho
• Malaman kung paano ka tumutugon sa stress
• Maunawaan kung paano ka maaaring maranasan ng iba

Kapaki-pakinabang ang mga ito kapag pinagsama sa pagninilay at totoong feedback, pero hindi dapat nito palitan ang sinasabi ng iyong pang-araw-araw na karanasan.

5. Ihambing ang perception at performance

Ang isang lakas ay tunay na mahalaga lamang kung lumilitaw ito sa aktuwal na resulta. Kapag sa tingin mo ay natukoy mo na ang isang lakas, subukin ito laban sa totoong performance.

Tanungin ang sarili:

• Nagbubunga ba ang kakayahang ito ng masusukat na halaga?
• Umaasa ba ang iba sa akin para rito?
• Nakakatulong ba ang talentong ito upang umusad ang negosyo?
• Kaya ko bang ulitin ang resultang ito nang tuloy-tuloy?

Pinipigilan ka ng hakbang na ito na mapagkamalang competence ang confidence. Tinutulungan ka rin nitong magpokus sa mga lakas na mahalaga sa operasyon, hindi lang sa personal na antas.

Isang simpleng ehersisyo para matuklasan ang iyong pangunahing lakas

Kung gusto mo ng praktikal na proseso, gamitin ang balangkas na ito.

Hakbang 1: Ilista ang mga taong pinagkakatiwalaan mo para sa tapat na feedback

Isulat ang 5 hanggang 10 tao na nakakita sa iyo sa iba’t ibang sitwasyon. Isama ang mga taong nakakakilala sa iyo sa propesyonal at personal na paraan.

Hakbang 2: Magpadala ng isang tanong

Magtanong:

Ano ang nakikita mong pinaka-natatangi kong talento o regalo?

Maaari kang magdagdag ng maikling paliwanag na gusto mong maging malinaw sa iyong mga lakas para magamit mo ang mga ito nang mas epektibo.

Hakbang 3: Kolektahin ang mga sagot

Ilagay ang mga sagot sa iisang dokumento o spreadsheet. Huwag agad husgahan ang mga ito. Basahin muna sila bilang isang grupo.

Hakbang 4: Hanapin ang paulit-ulit na tema

Magkakaiba ang ilang sagot depende sa konteksto. Normal iyon. Ang mahalaga ay ang pattern. Kung ilang tao ang nagbanggit ng parehong katangian sa iba’t ibang salita, malamang na tunay na lakas iyon.

Hakbang 5: Gawing aksyon ang natuklasan

Kapag natukoy mo ang lakas, pag-isipan kung paano ito huhubog sa iyong negosyo.

Halimbawa:

• Kung lakas mo ang komunikasyon, pamunuan ang sales o partnerships
• Kung lakas mo ang systems thinking, tumuon sa operations
• Kung lakas mo ang pagiging malikhain, gabayan ang branding o product positioning
• Kung lakas mo ang pagdedesisyon, akuin ang strategy at prioritization
• Kung lakas mo ang empathy, magpokus sa customer experience o team leadership

Mahalaga lang ang insight kapag binabago nito ang kilos.

Paano hinuhubog ng mga lakas ang mas matalinong delegation

Para sa mga founder, ang self-awareness ay hindi lang personal na pag-unlad. Isa rin itong estratehiya sa delegation.

Kung alam mo kung ano ang pinakamagaling mong gawin, mas madali mong matutukoy kung ano ang dapat nang lumabas sa iyong mesa.

Dapat mong isaalang-alang ang pag-delegate o pag-outsource ng gawaing:

• Kumakain ng masyadong maraming oras para sa napakaliit na balik
• Nangangailangan ng ekspertisong wala ka
• Nakakapagod at nakakapagpabagal sa iyong pinakamagandang trabaho
• Kayang gawin nang maaasahan ng iba
• Hindi kailangan ng iyong personal na boses o paghatol

Isa ito sa mga dahilan kung bakit nakikinabang ang mga bagong may-ari ng negosyo sa pagtatatag ng tamang istruktura ng kumpanya nang maaga. Kapag maayos ang iyong formation, compliance, at administrative foundation, mas marami kang oras para sa trabahong talagang nagpapalago sa kumpanya.

Tinutulungan ng Zenind ang mga entrepreneur na bumuo at mamahala ng US businesses gamit ang praktikal na mga tool at suporta, para makapagpokus ang mga founder sa pagbuo ng negosyo imbes na malubog sa mga gawaing administratibo.

Mga karaniwang pagkakamali ng mga founder sa pagsusuri ng mga lakas

Pagkalito sa pagsisikap at talento

Hindi dahil pinagsumikapan mo ang isang bagay ay ibig sabihin na ito na ang pinakamalakas mong area. Mahalaga ang pagsisikap, pero ang likas na kakayahan ay madalas na lumilikha ng mas magandang pangmatagalang leverage.

Sobrang pagbibigay-halaga sa mga kahinaan

Maraming founder ang masyadong maraming oras na ginugugol sa pag-aayos ng mga kahinaang hindi naman sentral sa negosyo. Kadalasan, mas mainam na bumuo ng suportang sistema sa paligid ng mahihinang bahagi kaysa piliting magpakadalubhasa sa isang bagay na hindi naman kailangan.

Hindi pinapansin ang feedback mula sa iba

Maaari kang may paniniwala tungkol sa sarili mo samantalang ang iba ay nakakakita ng ibang-iba. Mahalagang puwang iyon. Makinig dito.

Pagtingin sa mga lakas bilang hindi na nagbabago

Ang lakas ay hindi isang nakapirming label. Isa itong asset na maaari mong pinuhin, palawakin, at ilapat sa mga bagong paraan habang lumalaki ang iyong negosyo.

Paano ilapat ang iyong mga lakas sa lumalaking kumpanya

Kapag nauunawaan mo na ang iyong mga lakas, gamitin ang mga ito para gumawa ng mas sinadyang mga desisyon sa negosyo.

Sa maagang yugto

Tumutok sa mga aktibidad na pinakamabilis maghatid ng momentum. Kung likas kang mahusay sa pagbebenta, maglaan ng mas maraming oras sa pakikipag-usap sa mga customer. Kung malakas ka sa operations, bumuo agad ng mga proseso.

Sa yugto ng paglago

Mag-hire o kumuha ng kontratista para sa mga kakulangan mo. Dito maraming founder ang natitigil. Patuloy nilang ginagawa ang lahat kahit lampas na sa modelo ang laki ng negosyo.

Sa yugto ng pagiging mature

Gamitin ang iyong mga lakas para mamuno, hindi para gawin ang bawat gawain. Habang lumalaki ang negosyo, dapat mas lumipat ang iyong papel sa strategy, pagdedesisyon, at kultura.

Pangwakas na pag-iisip

Ang pagkilala sa iyong mga lakas at talento ay hindi isang vanity exercise. Isa itong desisyon sa negosyo. Habang mas malinaw mong nauunawaan kung ano ang likas mong nagagawa nang mahusay, mas epektibo mong maiaangkop ang iyong oras, maitatayo ang iyong team, at mapalalago ang iyong kumpanya.

Para sa mga founder, maaaring maging transformative ang kalinawang ito. Tinutulungan ka nitong magpokus sa trabahong ikaw lang ang makagagawa habang may kumpiyansang ipinauubaya ang iba. At kapag ang istruktura ng iyong negosyo, formation, at patuloy na administrative work ay mahusay na naaasikaso, mas may puwang kang gamitin ang iyong pinakamahusay na mga kakayahan sa mga bagay na pinakakailangan ang mga ito.

Ganyan mo ginagawang tunay na bentahe sa negosyo ang self-awareness.