Comment les fondateurs peuvent découvrir leurs forces et leurs talents pour bâtir une meilleure entreprise

Chaque propriétaire d’entreprise dispose de temps, d’énergie et d’attention limités. Le moyen le plus rapide de gaspiller ces trois ressources est de les consacrer à un travail qui ne correspond pas à vos forces naturelles. Le moyen le plus rapide de bâtir une entreprise durable est de comprendre ce que vous faites le mieux, d’en tirer parti et de déléguer le reste.

Pour les nouveaux entrepreneurs, cela compte encore davantage. Aux premières étapes de la création d’une entreprise, les fondateurs portent souvent tous les chapeaux : stratège, vendeur, comptable, spécialiste du marketing, gestionnaire des opérations et responsable du soutien à la clientèle. Ce type de pression peut créer du progrès, mais aussi de la confusion. Si vous ne connaissez pas vos forces, vous risquez de continuer à essayer d’améliorer des points faibles qui devraient plutôt être confiés à l’externalisation, à l’automatisation ou à un partenaire ou un employé.

C’est là que la connaissance de soi devient un outil d’affaires. Connaître vos forces et vos talents vous aide à prendre de meilleures décisions sur ce qu’il faut apprendre, diriger ou laisser à quelqu’un d’autre. Cela peut aussi vous aider à bâtir une entreprise qui reflète votre meilleur travail plutôt que votre travail le plus chargé.

Pourquoi les forces comptent en affaires

Beaucoup de fondateurs pensent que le succès vient de la maîtrise de chaque compétence. En réalité, il repose généralement sur la construction autour d’un ensemble central de capacités, appuyé par les bons systèmes et les bonnes personnes.

Lorsque vous comprenez vos forces, vous pouvez :

• Consacrer plus de temps au travail qui crée le plus de valeur
• Aller plus vite parce que vous évoluez dans votre zone de compétence
• Réduire votre stress en évitant les tâches qui vous épuisent
• Embaucher de façon plus stratégique en fonction de vrais écarts, et non d’hypothèses
• Communiquer plus clairement votre valeur aux clients, partenaires et investisseurs
• Faire de meilleurs choix quant au type d’entreprise que vous souhaitez bâtir

C’est particulièrement important au moment de créer une entreprise. La structure initiale d’une société reflète souvent le style du fondateur. Si celui-ci est très analytique, l’entreprise peut être bien organisée, mais lente à se rendre sur le marché. Si le fondateur excelle dans les relations, l’entreprise peut briller en vente, mais avoir besoin de plus de structure en coulisse. Reconnaître ces tendances tôt vous aide à concevoir une entreprise plus solide.

La différence entre forces et compétences

Les forces et les compétences sont liées, mais elles ne sont pas identiques.

Une compétence est quelque chose que vous pouvez apprendre par la formation et la répétition. Une force est quelque chose que vous faites naturellement bien, souvent avec moins d’effort et plus d’énergie que les autres. Vous pouvez améliorer de nombreuses compétences, mais toutes ne devraient pas devenir votre responsabilité personnelle.

Par exemple :

• Vous pouvez apprendre les bases de la comptabilité, mais cela ne veut pas dire que la tenue de livres est votre force
• Vous pouvez devenir correct en médias sociaux, mais cela ne veut pas dire que c’est la meilleure utilisation de votre temps
• Vous pouvez être capable de rédiger des contrats, mais cela ne veut pas dire que vous devriez passer des heures à tous les rédiger vous-même

Le but n’est pas d’éviter d’apprendre. Le but est de vous assurer que votre temps est aligné sur votre travail à plus forte valeur ajoutée.

Comment identifier vos forces et vos talents

Il n’existe pas une seule méthode parfaite pour découvrir vos forces. La meilleure approche consiste généralement à combiner l’introspection, la rétroaction externe et des preuves concrètes dans la réalité.

1. Recherchez les tendances dans ce qui vous semble facile

Commencez par le travail qui vous semble naturel. Quelles tâches accomplissez-vous rapidement sans effort excessif? Quels types de problèmes les gens vous demandent-ils régulièrement de résoudre? Quel travail vous laisse plus d’énergie au lieu de vous vider?

Ces questions comptent parce que les forces se manifestent souvent par la facilité. Ce qui vous paraît évident peut être précieux pour les autres.

Demandez-vous :

• Quel type de travail est-ce que j’aime de façon constante?
• Quelles tâches est-ce que je fais plus vite que la plupart des gens?
• Qu’est-ce que je fais qui aide le plus les autres?
• Quels problèmes est-ce que j’aime résoudre à répétition?

Vous n’essayez pas de prouver que vous êtes bon dans tout. Vous essayez d’identifier les domaines où votre avantage naturel est le plus fort.

2. Examinez vos réussites et les compliments que vous recevez

Beaucoup de gens négligent leurs forces parce qu’ils en sont trop proches. Un exercice utile consiste à revenir sur vos plus grands succès et à vous demander quel rôle vous avez joué dans ces résultats.

Étiez-vous excellent en persuasion? En planification? En analyse? En sang-froid? En exécution? En développement de relations?

Vous pouvez aussi revoir les compliments que vous recevez le plus souvent. Si les gens vous décrivent régulièrement comme organisé, décisif, créatif, patient ou persuasif, ces thèmes méritent votre attention. Les commentaires répétés pointent généralement vers quelque chose de réel.

3. Demandez à des personnes qui vous connaissent bien

L’une des façons les plus efficaces d’identifier ses forces est de demander directement aux autres. Les gens autour de vous remarquent souvent des tendances que vous ne voyez pas chez vous.

Choisissez un petit groupe de personnes qui vous connaissent dans différents contextes. Cela peut inclure :

• Des partenaires d’affaires ou des collègues
• Des amis proches
• Des membres de la famille
• Des mentors
• Des clients, lorsque c’est approprié

Posez une seule question ciblée : Quelle est, selon vous, ma plus grande force ou mon plus grand talent?

L’important est de garder la question simple et ouverte. Si vous posez plusieurs questions à la fois, les gens donnent souvent des réponses superficielles. Une seule question claire produit généralement des réponses plus réfléchies.

4. Utilisez les évaluations structurées avec prudence

Les outils de personnalité, les évaluations de leadership et les cadres de rétroaction peuvent être utiles, mais ils ne doivent pas être traités comme des réponses finales. Ils servent surtout de points de repère.

Les évaluations peuvent vous aider à :

• Repérer des traits de personnalité récurrents
• Identifier des styles de travail
• Comprendre votre réaction au stress
• Comprendre comment les autres peuvent vous percevoir

Elles sont utiles lorsqu’elles sont combinées à la réflexion et à une rétroaction réelle, mais elles ne devraient pas avoir préséance sur ce que votre expérience quotidienne vous apprend.

5. Comparez la perception à la performance

Une force n’est utile que si elle se traduit par des résultats concrets. Une fois que vous pensez avoir identifié une force, vérifiez-la à l’aide de la performance réelle.

Demandez-vous :

• Cette capacité crée-t-elle une valeur mesurable?
• D’autres personnes comptent-elles sur moi pour cela?
• Ce talent aide-t-il l’entreprise à avancer?
• Puis-je reproduire ce résultat de façon constante?

Cette étape vous évite de confondre confiance et compétence. Elle vous aide aussi à vous concentrer sur les forces qui comptent sur le plan opérationnel, et pas seulement sur le plan personnel.

Un exercice simple pour découvrir votre force principale

Si vous voulez une méthode pratique, utilisez ce cadre.

Étape 1 : Dressez la liste des personnes en qui vous avez confiance pour une rétroaction honnête

Notez de 5 à 10 personnes qui vous ont observé dans différentes situations. Incluez des personnes qui vous connaissent sur le plan professionnel et personnel.

Étape 2 : Envoyez une seule question

Demandez :

Quelle est, selon vous, mon talent ou mon don le plus remarquable?

Vous pouvez ajouter une brève note expliquant que vous cherchez à mieux comprendre vos forces afin de les utiliser plus efficacement.

Étape 3 : Recueillez les réponses

Regroupez les réponses dans un même document ou un même tableur. Ne les évaluez pas trop vite. Lisez-les d’abord comme un ensemble.

Étape 4 : Repérez les thèmes récurrents

Certaines réponses différeront selon le contexte. C’est normal. Ce qui compte, c’est la tendance. Si plusieurs personnes mentionnent la même qualité avec des mots différents, il y a de fortes chances que vous soyez devant une vraie force.

Étape 5 : Transformez cet apprentissage en action

Une fois la force identifiée, décidez de la façon dont elle devrait influencer votre entreprise.

Par exemple :

• Si votre force est la communication, dirigez les ventes ou les partenariats
• Si votre force est la pensée systémique, concentrez-vous sur les opérations
• Si votre force est la créativité, orientez l’image de marque ou le positionnement du produit
• Si votre force est la prise de décision, assumez la stratégie et la priorisation
• Si votre force est l’empathie, concentrez-vous sur l’expérience client ou le leadership d’équipe

La réflexion n’a de valeur que si elle change le comportement.

Comment les forces améliorent la délégation

Pour les fondateurs, la connaissance de soi n’est pas seulement un outil de développement personnel. C’est une stratégie de délégation.

Si vous savez ce que vous faites le mieux, il devient plus facile de déterminer ce qui doit quitter votre bureau.

Vous devriez envisager de déléguer ou d’externaliser le travail qui :

• Prend trop de temps pour trop peu de rendement
• Exige une expertise que vous n’avez pas
• Vous épuise et ralentit votre meilleur travail
• Peut être assumé de façon fiable par quelqu’un d’autre
• N’a pas besoin de votre voix ou de votre jugement personnel

C’est l’une des raisons pour lesquelles les nouveaux propriétaires d’entreprise profitent d’une structure d’entreprise bien établie dès le départ. Lorsque la création, la conformité et la base administrative de votre société sont en ordre, vous pouvez consacrer plus de temps au travail qui fait réellement croître l’entreprise.

Zenind aide les entrepreneurs à créer et à gérer des entreprises américaines grâce à des outils pratiques et à du soutien, afin que les fondateurs puissent rester concentrés sur la construction de leur entreprise plutôt que d’être engloutis par les tâches administratives.

Erreurs courantes que commettent les fondateurs lorsqu’ils évaluent leurs forces

Confondre l’effort avec le talent

Le fait d’avoir travaillé fort à quelque chose ne veut pas dire que c’est votre domaine le plus fort. L’effort compte, mais l’aptitude naturelle crée souvent un meilleur levier à long terme.

Surestimer les faiblesses

Beaucoup de fondateurs passent trop de temps à corriger des faiblesses qui ne sont pas centrales pour l’entreprise. Il est souvent préférable de bâtir un système de soutien autour des points faibles plutôt que de forcer la maîtrise là où elle n’est pas nécessaire.

Ignorer la rétroaction externe

Vous pouvez croire une chose à propos de vous-même alors que les autres perçoivent quelque chose de complètement différent. Cet écart est précieux. Écoutez-le.

Traiter les forces comme quelque chose de fixe

Une force n’est pas une étiquette figée. C’est un atout que vous pouvez affiner, développer et appliquer de nouvelles façons à mesure que votre entreprise grandit.

Comment appliquer vos forces à une entreprise en croissance

Une fois que vous comprenez vos forces, utilisez-les pour prendre des décisions d’affaires plus intentionnelles.

Au stade initial

Concentrez-vous sur les activités qui créent le plus rapidement de l’élan. Si vous êtes naturellement vendeur, passez plus de temps dans les conversations avec les clients. Si vous êtes un bon opérateur, mettez en place des processus tôt.

Au stade de croissance

Emballez ou contractez autour de vos écarts. C’est là que beaucoup de fondateurs se retrouvent coincés. Ils continuent de tout faire eux-mêmes même après que l’entreprise a dépassé ce modèle.

Au stade de maturité

Utilisez vos forces pour diriger plutôt que pour tout faire. Plus votre entreprise grandit, plus votre rôle devrait évoluer vers la stratégie, la prise de décision et la culture.

Réflexion finale

Connaître vos forces et vos talents n’est pas un exercice de vanité. C’est une décision d’affaires. Plus vous comprenez clairement ce que vous faites naturellement bien, plus vous pouvez allouer efficacement votre temps, bâtir votre équipe et faire croître votre entreprise.

Pour les fondateurs, cette clarté peut être transformatrice. Elle vous aide à vous concentrer sur le travail que vous seul pouvez faire tout en déléguant avec confiance le reste. Et lorsque la structure de votre entreprise, sa création et son administration continue sont gérées efficacement, vous avez davantage d’espace pour utiliser vos meilleurs talents là où ils comptent le plus.

C’est ainsi que vous transformez la connaissance de soi en véritable avantage d’affaires.