Hogyan fedezhetik fel az alapítók az erősségeiket és tehetségüket, hogy jobb vállalkozást építsenek

Minden vállalkozónak korlátozott ideje, energiája és figyelme van. A leggyorsabb módja annak, hogy mindhármat elpazaroljuk, ha olyan munkára fordítjuk őket, amely nem illeszkedik a természetes erősségeinkhez. A leggyorsabb módja egy tartós vállalkozás felépítésének az, ha megértjük, miben vagyunk igazán jók, arra koncentrálunk, és a többit delegáljuk.

Az új vállalkozók számára ez még fontosabb. A cégalapítás korai szakaszában az alapítók gyakran minden szerepet maguk töltenek be: stratéga, értékesítő, könyvelő, marketinges, operációs vezető és ügyfélszolgálati felelős egyszerre. Ez a fajta nyomás előreviheti a céget, de zűrzavart is okozhat. Ha nem ismeri a saját erősségeit, könnyen lehet, hogy továbbra is gyenge területeket próbál fejleszteni, amelyeket valójában inkább ki kellene szervezni, automatizálni vagy átadni egy partnernek vagy alkalmazottnak.

Itt válik az önismeret üzleti eszközzé. Ha ismeri az erősségeit és tehetségeit, jobb döntéseket hozhat arról, mit tanuljon meg, mit vezessen, és mit hagyjon másra. Abban is segíthet, hogy olyan vállalkozást építsen, amely a legjobb munkáját tükrözi, nem pedig a legelfoglaltabb énjét.

Miért számítanak az erősségek az üzletben

Sok alapító azt gondolja, hogy a siker minden készség elsajátításából fakad. A valóságban ez általában inkább abból származik, hogy egy alapvető képességkészlet köré építkezünk, és azt a megfelelő rendszerekkel és emberekkel támogatjuk.

Ha ismeri az erősségeit, akkor:

• Több időt tölthet olyan munkával, amely a legnagyobb értéket teremti
• Gyorsabban haladhat, mert a kompetenciája területén működik
• Csökkentheti a stresszt azáltal, hogy elkerüli azokat a feladatokat, amelyek kimerítik
• Stratégiaibban vehet fel munkatársakat a valós hiányok alapján, nem feltételezésekre támaszkodva
• Világosabban kommunikálhatja az értékét az ügyfelek, partnerek és befektetők felé
• Jobb döntéseket hozhat arról, milyen céget szeretne építeni

Ez különösen fontos vállalkozásalapításkor. Egy cég korai szerkezete gyakran az alapító stílusát tükrözi. Ha az alapító rendkívül analitikus, a vállalkozás jól szervezett lehet, de lassan jut piacra. Ha az alapító erős kapcsolatépítő, a cég értékesítésben lehet kiváló, de a háttérfolyamatokban több struktúrára szorulhat. Ezeknek a hajlamoknak a korai felismerése segít erősebb céget tervezni.

Az erősségek és a készségek közötti különbség

Az erősségek és a készségek összefüggnek, de nem ugyanazok.

A készség valami olyan, amit képzés és ismétlés révén lehet elsajátítani. Az erősség valami olyan, amit természetesen jól csinál, gyakran kevesebb erőfeszítéssel és több energiával, mint mások. Sok készséget lehet fejleszteni, de nem minden készségnek kell az Ön személyes felelősségévé válnia.

Például:

• Lehet, hogy megtanul alapvető könyvelést, de ez még nem jelenti azt, hogy a könyvvezetés az erőssége
• Lehet, hogy elfogadható szinten használja a közösségi médiát, de ez még nem jelenti azt, hogy ez lenne az ideje legjobb felhasználása
• Lehet, hogy képes szerződéseket írni, de ez még nem jelenti azt, hogy minden egyes szerződés megfogalmazásával órákat kellene töltenie

A cél nem az, hogy elkerülje a tanulást. A cél az, hogy az ideje a legnagyobb értéket teremtő munkára legyen összhangban.

Hogyan azonosítsa az erősségeit és tehetségeit

Nincs egyetlen tökéletes módszer az erősségek feltárására. A legjobb megközelítés általában az önreflexió, a külső visszajelzés és a valós eredmények kombinációja.

1. Keresse a mintákat abban, ami könnyen megy

Kezdje azzal a munkával, amely természetesnek tűnik. Milyen feladatokat végez el gyorsan, túlzott erőfeszítés nélkül? Milyen problémák megoldásával keresik meg Önt rendszeresen? Milyen munka tölt fel energiával ahelyett, hogy lemerítene?

Ezek a kérdések azért fontosak, mert az erősségek gyakran könnyedségként jelennek meg. Ami Önnek magától értetődő, az mások számára értékes lehet.

Tegye fel magának ezeket a kérdéseket:

• Milyen típusú munkát élvezek következetesen?
• Mely feladatokat végzem el gyorsabban, mint a legtöbben?
• Mit csinálok, ami láthatóan a legtöbbet segít másoknak?
• Milyen problémák megoldását élvezem ismételten?

Nem azt próbálja bizonyítani, hogy mindenben jó. Azokat a területeket próbálja azonosítani, ahol a természetes előnye a legerősebb.

2. Tekintse át a sikereit és a dicséreteket

Sokan azért nem veszik észre az erősségeiket, mert túl közel vannak hozzájuk. Egy hasznos gyakorlat, ha visszanézi a legnagyobb sikereit, és megvizsgálja, milyen szerepet játszott azok elérésében.

Kiemelkedett a meggyőzésben? Tervezésben? Elemzésben? Nyomás alatti higgadtságban? Végrehajtásban? Kapcsolatépítésben?

Érdemes átnézni azt is, milyen dicséreteket kap a legtöbbször. Ha az emberek rendszeresen szervezettnek, határozottnak, kreatívnak, türelmesnek vagy meggyőzőnek írják le, ezekre a mintákra érdemes figyelni. Az ismétlődő visszajelzés általában valami valósra mutat rá.

3. Kérdezze meg azokat, akik jól ismerik Önt

Az egyik leghatékonyabb módja az erősségek azonosításának, ha közvetlenül megkérdezi másokat. Az Ön környezetében élők gyakran olyan mintákat is észrevesznek, amelyeket Ön maga nem lát.

Válasszon ki egy kisebb csoportot olyan emberekből, akik különböző helyzetekben ismerik Önt. Ide tartozhatnak például:

• Üzlettársak vagy munkatársak
• Közeli barátok
• Családtagok
• Mentorok
• Ügyfelek vagy vásárlók, amikor ez megfelelő

Tegyen fel egy fókuszált kérdést: Melyik az én legerősebb tehetségem vagy adottságom?

A lényeg, hogy a kérdés egyszerű és nyitott legyen. Ha egyszerre több kérdést tesz fel, az emberek hajlamosak felületes válaszokat adni. Egyetlen világos kérdés általában átgondoltabb visszajelzést eredményez.

4. Használjon strukturált értékeléseket óvatosan

A személyiségtesztek, vezetői értékelések és visszajelzési keretek hasznosak lehetnek, de nem szabad őket végső válaszként kezelni. Leginkább adatpontként érdemes használni őket.

Az értékelések segíthetnek Önnek:

• Ismétlődő személyiségjegyek felismerésében
• Munkastílusok azonosításában
• Annak megértésében, hogyan reagál a stresszre
• Annak megértésében, mások hogyan érzékelhetik Önt

Hasznosak, ha önreflexióval és valós visszajelzéssel együtt használja őket, de nem írhatják felül a mindennapi tapasztalatokat.

5. Hasonlítsa össze az önészlelést a teljesítménnyel

Egy erősség csak akkor hasznos, ha valós eredményekben is megjelenik. Amikor úgy gondolja, hogy felismerte az egyik erősségét, ellenőrizze a tényleges teljesítmény alapján.

Kérdezze meg magától:

• Ez a képesség mérhető értéket teremt?
• Mások számítanak rám ebben?
• Segíti ez a tehetség a vállalkozás előrehaladását?
• Tudom ezt az eredményt következetesen megismételni?

Ez a lépés segít elkerülni, hogy az önbizalmat összekeverje a valódi kompetenciával. Abban is segít, hogy azokra az erősségekre összpontosítson, amelyek működési szempontból számítanak, nem csak személyesen.

Egyszerű gyakorlat a fő erősség feltárására

Ha gyakorlati folyamatot szeretne, használja ezt a keretrendszert.

1. Írja össze azokat az embereket, akikben megbízik az őszinte visszajelzés miatt

Készítsen egy listát 5-10 emberről, akik különböző helyzetekben figyelték meg Önt. Olyanokat is vegyen fel, akik szakmai és személyes oldalról is ismerik.

2. Küldjön egy kérdést

Kérdezze ezt:

Mi az Ön szerint az én legkiemelkedőbb tehetségem vagy adottságom?

Hozzátehet egy rövid megjegyzést is, hogy szeretné jobban megérteni az erősségeit, hogy hatékonyabban használhassa őket.

3. Gyűjtse össze a válaszokat

Helyezze a válaszokat egy dokumentumba vagy táblázatba. Ne értékelje őket túl gyorsan. Először együtt olvassa át őket.

4. Keresse az ismétlődő mintákat

Egyes válaszok a kontextus miatt eltérnek majd. Ez normális. Ami számít, az a minta. Ha több ember ugyanazt a tulajdonságot említi különböző szavakkal, valószínűleg valódi erősségről van szó.

5. Alakítsa a felismerést tettekké

Amint azonosította az erősséget, döntse el, hogyan határozza meg ez a vállalkozását.

Például:

• Ha az erőssége a kommunikáció, akkor vezessen értékesítést vagy partnerségeket
• Ha az erőssége a rendszerszintű gondolkodás, akkor fókuszáljon az operációkra
• Ha az erőssége a kreativitás, akkor irányítsa a márkát vagy a termékpozicionálást
• Ha az erőssége a döntéshozatal, akkor vegye kézbe a stratégiát és a prioritásokat
• Ha az erőssége az empátia, akkor fókuszáljon az ügyfélélményre vagy a csapatvezetésre

Az önismeret csak akkor hasznos, ha viselkedésváltozást is eredményez.

Hogyan segítik az erősségek az okosabb delegálást

Az alapítók számára az önismeret nem csupán személyes fejlődés. Delegálási stratégia is.

Ha tudja, miben a legjobb, könnyebben felismeri azt is, mi kerüljön le az asztaláról.

Érdemes delegálni vagy kiszervezni azokat a feladatokat, amelyek:

• Túl sok időt visznek el túl kevés megtérülésért
• Olyan szakértelmet igényelnek, amellyel nem rendelkezik
• Kimerítik az energiáját, és lassítják a legjobb munkáját
• Valaki más megbízhatóan el tudja végezni őket
• Nem igényelnek személyes hangot vagy ítélőképességet

Ez az egyik oka annak, hogy az új vállalkozástulajdonosok számára előnyös lehet a megfelelő céges struktúra korai kialakítása. Amikor az alapítási, megfelelőségi és adminisztratív alapok rendben vannak, több ideje marad arra a munkára, amely valóban növeli a vállalkozást.

Zenind gyakorlati eszközökkel és támogatással segíti a vállalkozókat az amerikai vállalkozások alapításában és kezelésében, hogy az alapítók az üzlet építésére koncentrálhassanak, ne pedig az adminisztratív feladatokba süllyedjenek.

Gyakori hibák az erősségek értékelésekor

Az erőfeszítés összekeverése a tehetséggel

Csak azért, mert valamiért keményen megdolgozott, még nem biztos, hogy az az Ön legerősebb területe. Az erőfeszítés fontos, de a természetes adottság gyakran nagyobb hosszú távú előnyt ad.

A gyengeségek túlértékelése

Sok alapító túl sok időt tölt azzal, hogy olyan gyengeségeket javítson, amelyek nem központiak az üzlet szempontjából. Gyakran jobb egy támogatási rendszert építeni a gyenge területek köré, mint erőltetni a fölösleges mértékű mesteri szintet.

A külső visszajelzés figyelmen kívül hagyása

Lehet, hogy Ön magáról valamit gondol, miközben mások teljesen mást látnak. Ez a különbség értékes. Figyeljen rá.

Az erősségek merev címkékként való kezelése

Az erősség nem statikus címke. Olyan erőforrás, amelyet finomíthat, bővíthet és új módokon alkalmazhat, ahogy a vállalkozása növekszik.

Hogyan alkalmazza az erősségeit egy növekvő vállalkozásban

Miután megértette az erősségeit, használja fel őket tudatosabb üzleti döntésekhez.

A korai szakaszban

Koncentráljon azokra a tevékenységekre, amelyek a leggyorsabban teremtenek lendületet. Ha természetes értékesítő, töltsön több időt ügyfélbeszélgetésekkel. Ha erős operációs szemlélete van, építsen korán folyamatokat.

A növekedési szakaszban

Vegyen fel munkatársakat vagy külsősöket a hiányok pótlására. Itt akad el sok alapító. Továbbra is mindent maga csinál, még akkor is, amikor a vállalkozás már kinőtte ezt a modellt.

Az érett szakaszban

Használja az erősségeit vezetésre, ne minden feladat elvégzésére. Minél nagyobb lesz a vállalkozása, annál inkább a stratégia, a döntéshozatal és a kultúra felé kell eltolódnia a szerepének.

Záró gondolatok

Az erősségei és tehetségei ismerete nem hiúsági gyakorlat. Ez üzleti döntés. Minél tisztábban érti, miben jó természetesen, annál hatékonyabban tudja elosztani az idejét, felépíteni a csapatát és skálázni a cégét.

Az alapítók számára ez a tisztánlátás átalakító erejű lehet. Segít arra a munkára fókuszálni, amelyet csak Ön tud elvégezni, miközben magabiztosan delegálja a többit. És amikor a vállalkozás struktúrája, alapítása és folyamatos adminisztrációja hatékonyan van kezelve, több tere marad arra, hogy a legerősebb adottságait ott használja, ahol azok a leginkább számítanak.

Így alakítja az önismeretet valódi üzleti előnnyé.