Kurucular, Daha İyi Bir İşletme Kurmak için Güçlerini ve Yeteneklerini Nasıl Keşfedebilir?

Her işletme sahibinin zamanı, enerjisi ve dikkati sınırlıdır. Bu üçünü boşa harcamanın en hızlı yolu, doğal güçlü yönlerinize uymayan işlere harcamaktır. Kalıcı bir şirket kurmanın en hızlı yolu ise en iyi yaptığınız şeyi anlamak, ona daha fazla odaklanmak ve geri kalanını devretmektir.

Yeni girişimciler için bu durum daha da önemlidir. Bir şirket kurmanın erken aşamalarında kurucular çoğu zaman her şapkayı takar: stratejist, satışçı, muhasebeci, pazarlamacı, operasyon yöneticisi ve müşteri destek sorumlusu. Bu baskı ilerleme yaratabilir, ancak kafa karışıklığı da doğurabilir. Güçlü yönlerinizi bilmiyorsanız, aslında dış kaynak kullanılması, otomasyona bağlanması ya da bir ortak veya çalışana bırakılması gereken zayıf alanları geliştirmeye çalışmayı sürdürebilirsiniz.

İşte burada öz farkındalık bir iş aracı haline gelir. Güçlerinizi ve yeteneklerinizi bilmek, neyi öğreneceğinizi, neyi yöneteceğinizi ve neyi bir başkasına bırakacağınızı daha iyi seçmenize yardımcı olur. Ayrıca, en yoğun çalışmanızın değil, en iyi çalışmanızın yansıdığı bir şirket kurmanıza da destek olabilir.

Güçlü yönler neden iş dünyasında önemlidir?

Birçok kurucu, başarının her beceride ustalaşmaktan geçtiğini düşünür. Gerçekte ise başarı çoğu zaman temel birkaç yetenek üzerine şirketi inşa etmek ve bunları doğru sistemler ile doğru insanlarla desteklemekten gelir.

Güçlü yönlerinizi anladığınızda şunları yapabilirsiniz:

• En yüksek değeri yaratan işlere daha fazla zaman ayırmak
• Yetkin olduğunuz alanda çalıştığınız için daha hızlı hareket etmek
• Sizi tüketen görevlerden kaçınarak stresi azaltmak
• Varsayımlara değil, gerçek boşluklara dayanarak daha stratejik işe alım yapmak
• Müşterilere, ortaklara ve yatırımcılara değerinizi daha net anlatmak
• Kurmak istediğiniz şirket türü hakkında daha iyi kararlar vermek

Bu, özellikle bir işletme kurarken önemlidir. Bir şirketin erken yapısı çoğu zaman kurucunun tarzını yansıtır. Kurucu çok analitikse, işletme iyi organize edilmiş ama pazara çıkışta yavaş olabilir. Kurucu güçlü bir ilişki kurucuysa, şirket satışta başarılı olabilir ancak perde arkasında daha fazla yapıya ihtiyaç duyabilir. Bu eğilimleri erken fark etmek, daha güçlü bir şirket tasarlamanıza yardımcı olur.

Güçlü yönler ile beceriler arasındaki fark

Güçlü yönler ve beceriler birbiriyle ilişkilidir, ancak aynı şey değildir.

Bir beceri, eğitim ve tekrar yoluyla öğrenebileceğiniz bir şeydir. Güçlü yön ise genellikle başkalarına göre daha az çabayla ve daha fazla enerjiyle doğal olarak iyi yaptığınız bir şeydir. Birçok beceriyi geliştirebilirsiniz, ancak her becerinin sizin kişisel sorumluluğunuz olması gerekmez.

Örneğin:

• Temel muhasebeyi öğrenebilirsiniz, ancak bu muhasebenin sizin güçlü yönünüz olduğu anlamına gelmez
• Sosyal medyada yeterli seviyeye gelebilirsiniz, ancak bu zamanınızın en iyi kullanımı olduğu anlamına gelmez
• Sözleşme yazabilirsiniz, ancak bu her sözleşmeyi saatlerce kendiniz hazırlamanız gerektiği anlamına gelmez

Amaç öğrenmekten kaçınmak değildir. Amaç, zamanınızın en yüksek değerli işlerle uyumlu olmasını sağlamaktır.

Güçlü yönlerinizi ve yeteneklerinizi nasıl belirlersiniz?

Güçlü yönlerinizi keşfetmek için tek ve kusursuz bir yöntem yoktur. En iyi yaklaşım genellikle öz değerlendirme, dış geri bildirim ve gerçek dünya kanıtlarını birleştirmektir.

1. Size kolay gelen şeylerdeki örüntüleri inceleyin

Doğal gelen işlerle başlayın. Hangi görevleri aşırı çaba harcamadan hızlıca hallediyorsunuz? İnsanlar sizden hangi tür sorunları çözmenizi düzenli olarak istiyor? Hangi işler sizi tüketmek yerine enerji veriyor?

Bu sorular önemlidir çünkü güçlü yönler çoğu zaman kolaylık olarak ortaya çıkar. Size çok açık gelen şeyler başkaları için değerli olabilir.

Kendinize şunları sorun:

• Hangi tür işleri sürekli olarak yapmaktan keyif alıyorum?
• Hangi görevleri çoğu insandan daha hızlı yapıyorum?
• Ne yapıyorum da başkalarına en çok yardımcı oluyor?
• Hangi sorunları tekrar tekrar çözmekten hoşlanıyorum?

Burada amaç her konuda iyi olduğunuzu kanıtlamak değildir. Amaç, doğal avantajınızın en güçlü olduğu alanları belirlemektir.

2. Başarılarınıza ve aldığınız övgülere bakın

Birçok kişi güçlü yönlerini gözden kaçırır çünkü onlara çok yakındır. Yararlı bir çalışma, en büyük başarılarınıza dönüp bakmak ve bu sonuçlarda sizin hangi rolü oynadığınızı sormaktır.

İkna, planlama, analiz, baskı altında sakin kalma, uygulama ya da ilişki kurma konusunda mı öne çıktınız?

Ayrıca en sık aldığınız övgüleri de gözden geçirebilirsiniz. İnsanlar sizi düzenli olarak organize, kararlı, yaratıcı, sabırlı veya ikna edici olarak tanımlıyorsa, bu temalara dikkat etmek gerekir. Tekrarlanan geri bildirim genellikle gerçek bir şeye işaret eder.

3. Sizi iyi tanıyan insanlara sorun

Güçlü yönleri belirlemenin en etkili yollarından biri, doğrudan başkalarına sormaktır. Etrafınızdaki insanlar çoğu zaman sizin kendinizde göremediğiniz örüntüleri fark eder.

Sizi farklı bağlamlarda tanıyan küçük bir insan grubu seçin. Buna şunlar dahil olabilir:

• İş ortakları veya çalışma arkadaşları
• Yakın arkadaşlar
• Aile üyeleri
• Mentorlar
• Uygun olduğunda müşteriler veya danışanlar

Tek bir odaklı soru sorun: En güçlü yeteneğimi veya armağanımı ne olarak görüyorsunuz?

Buradaki anahtar, soruyu basit ve açık uçlu tutmaktır. Birden fazla soru sorarsanız, insanlar genellikle yüzeysel cevaplar verir. Tek ve net bir soru çoğu zaman daha düşünceli geri bildirim üretir.

4. Yapılandırılmış değerlendirmeleri dikkatli kullanın

Kişilik testleri, liderlik değerlendirmeleri ve geri bildirim çerçeveleri faydalı olabilir, ancak nihai cevaplar olarak görülmemelidir. Bunlar en iyi şekilde veri noktaları olarak kullanılır.

Değerlendirmeler şunları görmenize yardımcı olabilir:

• Tekrarlayan kişilik özellikleri
• Çalışma tarzları
• Strese nasıl tepki verdiğiniz
• Başkalarının sizi nasıl deneyimleyebileceği

Bunlar, öz değerlendirme ve gerçek geri bildirimle birleştirildiğinde yararlıdır; ancak günlük deneyiminizin söylediklerinin önüne geçmemelidir.

5. Algıyı performansla karşılaştırın

Bir güçlü yön ancak gerçek sonuçlarda ortaya çıkıyorsa değerlidir. Bir gücü anlamaya başladığınızı düşündüğünüzde, bunu gerçek performansla test edin.

Şunları sorun:

• Bu yetenek ölçülebilir değer üretiyor mu?
• Başkaları bu konuda bana güveniyor mu?
• Bu yetenek işletmenin ilerlemesine yardımcı oluyor mu?
• Aynı sonucu tutarlı biçimde tekrarlayabiliyor muyum?

Bu adım, özgüveni yetkinlikle karıştırmanızı engeller. Ayrıca yalnızca kişisel olarak değil, operasyonel açıdan da önemli olan güçlü yönlere odaklanmanıza yardımcı olur.

Çekirdek gücünüzü ortaya çıkarmak için basit bir çalışma

Pratik bir süreç istiyorsanız bu çerçeveyi kullanın.

1. Dürüst geri bildirimine güvendiğiniz kişileri listeleyin

Sizi farklı durumlarda gözlemlemiş 5 ila 10 kişi yazın. Hem profesyonel hem de kişisel olarak sizi tanıyan kişileri dahil edin.

2. Tek bir soru gönderin

Şunu sorun:

En öne çıkan yeteneğimi veya armağanımı ne olarak görüyorsunuz?

Güçlerinizi daha etkili kullanabilmek için netlik aradığınızı açıklayan kısa bir not ekleyebilirsiniz.

3. Yanıtları toplayın

Cevapları tek bir belgede veya elektronik tabloda birleştirin. Onları çok hızlı değerlendirmeyin. Önce bir grup olarak okuyun.

4. Tekrarlanan temaları bulun

Bazı yanıtlar bağlama göre farklılık gösterecektir. Bu normaldir. Önemli olan örüntüdür. Farklı kişiler aynı niteliği farklı kelimelerle ifade ediyorsa, büyük olasılıkla gerçek bir güçlü yönü görüyorsunuzdur.

5. İçgörüyü eyleme dönüştürün

Güçlü yönü belirledikten sonra, bunun işletmenizi nasıl şekillendirmesi gerektiğine karar verin.

Örneğin:

• Güçlü yönünüz iletişimse, satışları veya iş ortaklıklarını yönetin
• Güçlü yönünüz sistem düşüncesiyse, operasyonlara odaklanın
• Güçlü yönünüz yaratıcılıksa, markalaşma veya ürün konumlandırmasını yönlendirin
• Güçlü yönünüz karar verme ise, strateji ve önceliklendirmeyi sahiplenin
• Güçlü yönünüz empatiyse, müşteri deneyimi veya ekip liderliğine odaklanın

İçgörü, ancak davranışı değiştirdiğinde yararlıdır.

Güçlü yönler daha akıllı delege etmeyi nasıl şekillendirir?

Kurucular için öz farkındalık sadece kişisel gelişim değildir. Aynı zamanda bir delege etme stratejisidir.

En iyi yaptığınız şeyi biliyorsanız, masanızdan çıkması gereken işleri daha kolay belirleyebilirsiniz.

Şu özelliklere sahip işleri delege etmeyi veya dış kaynak kullanmayı düşünmelisiniz:

• Çok az getiri için çok fazla zaman alıyorsa
• Sizin sahip olmadığınız uzmanlık gerektiriyorsa
• Enerjinizi düşürüp en iyi işinizi yavaşlatıyorsa
• Bir başkası tarafından güvenilir biçimde yapılabiliyorsa
• Kişisel sesinizi veya yargınızı gerektirmiyorsa

Bu, yeni işletme sahiplerinin doğru şirket yapısını en başta kurmasından fayda görmesinin nedenlerinden biridir. Kuruluş, uyumluluk ve idari temeliniz yerindeyse, şirketi gerçekten büyüten işe daha fazla zaman ayırabilirsiniz.

Zenind, girişimcilerin ABD işletmelerini pratik araçlar ve destekle kurmalarına ve yönetmelerine yardımcı olur; böylece kurucular idari işlere gömülmek yerine işletmeyi büyütmeye odaklanabilir.

Kurucular güçlü yönlerini değerlendirirken yaptığı yaygın hatalar

Çabayı yetenekle karıştırmak

Sırf bir konuda çok çalıştınız diye, onun en güçlü alanınız olduğu anlamına gelmez. Çaba önemlidir, ancak doğal yetenek genellikle uzun vadede daha büyük kaldıraç sağlar.

Zayıflıkları aşırı önemsemek

Birçok kurucu, işletmenin merkezinde olmayan zayıf yönleri düzeltmek için fazla zaman harcar. Gerekmediği yerde ustalık zorlamaktansa, zayıf alanların etrafına bir destek sistemi kurmak çoğu zaman daha iyidir.

Dış geri bildirimi yok saymak

Siz kendiniz hakkında bir şey düşünürken, başkaları tamamen farklı bir şey görüyor olabilir. Bu fark değerlidir. Dikkate alın.

Güçlü yönleri sabit görmek

Güçlü yön statik bir etiket değildir. İşletmeniz büyüdükçe rafine edebileceğiniz, genişletebileceğiniz ve yeni şekillerde uygulayabileceğiniz bir varlıktır.

Güçlü yönlerinizi büyüyen bir şirkete nasıl uygularsınız?

Güçlü yönlerinizi anladıktan sonra, onları daha bilinçli iş kararları almak için kullanın.

Erken aşamada

En hızlı ivme yaratan faaliyetlere odaklanın. Doğuştan satışçıysanız, müşteri görüşmelerine daha fazla zaman ayırın. Güçlü bir operatörseniz, süreci erken kurun.

Büyüme aşamasında

Boşluklarınıza göre işe alın veya sözleşmeli destek alın. Birçok kurucunun takıldığı yer burasıdır. İşletme bu modeli aşmış olsa bile her şeyi kendileri yapmaya devam ederler.

Olgun aşamada

Her işi yapmak yerine liderlik etmek için güçlü yönlerinizi kullanın. İşletmeniz büyüdükçe rolünüz strateji, karar verme ve kültüre doğru kaymalıdır.

Son düşünceler

Güçlerinizi ve yeteneklerinizi bilmek bir ego egzersizi değildir. Bu bir iş kararıdır. Doğal olarak neyi iyi yaptığınızı ne kadar net anlarsanız, zamanınızı o kadar etkili kullanabilir, ekibinizi o kadar iyi kurabilir ve şirketinizi o kadar verimli ölçeklendirebilirsiniz.

Kurucular için bu netlik dönüştürücü olabilir. Sadece sizin yapabileceğiniz işe odaklanmanıza ve geri kalanını güvenle devretmenize yardımcı olur. Ve işletme yapınız, kuruluşunuz ve devam eden idari süreçleriniz verimli şekilde yönetildiğinde, en güçlü yeteneklerinizi en çok fark yaratacak yerlerde kullanmak için daha fazla alanınız olur.

Öz farkındalığı gerçek bir iş avantajına dönüştürmenin yolu budur.