Құрылтайшылар өздерінің күшті жақтары мен таланттарын қалай анықтап, жақсырақ бизнес құра алады

Әрбір бизнес иесінің уақыты, энергиясы және назары шектеулі. Осы үшеуін де ең жылдам ысырап етудің жолы - оларды табиғи күшті жақтарыңызға сай келмейтін жұмысқа жұмсау. Ал орнықты компания құрудың ең тиімді жолы - өзіңіз ең жақсы істейтін нәрсені түсініп, соған көбірек сүйену және қалғанын басқаларға тапсыру.

Жаңадан бастаған кәсіпкерлер үшін бұл одан да маңызды. Компания құрудың бастапқы кезеңінде құрылтайшылар көбіне барлық рөлді қатар атқарады: стратег, сату маманы, бухгалтер, маркетолог, операциялар менеджері және клиенттерге қолдау көрсету жетекшісі. Мұндай қысым ілгерілеу әкелуі мүмкін, бірақ ол шатасуға да себеп болады. Егер өз күшті жақтарыңызды білмесеңіз, әлсіз тұстарды жақсартуға қайта-қайта тырыса бересіз, ал оларды іс жүзінде аутсорсингке беру, автоматтандыру немесе серіктеске не қызметкерге тапсыру керек болуы мүмкін.

Дәл осы жерде өзін-өзі тану іскерлік құралға айналады. Өз күшті жақтарыңыз бен таланттарыңызды білу сізге нені үйрену, нені басқару және нені басқа біреуге қалдыру керегін жақсырақ шешуге көмектеседі. Сондай-ақ ол сіздің ең тығыз кестеңізді емес, ең үздік жұмысыңызды көрсететін компания құруға жәрдемдеседі.

Неліктен күшті жақтар бизнесте маңызды

Көптеген құрылтайшылар табысқа жету үшін әрбір дағдыны меңгеру керек деп ойлайды. Іс жүзінде табыс көбіне негізгі қабілеттер жиынтығын құрып, оларды дұрыс жүйелер мен адамдармен қолдаудан туады.

Өз күшті жақтарыңызды түсінсеңіз, сіз:

• Ең көп құндылық әкелетін жұмысқа көбірек уақыт бөле аласыз
• Өз құзырет аймағыңызда әрекет еткендіктен, жылдамырақ қозғала аласыз
• Энергияңызды сорып алатын тапсырмалардан қашып, күйзелісті азайта аласыз
• Нақты олқылықтарға сүйеніп, жорамалдауға емес, неғұрлым стратегиялық түрде жалдай аласыз
• Клиенттерге, серіктестерге және инвесторларға өз құндылығыңызды анық жеткізе аласыз
• Қандай компания құруды қалайтыныңыз туралы жақсырақ шешім қабылдай аласыз

Бұл әсіресе бизнесті енді құрып жатқан кезде маңызды. Компанияның бастапқы құрылымы көбіне құрылтайшының стилін көрсетеді. Егер құрылтайшы өте талдамалы болса, бизнес жақсы ұйымдасқан, бірақ нарыққа баяу шығуы мүмкін. Егер құрылтайшы қарым-қатынас орнатуда мықты болса, компания сатылымда жақсы нәтиже көрсетуі мүмкін, бірақ ішкі процестерде көбірек тәртіп қажет болуы ықтимал. Мұндай бейімділіктерді ерте байқау күшті компания жобалауға көмектеседі.

Күшті жақтар мен дағдылардың айырмашылығы

Күшті жақтар мен дағдылар өзара байланысты, бірақ олар бір нәрсе емес.

Дағды - бұл жаттығу мен қайталау арқылы үйренуге болатын нәрсе. Күшті жақ - бұл сіздің табиғи түрде жақсы орындайтын, көбіне басқаларға қарағанда аз күш жұмсап әрі көбірек энергиямен істейтін ісіңіз. Көптеген дағдыларды жетілдіруге болады, бірақ әрбір дағды сіздің жеке жауапкершілігіңіз болуға тиіс емес.

Мысалы:

• Сіз негізгі бухгалтерияны үйрене аласыз, бірақ бұл бухгалтерлік есеп сіздің күшті жағыңыз дегенді білдірмейді
• Сіз әлеуметтік желілерде жаман емес деңгейге жете аласыз, бірақ бұл оған уақыт жұмсау ең дұрыс шешім екенін білдірмейді
• Сіз келісімшарттар жаза аласыз, бірақ бұл әрқайсысын өзіңіз сағаттап дайындауыңыз керек деген сөз емес

Мақсат - үйренуден қашу емес. Мақсат - уақытыңыздың ең жоғары құндылық әкелетін жұмысқа сай болуын қамтамасыз ету.

Өз күшті жақтарыңыз бен таланттарыңызды қалай анықтауға болады

Күшті жақтарды анықтаудың бір ғана мінсіз тәсілі жоқ. Ең дұрыс жол көбіне өзіндік ойлануды, сыртқы кері байланысты және нақты тәжірибедегі дәлелдерді біріктіру болады.

1. Оңай сезілетін үлгілерді байқаңыз

Өзіңізге табиғи келетін жұмыстан бастаңыз. Қандай тапсырмаларды сіз шамадан тыс күш жұмсамай, тез орындайсыз? Адамдар сізден қандай мәселелерді шешуді жиі сұрайды? Қандай жұмыс сізді әлсіретпей, керісінше қуаттандырады?

Бұл сұрақтар маңызды, өйткені күшті жақтар көбіне жеңілдіктен көрінеді. Сізге айқын болып көрінетін нәрсе басқалар үшін құнды болуы мүмкін.

Өзіңізден сұраңыз:

• Қандай жұмысты мен үнемі қуана орындаймын?
• Қандай тапсырмаларды мен көпшілікке қарағанда тез істеймін?
• Менің қандай ісім өзгелерге көбірек көмектеседі?
• Қандай мәселелерді қайта-қайта шешуді мен жақсы көремін?

Сіз барлық салада мықты екеніңізді дәлелдеуге тырыспайсыз. Сіз табиғи артықшылығыңыз ең күшті болатын бағыттарды анықтауға тырысасыз.

2. Жеңістеріңіз бен мақтауларды қарап шығыңыз

Көп адам өз күшті жақтарын байқамай қалады, өйткені олар оларға тым үйреніп кеткен. Пайдалы жаттығудың бірі - ең үлкен жетістіктеріңізге қайта қарап, сол нәтижеге сіздің қандай рөл атқарғаныңызды анықтау.

Сіз қандай қабілетте мықты болдыңыз? Сендіру ме? Жоспарлау ма? Талдау ма? Қысым жағдайында сабыр сақтай білу ме? Іске асыру ма? Қарым-қатынас орнату ма?

Сондай-ақ сіз жиі еститін мақтауларды да қарап шыға аласыз. Егер адамдар сізді тұрақты түрде ұйымдасқан, батыл, креативті, сабырлы немесе сенімді деп сипаттаса, бұл тақырыптарға назар аударған жөн. Қайталанатын кері байланыс әдетте нақты бір нәрсені көрсетеді.

3. Сізді жақсы білетін адамдардан сұраңыз

Күшті жақтарды анықтаудың ең тиімді жолдарының бірі - басқалардан тікелей сұрау. Айналаңыздағы адамдар көбіне өзіңіз байқамайтын үлгілерді көреді.

Әртүрлі жағдайда сізді білетін шағын топты таңдаңыз. Оған мыналар кіруі мүмкін:

• Бизнес серіктестер немесе әріптестер
• Жақын достар
• Отбасы мүшелері
• Тәлімгерлер
• Қажет болған жағдайда клиенттер

Бір нақты сұрақ қойыңыз: Менің ең күшті талантым немесе қабілетім ретінде нені көресіз?

Мұнда бастысы - сұрақты қарапайым әрі ашық күйде қалдыру. Егер бірнеше сұрақты бірден қойсаңыз, адамдар көбіне үстірт жауап береді. Бір анық сұрақ көбіне ойластырылған жауап алуға көмектеседі.

4. Құрылымдалған бағалау құралдарын сақтықпен қолданыңыз

Тұлғалық тесттер, көшбасшылық бағалаулары және кері байланыс жүйелері пайдалы болуы мүмкін, бірақ оларды соңғы жауап деп қабылдауға болмайды. Оларды дереккөз ретінде қарастырған дұрыс.

Бағалау құралдары сізге мыналарға көмектеседі:

• Қайталанатын тұлғалық қасиеттерді байқауға
• Жұмыс істеу стилін анықтауға
• Стресске қалай жауап беретініңізді түсінуге
• Басқалар сізді қалай қабылдауы мүмкін екенін білуге

Олар ойлану және нақты кері байланыспен бірге қолданылғанда пайдалы болады, бірақ күнделікті тәжірибеңіз айтып тұрған нәрсені ығыстырмауы керек.

5. Қабылдауды нәтижемен салыстырыңыз

Күшті жақ тек нақты нәтижеде көрінсе ғана пайдалы. Белгілі бір қабілетіңізді түсіндім деп ойлағаннан кейін, оны шынайы нәтижемен салыстырыңыз.

Өзіңізден сұраңыз:

• Бұл қабілет өлшенетін құндылық әкеле ме?
• Басқа адамдар осы үшін маған сүйене ме?
• Бұл талант бизнесті алға жылжыта ма?
• Мен бұл нәтижені тұрақты түрде қайталай аламын ба?

Бұл қадам сізге сенімділікті құзыретпен шатастырмауға көмектеседі. Сондай-ақ ол тек жеке емес, операциялық тұрғыдан да маңызды күшті жақтарға назар аударуға мүмкіндік береді.

Өзегіңіздегі күшті жақты анықтауға арналған қарапайым жаттығу

Егер сізге практикалық тәсіл керек болса, мына үлгіні қолданыңыз.

1-қадам: Адал пікір айта алатын адамдардың тізімін жасаңыз

Әртүрлі жағдайда сізді бақылаған 5-10 адамның тізімін жазыңыз. Оған кәсіби және жеке өмірде сізді білетін адамдарды қосыңыз.

2-қадам: Бір сұрақ жіберіңіз

Мынаны сұраңыз:

Менің ең ерекше талантым немесе қабілетім ретінде нені көресіз?

Қажет болса, өз күшті жақтарыңызды жақсырақ пайдалану үшін оларды түсінгіңіз келетінін қысқаша ескерте аласыз.

3-қадам: Жауаптарды жинаңыз

Жауаптарды бір құжатқа немесе кестеге енгізіңіз. Оларды бірден бағаламаңыз. Әуелі тұтас топ ретінде оқып шығыңыз.

4-қадам: Қайталанатын тақырыптарды табыңыз

Кейбір жауаптар контекстке байланысты әртүрлі болуы мүмкін. Бұл қалыпты нәрсе. Маңыздысы - үлгі. Егер бірнеше адам бір қасиетті әртүрлі сөзбен айтса, бұл шынайы күшті жақ болуы ықтимал.

5-қадам: Түсінікті әрекетке айналдырыңыз

Күшті жағыңызды анықтағаннан кейін, оның бизнесіңізге қалай әсер етуі керек екенін шешіңіз.

Мысалы:

• Егер сіздің күшіңіз коммуникация болса, сатуды немесе серіктестік бағыттарын басқарыңыз
• Егер сіздің күшіңіз жүйелі ойлау болса, операцияларға назар аударыңыз
• Егер сіздің күшіңіз креативтілік болса, брендингке немесе өнімді ұсынуға жетекшілік етіңіз
• Егер сіздің күшіңіз шешім қабылдау болса, стратегия мен басымдықты өз қолыңызға алыңыз
• Егер сіздің күшіңіз эмпатия болса, клиент тәжірибесіне немесе команда көшбасшылығына көңіл бөліңіз

Түсінік тек мінез-құлықты өзгертсе ғана пайдалы.

Күшті жақтар ақылдырақ делегирлеуге қалай әсер етеді

Құрылтайшылар үшін өзін-өзі тану тек жеке даму емес. Бұл - делегирлеу стратегиясы.

Егер сіз өзіңіз не істегенде мықты екеніңізді білсеңіз, қандай жұмысты өз үстеліңізден алып тастау керек екенін де оңайырақ түсінесіз.

Мыналарға кіретін жұмысты делегирлеу немесе аутсорсингке беру орынды:

• Көп уақыт алып, аз нәтиже әкелетін жұмыс
• Сізде жоқ тәжірибені қажет ететін жұмыс
• Энергияңызды алып, ең жақсы жұмысыңызды баяулататын міндеттер
• Басқа біреу сенімді орындай алатын тапсырмалар
• Сіздің жеке стиліңізді немесе шешіміңізді қажет етпейтін жұмыс

Сондықтан жаңа бизнес иелеріне компания құрылымын ерте қалыптастыру пайдалы. Құрылтай, сәйкестік және әкімшілік негізіңіз дұрыс болса, сіз компанияны өсіретін жұмысқа көбірек көңіл бөле аласыз.

Zenind кәсіпкерлерге АҚШ-та бизнес құру мен басқаруға практикалық құралдар мен қолдау көрсетеді, сондықтан құрылтайшылар әкімшілік істерге батып қалмай, бизнесті дамытуға назар аудара алады.

Құрылтайшылар күшті жақтарын бағалауда жіберетін жиі қателіктер

Күш салуды талантпен шатастыру

Бір нәрсеге көп еңбек сіңіргеніңіз оның сіздің ең күшті жағыңыз екенін білдірмейді. Еңбек маңызды, бірақ табиғи қабілет ұзақ мерзімде көбіне әлдеқайда үлкен артықшылық береді.

Әлсіз тұстарды шамадан тыс бағалау

Көп құрылтайшы бизнес үшін шешуші емес әлсіз жақтарын түзетуге тым көп уақыт жұмсайды. Қажет емес жерде шеберлікке мәжбүрлеуден гөрі, әлсіз аймақтардың айналасына қолдау жүйесін құру жиі тиімдірек.

Сыртқы кері байланысты елемеу

Сіз өзіңіз туралы бір пікірде болуыңыз мүмкін, ал басқалар мүлде басқа нәрсені көреді. Сол айырмашылық құнды. Оған құлақ асыңыз.

Күшті жақтарды өзгермейтін нәрсе деп қарау

Күшті жақ - қатып қалған белгі емес. Бұл сіз бизнесіңіз өскен сайын жетілдіре, кеңейте және жаңа жолмен қолдана алатын актив.

Күшті жақтарыңызды өсіп келе жатқан компанияға қалай қолдануға болады

Өз күшті жақтарыңызды түсінген соң, оларды бизнестегі шешімдерді неғұрлым мақсатты қабылдау үшін пайдаланыңыз.

Бастапқы кезеңде

Ең тез серпін беретін әрекеттерге назар аударыңыз. Егер сіз табиғатынан сатушы болсаңыз, клиентпен әңгімеге көбірек уақыт бөліңіз. Егер сіз операцияларда мықты болсаңыз, процестерді ерте құрыңыз.

Өсу кезеңінде

Өз олқылықтарыңыздың орнын жалдама немесе келісімшарт арқылы толтырыңыз. Көп құрылтайшы дәл осы жерде тоқырауға ұшырайды. Бизнес ол модельден әлдеқашан асып кеткеннен кейін де, бәрін өздері істей береді.

Жетілген кезеңде

Әр тапсырманы өзіңіз істеудің орнына, көшбасшылық үшін күшті жақтарыңызды пайдаланыңыз. Бизнесіңіз өскен сайын, рөліңіз стратегияға, шешім қабылдауға және мәдениет қалыптастыруға қарай өзгеруі керек.

Қорытынды ойлар

Өз күшті жақтарыңыз бен таланттарыңызды білу - бұл жай ғана өзін көрсету емес. Бұл - іскерлік шешім. Табиғи түрде жақсы істейтін нәрсені неғұрлым анық түсінсеңіз, уақытыңызды соғұрлым тиімді бөле аласыз, командаңызды құра аласыз және компанияңызды ауқымдай аласыз.

Құрылтайшылар үшін мұндай анықтық түбегейлі өзгеріс әкелуі мүмкін. Ол сізге тек өзіңіз ғана жасай алатын жұмысқа назар аударып, қалғанын сенімді түрде делегирлеуге көмектеседі. Ал егер бизнес құрылымыңыз, компания құру үдерісі және тұрақты әкімшілік жұмыстарыңыз тиімді басқарылса, ең жақсы қабілеттеріңізді ең маңызды жерде қолдануға көбірек мүмкіндік туады.

Дәл осылай сіз өзін-өзі тануды шынайы іскерлік артықшылыққа айналдырасыз.