Ako môžu zakladatelia objaviť svoje silné stránky a talenty a vybudovať lepšie podnikanie

Každý majiteľ firmy má obmedzený čas, obmedzenú energiu a obmedzenú pozornosť. Najrýchlejší spôsob, ako premárniť všetky tri, je venovať ich práci, ktorá nezodpovedá vašim prirodzeným silným stránkam. Najrýchlejší spôsob, ako vybudovať odolnú spoločnosť, je pochopiť, v čom ste najlepší, staviť na to a zvyšok delegovať.

Pre nových podnikateľov je to ešte dôležitejšie. V počiatočných fázach zakladania firmy často nosia všetky klobúky: stratég, predajca, účtovník, marketér, manažér prevádzky aj vedúci zákazníckej podpory. Takýto tlak môže priniesť pokrok, ale môže tiež vyvolať zmätok. Ak nepoznáte svoje silné stránky, môžete sa stále snažiť zlepšovať slabé oblasti, ktoré by sa v skutočnosti mali outsourcovať, automatizovať alebo odovzdať partnerovi či zamestnancovi.

Práve tu sa seba-awareness stáva obchodným nástrojom. Poznanie vašich silných stránok a talentov vám pomáha robiť lepšie rozhodnutia o tom, čo sa učiť, čo viesť a čo nechať na niekoho iného. Môže vám tiež pomôcť vybudovať spoločnosť, ktorá odráža vašu najlepšiu prácu, nie len vašu najzamestnanejšiu prácu.

Prečo sú silné stránky v podnikaní dôležité

Mnohí zakladatelia si myslia, že úspech spočíva v zvládnutí každej zručnosti. V skutočnosti však zvyčajne prichádza z budovania okolo jadra schopností a ich podpory správnymi systémami a ľuďmi.

Keď rozumiete svojim silným stránkam, môžete:

• Venovať viac času práci, ktorá vytvára najväčšiu hodnotu
• Postupovať rýchlejšie, pretože pracujete vo svojej zóne kompetencie
• Znížiť stres tým, že sa vyhnete úlohám, ktoré vás vyčerpávajú
• Najímať strategickejšie podľa reálnych medzier, nie domnienok
• Jasnejšie komunikovať svoju hodnotu zákazníkom, partnerom a investorom
• Robiť lepšie rozhodnutia o tom, aký typ firmy chcete budovať

To je obzvlášť dôležité, keď zakladáte podnikanie. Počiatočná štruktúra spoločnosti často odráža štýl zakladateľa. Ak je zakladateľ veľmi analytický, firma môže byť výborne organizovaná, ale pomalšia pri vstupe na trh. Ak je zakladateľ silný v budovaní vzťahov, spoločnosť môže vynikať v predaji, no potrebuje viac štruktúry v zákulisí. Včasné rozpoznanie týchto tendencií vám pomôže navrhnúť silnejšiu firmu.

Rozdiel medzi silnými stránkami a zručnosťami

Silné stránky a zručnosti spolu súvisia, ale nie sú to isté.

Zručnosť je niečo, čo sa môžete naučiť prostredníctvom tréningu a opakovania. Silná stránka je niečo, čo prirodzene robíte dobre, často s menšou námahou a väčšou energiou než iní ľudia. Mnohé zručnosti môžete zlepšovať, ale nie každá z nich by mala byť vašou osobnou zodpovednosťou.

Napríklad:

• Môžete sa naučiť základné účtovníctvo, ale to neznamená, že vedenie účtovníctva je vaša silná stránka
• Môžete byť celkom dobrí na sociálnych sieťach, ale to neznamená, že je to najlepšie využitie vášho času
• Môžete vedieť písať zmluvy, ale to neznamená, že by ste mali tráviť hodiny písaním každej z nich sami

Cieľom nie je vyhýbať sa učeniu. Cieľom je zabezpečiť, aby bol váš čas zosúladený s prácou s najvyššou hodnotou.

Ako identifikovať svoje silné stránky a talenty

Neexistuje jeden dokonalý spôsob, ako odhaliť svoje silné stránky. Najlepší prístup je zvyčajne kombinovať sebaspytovanie s externou spätnou väzbou a skúsenosťami z reálneho sveta.

1. Hľadajte vzory v tom, čo je pre vás jednoduché

Začnite prácou, ktorá vám pripadá prirodzená. Aké úlohy zvládate rýchlo bez nadmernej námahy? S akými typmi problémov sa na vás ľudia opakovane obracajú? Aká práca vás nabíja energiou namiesto toho, aby vás vyčerpávala?

Tieto otázky sú dôležité, pretože silné stránky sa často prejavujú ako ľahkosť. To, čo vám pripadá samozrejmé, môže byť pre iných cenné.

Pýtajte sa sami seba:

• Aký druh práce ma dlhodobo baví?
• Ktoré úlohy robím rýchlejšie než väčšina ľudí?
• Čo robím tak, že to najviac pomáha iným?
• Aké problémy rád riešim opakovane?

Nesnažíte sa dokázať, že ste dobrí vo všetkom. Snažíte sa identifikovať oblasti, v ktorých je vaša prirodzená výhoda najsilnejšia.

2. Prejdite si svoje úspechy a pochvaly

Mnohí ľudia prehliadajú svoje silné stránky, pretože sú im príliš blízke. Užitočné cvičenie je pozrieť sa späť na svoje najväčšie úspechy a spýtať sa, akú rolu ste pri nich zohrali.

Vynikali ste v presviedčaní? Plánovaní? Analýze? Pokojnosti pod tlakom? Realizácii? Budovaní vzťahov?

Môžete si tiež prejsť pochvaly, ktoré dostávate najčastejšie. Ak vás ľudia pravidelne opisujú ako organizovaných, rozhodných, kreatívnych, trpezlivých alebo presvedčivých, tieto témy si zaslúžia pozornosť. Opakovaná spätná väzba zvyčajne poukazuje na niečo reálne.

3. Spýtajte sa ľudí, ktorí vás dobre poznajú

Jedným z najúčinnejších spôsobov, ako identifikovať silné stránky, je opýtať sa priamo iných. Ľudia okolo vás si často všimnú vzory, ktoré vy sami nevidíte.

Vyberte si malú skupinu ľudí, ktorí vás poznajú v rôznych kontextoch. Môžu to byť:

• Obchodní partneri alebo kolegovia
• Blízki priatelia
• Rodinní príslušníci
• Mentori
• Zákazníci alebo klienti, keď je to vhodné

Opýtajte sa jednu zameranú otázku: Čo považujete za môj najsilnejší talent alebo dar?

Kľúčom je ponechať otázku jednoduchú a otvorenú. Ak sa spýtate na viac otázok naraz, ľudia majú tendenciu odpovedať povrchne. Jedna jasná otázka zvyčajne prináša premyslenejšiu spätnú väzbu.

4. Používajte štruktúrované hodnotenia s opatrnosťou

Osobnostné nástroje, hodnotenia vedenia a rámce spätnej väzby môžu byť užitočné, ale nemali by sa považovať za konečné odpovede. Najlepšie je vnímať ich ako zdroje údajov.

Hodnotenia vám môžu pomôcť:

• Všimnúť si opakujúce sa osobnostné črty
• Identifikovať pracovné štýly
• Zistiť, ako reagujete na stres
• Pochopiť, ako vás môžu vnímať ostatní

Sú užitočné, keď sa kombinujú s reflexiou a reálnou spätnou väzbou, ale nemali by prevážiť nad tým, čo vám hovorí každodenná skúsenosť.

5. Porovnajte vnímanie s výkonom

Silná stránka je užitočná len vtedy, ak sa prejavuje v skutočných výsledkoch. Keď si myslíte, že ste nejakú silnú stránku identifikovali, overte ju na reálnom výkone.

Pýtajte sa:

• Prináša táto schopnosť merateľnú hodnotu?
• Obracajú sa na mňa iní ľudia kvôli tejto veci?
• Pomáha tento talent posúvať firmu vpred?
• Dokážem tento výsledok opakovane dosiahnuť?

Tento krok vám pomáha nezamieňať si sebavedomie s kompetenciou. Zároveň vás vedie k tomu, aby ste sa sústredili na silné stránky, ktoré sú dôležité z hľadiska prevádzky, nielen osobne.

Jednoduché cvičenie na odhalenie vašej jadrovej silnej stránky

Ak chcete praktický postup, použite tento rámec.

Krok 1: Sepíšte ľudí, od ktorých chcete úprimnú spätnú väzbu

Napíšte si 5 až 10 ľudí, ktorí vás videli v rôznych situáciách. Zahrňte ľudí, ktorí vás poznajú profesionálne aj osobne.

Krok 2: Pošlite jednu otázku

Opýtajte sa:

Čo považujete za môj najvýraznejší talent alebo dar?

Môžete pridať krátku poznámku, že chcete lepšie pochopiť svoje silné stránky, aby ste ich mohli efektívnejšie využívať.

Krok 3: Zbierajte odpovede

Umiestnite odpovede do jedného dokumentu alebo tabuľky. Nehodnoťte ich príliš rýchlo. Najprv si ich prečítajte ako celok.

Krok 4: Hľadajte opakujúce sa témy

Niektoré odpovede sa budú líšiť podľa kontextu. To je normálne. Dôležitý je vzor. Ak viacerí ľudia spomenú rovnakú vlastnosť rôznymi slovami, pravdepodobne ide o skutočnú silnú stránku.

Krok 5: Premeňte zistenie na akciu

Keď silnú stránku identifikujete, rozhodnite, ako by mala ovplyvniť vaše podnikanie.

Napríklad:

• Ak je vašou silnou stránkou komunikácia, veďte predaj alebo partnerstvá
• Ak je vašou silnou stránkou systémové myslenie, sústreďte sa na prevádzku
• Ak je vašou silnou stránkou kreativita, riadte branding alebo позиционирование produktu
• Ak je vašou silnou stránkou rozhodovanie, prevezmite stratégiu a určovanie priorít
• Ak je vašou silnou stránkou empatia, zamerajte sa na zákaznícku skúsenosť alebo vedenie tímu

Poznanie je užitočné len vtedy, keď mení správanie.

Ako silné stránky podporujú rozumnejšiu delegáciu

Pre zakladateľov nie je sebapoznanie len osobný rozvoj. Je to stratégia delegovania.

Ak viete, v čom ste najlepší, ľahšie určíte, čo by malo odísť z vášho stola.

Mali by ste zvážiť delegovanie alebo outsourcing práce, ktorá:

• Zaberá príliš veľa času za príliš malý prínos
• Vyžaduje odborné znalosti, ktoré nemáte
• Vyčerpáva vašu energiu a spomaľuje vašu najlepšiu prácu
• Môže byť spoľahlivo vykonaná niekým iným
• Nepotrebuje váš osobný štýl alebo úsudok

Práve preto noví podnikatelia profitujú z toho, keď si už na začiatku nastavia správnu firemnú štruktúru. Keď máte v poriadku založenie, compliance a administratívny základ, môžete venovať viac času práci, ktorá skutočne rozvíja firmu.

Zenind pomáha podnikateľom zakladať a spravovať americké spoločnosti prostredníctvom praktických nástrojov a podpory, aby sa zakladatelia mohli sústrediť na budovanie firmy namiesto toho, aby ich pohltili administratívne úlohy.

Bežné chyby, ktoré zakladatelia robia pri hodnotení silných stránok

Zámennosť úsilia s talentom

To, že ste na niečom tvrdo pracovali, ešte neznamená, že ide o vašu najsilnejšiu oblasť. Úsilie je dôležité, ale prirodzená schopnosť často vytvára lepšiu dlhodobú páku.

Preceňovanie slabostí

Mnohí zakladatelia trávia príliš veľa času opravovaním slabín, ktoré nie sú pre firmu kľúčové. Často je lepšie vybudovať okolo slabých oblastí podporný systém, než sa nútiť k majstrovstvu tam, kde to nie je potrebné.

Ignorovanie spätnej väzby od druhých

Môžete si o sebe myslieť jednu vec, zatiaľ čo iní vidia niečo úplne iné. Tento rozdiel je cenný. Venujte mu pozornosť.

Považovanie silných stránok za nemenné

Silná stránka nie je statická nálepka. Je to aktívum, ktoré môžete zdokonaľovať, rozširovať a používať novými spôsobmi, ako vaša firma rastie.

Ako uplatniť svoje silné stránky v rastúcej firme

Keď svoje silné stránky pochopíte, používajte ich na cielenejšie obchodné rozhodnutia.

V počiatočnej fáze

Sústreďte sa na aktivity, ktoré najrýchlejšie vytvárajú dynamiku. Ak ste prirodzený obchodník, venujte viac času rozhovorom so zákazníkmi. Ak ste silní v prevádzke, budujte procesy včas.

Vo fáze rastu

Najímajte ľudí alebo kontraktorov na pokrytie vašich medzier. Tu sa mnohí zakladatelia zaseknú. Stále robia všetko sami, aj keď firma už tento model prerástla.

V zrelej fáze

Využívajte svoje silné stránky na vedenie, nie na vykonávanie každej úlohy. Čím viac vaša firma rastie, tým viac by sa mala vaša rola posúvať smerom k stratégii, rozhodovaniu a kultúre.

Záverečné myšlienky

Poznanie svojich silných stránok a talentov nie je prejav márnivosti. Je to obchodné rozhodnutie. Čím jasnejšie rozumiete tomu, čo prirodzene robíte dobre, tým efektívnejšie môžete alokovať svoj čas, budovať tím a škálovať svoju spoločnosť.

Pre zakladateľov môže byť táto jasnosť transformačná. Pomáha vám sústrediť sa na prácu, ktorú môžete urobiť len vy, a s istotou delegovať zvyšok. A keď sú štruktúra vašej firmy, jej založenie a priebežná administratíva riešené efektívne, máte viac priestoru využívať svoje najlepšie schopnosti tam, kde majú najväčší význam.

Takto premeníte sebapoznanie na skutočnú obchodnú výhodu.