Hogyan találhatják meg a vállalkozók a természetes erősségeiket, és építhetnek jobb üzletet

A leggyorsabban növekvő vállalkozásokat ritkán olyan alapítók építik, akik mindenben jók akarnak lenni. Inkább olyan alapítók hozzák létre őket, akik megértik, mi jön nekik természetesen, majd erre a képességre építik fel a cégüket.

Ez egyszerűen hangzik, mégis sok vállalkozó évekig éppen az ellenkezőjét teszi. Arra kényszerítik magukat, hogy minden feladatot elsajátítsanak, minden gyengeséget kijavítsanak, és minden felelősséget maguk vigyenek. Az eredmény többnyire ugyanaz: lassabb növekedés, alacsonyabb energiaszint, és egy olyan vállalkozás, amely túlzottan az alapítótól függ.

Egy erősebb megközelítés az, ha azokra a munkákra összpontosítasz, amelyek természetesek, energizálnak, és szinte erőfeszítés nélkülinek érződnek. Ezek gyakran azok a területek, ahol a legtöbb értéket tudod létrehozni. Ha tudod, miben vagy igazán jó, több időt tölthetsz nagy hatású munkával, és kevesebbet küzdesz olyan feladatokkal, amelyek kiszívják a figyelmedet.

Alapítóként ez a váltás számít. Javíthatja a döntéshozatalt, növelheti a termelékenységet, és könnyebbé teheti azoknak a feladatoknak az átadását, amelyek máshol jobban illeszkednek. Emellett teret ad annak, hogy a hosszú távú prioritásokra koncentrálj, beleértve a stratégiát, az ügyfélkapcsolatokat és a fenntartható növekedést.

Miért fontosak az erősségek az üzletben

Minden vállalkozásban vannak olyan feladatok, amelyek szükségesek, de nem stratégiai jelentőségűek. Könyvelés, adminisztráció, időpont-egyeztetés, megfelelés, dokumentumkezelés és ismétlődő műveletek mind figyelmet igényelnek. De nem minden feladat érdemli meg az alapító idejét.

Az erősségeid azok a tevékenységek, amelyekben gyorsan tudsz haladni, tisztán gondolkodsz, és erőfeszítés nélkül is erős eredményeket érsz el. Ezek gyakran azok a feladatok, amelyek energiát adnak, nem pedig elvesznek.

Amikor az erősségeidben dolgozol, általában több dolog történik:

• Gyorsabban hozol döntéseket.
• Jobb minőségű munkát végzel.
• Hosszabb ideig maradsz elkötelezett.
• Magabiztosságot építesz az ismételt siker révén.
• Több értéket teremtesz egy ledolgozott óra alatt.

Ez nem jelenti azt, hogy teljesen figyelmen kívül kell hagynod a gyengeségeket. Inkább azt jelenti, hogy reálisan kell látnod, hol a legnagyobb hozamod az erőfeszítésedre. Az az alapító, aki egész nap a természetes tehetségén kívüli feladatokkal küzd, általában kevésbé hatékony, mint az, aki arra a munkára fókuszál, amit csak ő tud igazán jól elvégezni.

Hogyan azonosítsd a természetes erősségeidet

Sokan alábecsülik a saját erősségeiket, mert ami nekik természetes, az számukra hétköznapinak tűnik. Ha egy feladat könnyűnek érződik, azt feltételezik, hogy másnak is az. Ez az feltételezés többnyire téves.

Jobb módja az erősségek azonosításának, ha mintákat keresel.

1. Figyeld meg, mi tűnik erőfeszítés nélkülinek

Kezdd azokkal a feladatokkal, amelyek szokatlanul könnyűnek érződnek. Ezek lehetnek olyan tevékenységek, amelyekben következetesen jobban teljesítesz másoknál, anélkül hogy sok felkészülésre lenne szükséged.

Ilyenek például:

• Összetett ötletek világos elmagyarázása
• Olyan lehetőségek felismerése, amelyeket mások nem vesznek észre
• Magabiztos tárgyalás
• Időt megtakarító rendszerek tervezése
• Gyors kapcsolatteremtés emberekkel
• Írott vagy vizuális tartalom létrehozása

Ha valami ösztönösnek és megbízhatónak érződik, az erős jel.

2. Kövesd nyomon, mi mellett repül az idő

Az erősség másik jele az áramlás. Amikor a megfelelő területen dolgozol, órák telhetnek el anélkül, hogy észrevennéd. Koncentrált vagy, produktív, és természetesen belemerülsz a feladatba.

Tedd fel magadnak ezeket a kérdéseket:

• Milyen munkát élvezek annyira, hogy elveszítem az időérzékemet?
• Mely projektek miatt felejtem el megnézni a telefonomat?
• Milyen feladatokhoz térek vissza ösztönösen, még akkor is, ha nem kellene?

A válaszok gyakran arra a munkára mutatnak, amelyet a legjobban tudsz vezetni.

3. Figyeld meg, mi tölt fel energiával

Nem minden erősség szórakoztató minden pillanatban, de a megfelelő munka általában inkább feltölt, mint kimerít.

Gondolj azokra a feladatokra, amelyek után lendületet érzel. Lehet, hogy a befejezésük után lelkesebb vagy, még akkor is, ha kihívást jelentettek. Ez más, mint az a kimerültség, amelyet az okoz, amikor egy nem hozzád illő munkát erőltetsz végig.

4. Kérj őszinte visszajelzést másoktól

Mások gyakran világosabban látják az erősségeinket, mint mi magunk. Kérdezd meg megbízható kollégáidat, ügyfeleidet vagy mentoraidat, szerintük miben vagy kiemelkedően jó.

Olyasmit hallhatsz, mint például:

• Jól egyszerűsíted le a bonyolult dolgokat.
• Kiválóan látod a nagy képet.
• Nyugodt maradsz nyomás alatt.
• Olyan módon magyarázol, hogy az emberek megértsék.
• Meglátod a problémákat, mielőtt nagyobbá válnának.

Ha ugyanazok a témák újra és újra felbukkannak, érdemes figyelned rájuk.

Gyakori hibák, amelyeket a vállalkozók elkövetnek

Amikor az alapítók elkezdenek az erősségeikre figyelni, néhány kiszámítható hibát gyakran elkövetnek.

Megpróbálnak mindenben átlagosak lenni

Van különbség a kompetencia és a kiemelkedőség között. Az üzlet megkövetel egy alap szintű jártasságot sok területen, de ez nem jelenti azt, hogy minden kategóriában a mesteri szintet kell üldöznöd.

Ha túl sok időt töltesz azzal, hogy minden gyengeségedet fejleszd, könnyen előfordulhat, hogy mindenben közepes leszel ahelyett, hogy ott lennél kiváló, ahol igazán számít.

Összekeverik a kényelmetlenséget a fejlődéssel

Van olyan munka, amely azért nehéz, mert jelentőségteljes. És van olyan is, amely azért nehéz, mert egyszerűen nem illik hozzád.

A vállalkozók néha azt feltételezik, hogy minden nehéz feladat személyes fejlődési lehetőség. Néha ez igaz. Máskor viszont a feladat egyszerűen kívül esik a fő tehetségeden, és az okosabb döntés az, ha átadod valaki másnak.

Megtartanak olyan munkákat, amelyeket már el kellett volna engedni

Az alapítók gyakran ragaszkodnak olyan feladatokhoz, amelyeket régóta tovább kellett volna adniuk. Ezt megszokásból, kontrollvágyból, félelemből vagy abból a hitből teszik, hogy senki más nem végezné el olyan jól a munkát.

Ez a hozzáállás korlátozhatja a vállalkozást. Ha alacsony értékű feladatokat tartasz magadnál, szűk keresztmetszetet hozol létre saját magad körül.

Stresszre, nem erősségre építenek vállalkozást

Az a cég, amely mindenben az alapítótól függ, törékeny. Az a vállalkozás, amely az alapító erősségeire épül, a megfelelő támogatással kiegészítve, sokkal inkább skálázható.

Mit kezdj a gyengeségeiddel

A cél nem az, hogy úgy tegyél, mintha a gyengeségek nem léteznének. A cél az, hogy okosan kezeld őket.

Erre négy gyakorlati mód van:

1. Delegálj

Ha valaki más jobban vagy hatékonyabban tudja elvégezni a feladatot, add át neki.

A delegálás nem gyengeség jele. Inkább annak a jele, hogy érted, hogyan kell jól beosztani az időt.

2. Automatizálj

Ha egy feladat ismétlődő és szabályalapú, keress egy rendszert vagy eszközt, amely automatikusan el tudja végezni.

Az automatizálás csökkentheti a hibákat, időt takaríthat meg, és megszabadíthat azoktól a munkáktól, amelyek nem igényelnek ítélőképességet.

3. Standardizálj

Néhány munka könnyebbé válik, ha ismételhető folyamat követi. A sablonok, ellenőrzőlisták és dokumentált munkafolyamatok kezelhetőbbé tehetik a gyenge területeket.

4. Szervezz ki

Nem minden feladatot kell házon belül kezelni. A kiszervezés okos módja lehet annak, hogy a figyelmedet megőrizd arra a munkára, amely valóban a vezetésedet igényli.

Ez különösen fontos azoknak az alapítóknak, akiknek a növekedésre, az ügyfelekre és az alapvető stratégiára kell összpontosítaniuk.

Miért fontos ez a cégalapítás és a korai növekedés szempontjából

Egy vállalkozás korai szakaszában az alapítók gyakran túl sok szerepet töltenek be egyszerre. Értékesítési hívásokat intéznek, kezelik az üzemeltetést, elvégzik a papírmunkát, és próbálják minden irányba mozdítani a céget.

Ez a szakasz normális, de nem szabad állandóvá válnia.

Ha az erősséged a vízió, a stratégia, az ügyfélfejlesztés, a terméktervezés vagy a kapcsolatok építése, akkor a túl sok adminisztratív feladattal töltött idő lelassíthatja a vállalkozást. A cég szervezésével és támogatásával kapcsolatos korai döntések nagy hatással lehetnek arra, milyen gyorsan tudsz haladni.

Ez az egyik oka annak, hogy sok alapító értékeli az egyszerű, megbízható támogatást a vállalkozás alapítása és fenntartása során. Minél kevesebb időt töltesz az elkerülhető adminisztratív munkával, annál több időd marad arra, hogy a vállalkozás azon részeire koncentrálj, ahol az erősségeid a legtöbb értéket teremtik.

Egy gyakorlati feladat, hogy megtaláld a varázserődet

Ha tisztább képet szeretnél kapni az erősségeidről, végezd el ezt a gyakorlatot.

Készíts három listát:

• Azok a feladatok, amelyek könnyűnek érződnek
• Azok a feladatok, amelyek mellett repül az idő
• Azok a feladatok, amelyek boldoggá vagy energikussá tesznek

Most nézd meg az átfedést.

Azok a tevékenységek, amelyek mindhárom listán szerepelnek, valószínűleg jó jelöltek a természetes tehetségedre. Ezek azok a területek, ahol feltehetően a legtöbb sikert érheted el a legkevesebb súrlódással.

Ezután tedd fel a második kérdést:

Mi történne, ha a hetem nagyobb részét ilyen munkával tölteném, és kevesebb időt fordítanék minden másra?

Ez a kérdés megváltoztathatja, hogyan szervezed a szerepedet, a csapatodat és a vállalkozásodat.

Építs arra, amiben a legjobb vagy

A legsikeresebb vállalkozók általában nem úgy nyernek, hogy mindenben egy kicsit jobbak lesznek. Úgy nyernek, hogy megtalálják, miben erősek természetesen, majd erre fókuszálva és fegyelmezetten építenek tovább.

Ez azt jelenti, hogy őszintének kell lenni abban, mi a te feladatod, és mi az, amit valaki másnak kellene elvégeznie. Azt jelenti, hogy olyan munkát választasz, amely energiát ad, ahelyett hogy folyamatosan kimerítene. És azt is jelenti, hogy az erősségeidet stratégiai előnyként kezeled, nem pedig szerencsés véletlenként.

Amikor az erősségeidre építesz, a vállalkozásod tisztábbá, gyorsabbá és könnyebben skálázhatóvá válik. Jobban használod fel az idődet, több értéket teremtesz, és csökkented a súrlódást a cég egészében.

Találd meg azt a munkát, ami természetesnek érződik. Védelmezd. Fejleszd. Építs rá.

Ott van a varázslat.