Comment les entrepreneurs peuvent trouver leurs forces naturelles et bâtir une meilleure entreprise

Les entreprises qui connaissent la croissance la plus rapide sont rarement bâties par des gens qui essaient d’être bons dans tout. Elles sont bâties par des fondateurs qui comprennent ce qui leur vient naturellement, puis qui construisent une entreprise autour de ces forces.

Cela semble simple, mais de nombreux entrepreneurs passent des années à faire l’inverse. Ils se forcent à maîtriser chaque tâche, à corriger chaque faiblesse et à porter chaque responsabilité. Le résultat est souvent le même : croissance plus lente, énergie réduite et entreprise qui dépend trop du fondateur.

Une approche plus solide consiste à repérer le travail qui paraît naturel, stimulant et presque sans effort. Ce sont souvent les domaines où vous pouvez créer le plus de valeur. Quand vous savez ce que vous faites le mieux, vous pouvez consacrer plus de temps au travail à fort impact et moins de temps à lutter contre des tâches qui épuisent votre concentration.

Pour les fondateurs, ce changement compte. Il peut améliorer la prise de décision, augmenter la productivité et faciliter la délégation du travail qui doit être fait ailleurs. Il crée aussi de l’espace pour se concentrer sur les priorités à long terme qui comptent le plus, y compris la stratégie, les relations avec la clientèle et une croissance durable.

Pourquoi les forces comptent en affaires

Chaque entreprise a des tâches nécessaires, mais non stratégiques. La comptabilité, le travail administratif, la planification, la conformité, la gestion de documents et les opérations répétitives exigent toutes de l’attention. Mais toutes les tâches ne méritent pas le temps du fondateur.

Vos forces correspondent aux activités où vous pouvez avancer rapidement, penser clairement et produire de bons résultats sans effort excessif. Ce sont souvent les tâches qui vous donnent de l’énergie plutôt que de vous en prendre.

Quand vous travaillez selon vos forces, plusieurs choses se produisent généralement :

• Vous prenez des décisions plus rapidement.
• Vous produisez un travail de meilleure qualité.
• Vous restez engagé plus longtemps.
• Vous gagnez en confiance grâce aux succès répétés.
• Vous apportez plus de valeur par heure travaillée.

Cela ne veut pas dire qu’il faut ignorer complètement les faiblesses. Cela veut dire qu’il faut être réaliste quant aux endroits où votre rendement sur l’effort est le plus élevé. Un fondateur qui passe toute la journée à se battre avec des tâches qui sont en dehors de son talent naturel est souvent moins efficace qu’un fondateur qui se concentre sur le travail que lui seul peut bien faire.

Comment identifier vos forces naturelles

Bien des gens sous-estiment leurs propres forces parce que ce qui leur vient naturellement leur semble ordinaire. Si une tâche paraît facile, ils supposent que tout le monde peut la faire. Cette hypothèse est généralement fausse.

Une meilleure façon d’identifier vos forces est de chercher des modèles.

1. Remarquez ce qui vous semble sans effort

Commencez par les tâches qui vous paraissent étonnamment faciles. Il peut s’agir d’activités pour lesquelles vous dépassez régulièrement les autres sans avoir besoin de beaucoup de préparation.

Par exemple :

• Expliquer clairement des idées complexes
• Repérer des occasions que les autres ne voient pas
• Négocier avec assurance
• Concevoir des systèmes qui font gagner du temps
• Créer rapidement un lien avec les gens
• Produire du contenu écrit ou visuel

Si quelque chose vous semble intuitif et fiable, c’est un indice solide.

2. Suivez ce qui vous fait perdre la notion du temps

Un autre signe de force est l’état de fluidité. Quand vous travaillez dans le bon domaine, les heures peuvent passer sans que vous vous en rendiez compte. Vous êtes concentré, productif et naturellement absorbé par la tâche.

Demandez-vous :

• Quel travail est suffisamment plaisant pour que je perde la notion du temps ?
• Quels projets me font oublier de vérifier mon téléphone ?
• Quelles tâches est-ce que je reviens naturellement faire, même quand je n’y suis pas obligé ?

Ces réponses pointent souvent vers le travail que vous êtes le mieux placé pour diriger.

3. Portez attention à ce qui vous stimule

Toutes les forces ne sont pas toujours agréables, mais le bon travail vous laisse généralement plus énergisé qu’épuisé.

Pensez aux tâches qui vous donnent un sentiment d’élan. Vous pouvez vous sentir enthousiaste après les avoir terminées, même si elles étaient exigeantes. C’est différent de l’épuisement que provoque le fait de vous forcer à faire un travail qui ne vous convient pas.

4. Demandez un retour honnête aux autres

Les autres voient souvent nos forces plus clairement que nous. Demandez à des collègues de confiance, des clients ou des mentors ce qu’ils pensent que vous faites exceptionnellement bien.

Vous pourriez entendre des choses comme :

• Vous rendez les choses compliquées simples.
• Vous avez un bon sens de la vue d’ensemble.
• Vous restez calme sous pression.
• Vous expliquez les choses d’une manière que les gens comprennent.
• Vous repérez les problèmes avant qu’ils ne prennent de l’ampleur.

Si les mêmes thèmes reviennent souvent, portez-y attention.

Les erreurs courantes des entrepreneurs

Une fois que les fondateurs commencent à penser à leurs forces, ils font parfois quelques erreurs prévisibles.

Essayer de devenir moyen dans tout

Il y a une différence entre être compétent et être exceptionnel. Une entreprise exige un niveau de compétence de base dans plusieurs domaines, mais cela ne veut pas dire que vous devez chercher à tout maîtriser.

Si vous passez trop de temps à essayer d’améliorer chaque faiblesse, vous risquez de devenir moyen partout au lieu d’être excellent là où cela compte.

Confondre inconfort et croissance

Certains travaux sont difficiles parce qu’ils sont porteurs de sens. D’autres sont difficiles parce qu’ils sont simplement mal adaptés.

Les entrepreneurs supposent parfois que toute tâche difficile est une occasion de développement personnel. Parfois, c’est vrai. Mais parfois, la tâche est simplement en dehors de votre talent principal, et la décision la plus intelligente est de la déléguer.

Garder un travail que vous devriez laisser aller

Les fondateurs conservent souvent des tâches qu’ils auraient dû confier depuis longtemps. Ils le font par habitude, par contrôle, par peur ou parce qu’ils croient que personne d’autre ne fera le travail aussi bien.

Cette mentalité peut limiter l’entreprise. Quand vous gardez trop de tâches à faible valeur, vous créez un goulot d’étranglement autour de vous.

Construire une entreprise autour du stress plutôt que des forces

Une entreprise qui dépend du fondateur pour tout faire est fragile. Une entreprise bâtie autour des forces du fondateur, avec du soutien aux bons endroits, est beaucoup plus facile à faire évoluer.

Que faire de vos faiblesses

L’objectif n’est pas de prétendre que les faiblesses n’existent pas. L’objectif est de les gérer intelligemment.

Il existe quatre façons pratiques d’y arriver :

1. Déléguer

Si quelqu’un d’autre peut faire la tâche mieux ou plus efficacement, laissez-le faire.

La délégation n’est pas un signe de faiblesse. C’est un signe que vous savez utiliser votre temps de façon judicieuse.

2. Automatiser

Si une tâche est répétitive et fondée sur des règles, cherchez un système ou un outil capable de la prendre en charge automatiquement.

L’automatisation peut réduire les erreurs, faire gagner du temps et vous libérer d’un travail qui ne demande pas de jugement.

3. Standardiser

Certains travaux deviennent plus simples lorsqu’ils suivent un processus répétable. Les modèles, les listes de vérification et les flux de travail documentés peuvent rendre les domaines plus faibles plus gérables.

4. Sous-traiter

Toutes les tâches ne doivent pas être réalisées à l’interne. La sous-traitance peut être une façon intelligente de protéger votre attention pour le travail qui exige vraiment votre leadership.

C’est particulièrement important pour les fondateurs qui doivent rester concentrés sur la croissance, la clientèle et la stratégie de base.

Pourquoi cela compte pour la création d’entreprise et la croissance initiale

Aux premières étapes d’une entreprise, les fondateurs portent souvent trop de chapeaux. Ils font des appels de vente, gèrent les opérations, traitent la paperasse et tentent de faire avancer l’entreprise dans toutes les directions à la fois.

Cette phase est normale, mais elle ne devrait pas devenir permanente.

Si votre force est la vision, la stratégie, le développement de la clientèle, la conception de produits ou la création de relations, alors passer trop de temps à des tâches administratives peut ralentir l’entreprise. Les décisions prises tôt sur la manière d’organiser et de soutenir l’entreprise peuvent avoir une grande incidence sur votre vitesse d’exécution.

C’est l’une des raisons pour lesquelles de nombreux fondateurs apprécient un soutien simple et fiable lors de la création et du maintien d’une entreprise. Moins vous passez de temps à vous battre avec du travail administratif évitable, plus vous pouvez vous concentrer sur les aspects de l’entreprise où vos forces créent le plus de valeur.

Un exercice pratique pour trouver votre atout

Si vous voulez mieux cerner vos forces, utilisez cet exercice.

Faites trois listes :

• Les tâches qui vous semblent faciles
• Les tâches qui font passer le temps rapidement
• Les tâches qui vous rendent heureux ou énergisé

Cherchez ensuite les points communs.

Les activités qui figurent dans les trois listes sont probablement de bons candidats pour vos talents naturels. Ce sont les domaines où vous pouvez sans doute bâtir le plus de succès avec le moins de friction.

À partir de là, posez-vous une deuxième question :

Que se passerait-il si je consacrais une plus grande partie de ma semaine à ce type de travail et moins de temps à tout le reste ?

Cette question peut changer la façon dont vous structurez votre rôle, votre équipe et votre entreprise.

Bâtissez autour de ce que vous faites le mieux

Les entrepreneurs les plus performants ne gagnent généralement pas en devenant un peu meilleurs dans tout. Ils gagnent en trouvant là où ils sont naturellement forts et en bâtissant là-dessus avec concentration et discipline.

Cela signifie être honnête au sujet de ce qui vous revient à faire et de ce qui devrait être pris en charge par quelqu’un d’autre. Cela signifie choisir un travail qui produit de l’énergie plutôt que d’en drainer constamment. Et cela signifie traiter vos forces comme un avantage stratégique, et non comme un heureux hasard.

Quand vous bâtissez autour de vos forces, votre entreprise devient plus claire, plus rapide et plus facile à faire évoluer. Vous utilisez mieux votre temps, vous créez plus de valeur et vous réduisez les frictions dans toute l’entreprise.

Trouvez le travail qui vous vient naturellement. Protégez-le. Développez-le. Bâtissez autour de lui.

C’est là que se trouve la magie.