Como os empreendedores podem descobrir os seus pontos fortes naturais e construir um negócio melhor

Os negócios com crescimento mais rápido raramente são construídos por pessoas que tentam ser boas em tudo. São construídos por fundadores que percebem o que lhes é natural e, depois, constroem uma empresa à volta desses pontos fortes.

Isto parece simples, mas muitos empreendedores passam anos a fazer o oposto. Forçam-se a dominar todas as tarefas, a corrigir todas as fraquezas e a assumir todas as responsabilidades. O resultado costuma ser o mesmo: crescimento mais lento, menos ენერგia e um negócio demasiado dependente do fundador.

Uma abordagem mais forte é identificar o trabalho que parece natural, estimulante e quase sem esforço. Essas são, muitas vezes, as áreas em que pode criar mais valor. Quando sabe no que é realmente bom, pode dedicar mais tempo a trabalho de elevado impacto e menos tempo a lutar com tarefas que esgotam o foco.

Para os fundadores, essa mudança é importante. Pode melhorar a tomada de decisões, aumentar a produtividade e facilitar a delegação do trabalho que deve ser feito por outras pessoas. Também cria espaço para se concentrar nas prioridades de longo prazo que mais importam, incluindo estratégia, relações com clientes e crescimento sustentável.

Porque é que os pontos fortes importam nos negócios

Todas as empresas têm tarefas necessárias, mas não estratégicas. Contabilidade, trabalho administrativo, agendamentos, conformidade, gestão de documentos e operações repetitivas precisam de atenção. Mas nem todas as tarefas merecem o tempo do fundador.

Os seus pontos fortes são as atividades em que consegue avançar rapidamente, pensar com clareza e produzir bons resultados sem esforço excessivo. São, muitas vezes, as tarefas que lhe dão energia em vez de a retirarem.

Quando trabalha a partir dos seus pontos fortes, tendem a acontecer várias coisas:

• Toma decisões mais rapidamente.
• Produz trabalho de melhor qualidade.
• Mantém-se empenhado durante mais tempo.
• Constrói confiança através do sucesso repetido.
• Contribui com mais valor por hora trabalhada.

Isto não significa ignorar totalmente as fraquezas. Significa ser realista sobre onde está o seu maior retorno do esforço. Um fundador que passa o dia inteiro a lutar com tarefas fora do seu talento natural é, normalmente, menos eficaz do que um fundador que se concentra no trabalho que só ele consegue fazer bem.

Como identificar os seus pontos fortes naturais

Muitas pessoas subestimam os seus próprios pontos fortes porque aquilo que lhes é natural parece ordinário. Se uma tarefa parece fácil, assumem que toda a gente a consegue fazer. Normalmente, essa suposição está errada.

Uma forma melhor de identificar pontos fortes é procurar padrões.

1. Repare no que parece fácil

Comece pelas tarefas que parecem invulgarmente fáceis. Podem ser atividades em que supera constantemente os outros sem precisar de muita preparação.

Alguns exemplos podem incluir:

• Explicar ideias complexas de forma clara
• Identificar oportunidades que outros não veem
• Negociar com confiança
• Conceber sistemas que poupam tempo
• Conectar-se rapidamente com outras pessoas
• Criar conteúdo escrito ou visual

Se algo lhe parece intuitivo e fiável, isso é um sinal forte.

2. Acompanhe o que faz o tempo desaparecer

Outro sinal de força é o estado de fluxo. Quando está a trabalhar na área certa, as horas podem passar sem se aperceber. Está concentrado, produtivo e naturalmente absorvido pela tarefa.

Pergunte a si próprio:

• Que trabalho gosto tanto que perco a noção do tempo?
• Que projetos me fazem esquecer de verificar o telemóvel?
• Que tarefas procuro naturalmente, mesmo quando não sou obrigado a fazê-las?

Essas respostas apontam muitas vezes para o trabalho que está melhor preparado para liderar.

3. Preste atenção ao que lhe dá energia

Nem todo o ponto forte é divertido o tempo todo, mas o trabalho certo costuma deixá-lo mais energizado do que esgotado.

Pense nas tarefas que o deixam com sensação de impulso. Pode sentir entusiasmo depois de as concluir, mesmo que tenham sido desafiantes. Isso é diferente do cansaço que resulta de se forçar a fazer trabalho que não se enquadra.

4. Peça feedback honesto a outras pessoas

As outras pessoas muitas vezes veem os pontos fortes com mais clareza do que nós. Pergunte a colegas de confiança, clientes ou mentores o que pensam que faz excecionalmente bem.

Pode ouvir coisas como:

• Torna as coisas complicadas simples.
• Tem facilidade em ver o panorama geral.
• Mantém a calma sob pressão.
• Explica as coisas de forma que as pessoas entendem.
• Identifica problemas antes de crescerem.

Se os mesmos temas surgirem repetidamente, preste atenção.

Erros comuns que os empreendedores cometem

Quando os fundadores começam a pensar em pontos fortes, por vezes cometem alguns erros previsíveis.

Tentar tornar-se mediano em tudo

Há uma diferença entre ser competente e ser excecional. Os negócios exigem um nível base de competência em muitas áreas, mas isso não significa que deva procurar dominar tudo.

Se passar demasiado tempo a tentar melhorar todas as fraquezas, pode acabar mediano em tudo em vez de excelente naquilo que realmente importa.

Confundir desconforto com crescimento

Algum trabalho é difícil porque é importante. Outro trabalho é difícil porque simplesmente não se adequa a si.

Os empreendedores assumem, por vezes, que todas as tarefas difíceis são uma oportunidade de desenvolvimento pessoal. Às vezes isso é verdade. Mas, por vezes, a tarefa está apenas fora do seu talento principal e a decisão mais inteligente é delegá-la.

Manter trabalho que já devia ter libertado

Os fundadores muitas vezes conservam tarefas que já deviam ter passado para outras pessoas há muito tempo. Fazem-no por hábito, controlo, medo ou pela convicção de que mais ninguém fará o trabalho tão bem.

Essa mentalidade pode limitar o negócio. Quando se agarra a tarefas de baixo valor, cria um estrangulamento à sua volta.

Construir um negócio em torno do stress, em vez dos pontos fortes

Uma empresa que depende do fundador para fazer tudo é frágil. Uma empresa construída em torno dos pontos fortes do fundador, com apoio nos lugares certos, é muito mais escalável.

O que fazer com as suas fraquezas

O objetivo não é fingir que as fraquezas não existem. O objetivo é geri-las de forma inteligente.

Há quatro formas práticas de o fazer:

1. Delegar

Se outra pessoa pode fazer a tarefa melhor ou de forma mais eficiente, deixe-a fazê-la.

Delegar não é sinal de fraqueza. É sinal de que compreende como usar bem o tempo.

2. Automatizar

Se uma tarefa é repetitiva e baseada em regras, procure um sistema ou ferramenta que a possa tratar automaticamente.

A automatização pode reduzir erros, poupar tempo e libertá-lo de trabalho que não exige julgamento.

3. Padronizar

Alguns trabalhos tornam-se mais fáceis quando seguem um processo repetível. Modelos, listas de verificação e fluxos de trabalho documentados podem tornar as áreas mais fracas mais geríveis.

4. Externar

Nem todas as tarefas precisam de ser tratadas internamente. Externar pode ser uma forma inteligente de proteger a sua atenção para o trabalho que realmente precisa da sua liderança.

Isto é especialmente importante para fundadores que precisam de continuar focados no crescimento, nos clientes e na estratégia central.

Porque é que isto importa para a formação da empresa e o crescimento inicial

Nas fases iniciais de um negócio, os fundadores muitas vezes acumulam demasiadas funções. Fazem chamadas de vendas, tratam das operações, gerem papelada e tentam manter a empresa a avançar em todas as direções ao mesmo tempo.

Essa fase é normal, mas não deve tornar-se permanente.

Se o seu ponto forte é visão, estratégia, desenvolvimento de clientes, design de produto ou construção de relações, passar tempo excessivo em tarefas administrativas pode travar o negócio. As decisões iniciais sobre como organiza e apoia a empresa podem ter um grande impacto na rapidez com que avança.

Essa é uma das razões pelas quais muitos fundadores valorizam apoio simples e fiável ao constituir e manter uma empresa. Quanto menos tempo gastar a lidar com trabalho administrativo evitável, mais tempo terá para se concentrar nas partes do negócio onde os seus pontos fortes criam mais valor.

Um exercício prático para descobrir o seu ponto forte

Se quiser uma visão mais clara dos seus pontos fortes, use este exercício.

Faça três listas:

• Tarefas que parecem fáceis
• Tarefas que fazem o tempo passar a voar
• Tarefas que o fazem sentir-se feliz ou energizado

Agora procure a interseção.

As atividades que surgem nas três listas são, provavelmente, fortes candidatas ao seu talento natural. Essas são as áreas em que, muito provavelmente, pode construir mais sucesso com menos fricção.

A seguir, faça uma segunda pergunta:

O que aconteceria se passasse mais da minha semana a fazer este tipo de trabalho e menos tempo a fazer tudo o resto?

Essa pergunta pode mudar a forma como estrutura o seu papel, a sua equipa e o seu negócio.

Construa à volta do que faz melhor

Os empreendedores mais bem-sucedidos, normalmente, não vencem por ficarem ligeiramente melhores em tudo. Vencem por encontrarem onde são naturalmente fortes e construírem a partir daí com foco e disciplina.

Isso significa ser honesto sobre o que lhe compete fazer e o que deve ser tratado por outra pessoa. Significa escolher trabalho que gera energia em vez de esgotar constantemente. E significa tratar os seus pontos fortes como uma vantagem estratégica, não como um acidente de sorte.

Quando constrói à volta dos seus pontos fortes, o seu negócio torna-se mais claro, mais rápido e mais fácil de escalar. Usa melhor o seu tempo, cria mais valor e reduz a fricção em toda a empresa.

Encontre o trabalho que lhe parece natural. Proteja-o. Desenvolva-o. Construa à volta dele.

É aí que está a magia.