Как предприемачите могат да открият естествените си силни страни и да изградят по-добър бизнес

Най-бързо растящите бизнеси рядко се изграждат от хора, които се опитват да бъдат добри във всичко. Те се изграждат от основатели, които разбират какво им идва естествено и след това създават компания около тези силни страни.

Това звучи просто, но много предприемачи прекарват години в обратното. Те се принуждават да усвояват всяка задача, да поправят всяка слабост и да носят всяка отговорност. Резултатът обикновено е един и същ: по-бавен растеж, по-ниска енергия и бизнес, който зависи твърде силно от основателя.

По-силен подход е да се идентифицира работата, която се усеща естествена, зареждаща и почти без усилие. Това често са областите, в които можете да създадете най-голяма стойност. Когато знаете в какво сте най-добри, можете да прекарвате повече време във високоефективна работа и по-малко време в борба със задачи, които изтощават фокуса ви.

За основателите тази промяна е важна. Тя може да подобри вземането на решения, да увеличи продуктивността и да улесни делегирането на работата, която трябва да бъде възложена другаде. Освен това създава пространство да се съсредоточите върху дългосрочните приоритети, които имат най-голямо значение, включително стратегията, отношенията с клиентите и устойчивия растеж.

Защо силните страни имат значение в бизнеса

Всеки бизнес има задачи, които са необходими, но не са стратегически. Счетоводство, административна работа, планиране, съответствие, управление на документи и повтарящи се операции изискват внимание. Но не всяка задача заслужава времето на основателя.

Вашите силни страни са дейностите, при които можете да действате бързо, да мислите ясно и да постигате силни резултати без прекомерно усилие. Това често са задачите, които ви дават енергия, вместо да ви я отнемат.

Когато работите според силните си страни, обикновено се случват няколко неща:

• Вземате решения по-бързо.
• Създавате работа с по-високо качество.
• Оставате ангажирани за по-дълги периоди.
• Изграждате увереност чрез повторяем успех.
• Приносът ви на час работа е по-голям.

Това не означава, че трябва напълно да пренебрегвате слабостите си. Означава, че трябва реалистично да прецените къде е най-високата възвръщаемост на усилията ви. Основател, който прекарва целия си ден в борба със задачи извън естествения си талант, обикновено е по-малко ефективен от основател, който се фокусира върху работата, която само той може да върши добре.

Как да откриете естествените си силни страни

Много хора подценяват собствените си силни страни, защото това, което им идва естествено, им се струва обикновено. Ако една задача е лесна, те предполагат, че всеки може да я изпълни. Това предположение обикновено е погрешно.

По-добър начин да идентифицирате силните си страни е да търсите модели.

1. Забележете какво ви се струва без усилие

Започнете със задачите, които изглеждат необичайно лесни. Това могат да бъдат дейности, при които постоянно се представяте по-добре от другите, без да имате нужда от много подготовка.

Примери могат да бъдат:

• Обясняване на сложни идеи по ясен начин
• Забелязване на възможности, които другите пропускат
• Преговаряне с увереност
• Проектиране на системи, които спестяват време
• Бързо изграждане на връзка с хората
• Създаване на писмено или визуално съдържание

Ако нещо ви се струва интуитивно и надеждно, това е силен знак.

2. Проследете какво кара времето да изчезва

Друг знак за сила е потокът. Когато работите в правилната област, часовете могат да минат, без да забележите. Вие сте фокусирани, продуктивни и естествено погълнати от задачата.

Запитайте се:

• Каква работа ми носи толкова удоволствие, че губя представа за времето?
• Кои проекти ме карат да забравя да проверявам телефона си?
• Към кои задачи се връщам естествено, дори когато не съм длъжен?

Отговорите често показват работата, за която сте най-подходящи да водите.

3. Обърнете внимание какво ви зарежда

Не всяка сила е забавна през цялото време, но правилната работа обикновено ви оставя по-заредени, отколкото изтощени.

Помислете за задачите, след които усещате инерция. Може да се чувствате развълнувани след като ги завършите, дори ако са били трудни. Това е различно от изтощението, което идва от това да се принуждавате да вършите работа, която не ви подхожда.

4. Поискайте честна обратна връзка от другите

Другите хора често виждат силните ни страни по-ясно от нас. Попитайте доверени колеги, клиенти или ментори какво според тях правите изключително добре.

Може да чуете неща като:

• Правите сложните неща прости.
• Добри сте в това да виждате голямата картина.
• Запазвате спокойствие под напрежение.
• Обяснявате нещата по начин, който хората разбират.
• Забелязвате проблемите, преди да се разраснат.

Ако едни и същи теми се появяват многократно, обърнете внимание.

Чести грешки на предприемачите

След като основателите започнат да мислят за силните си страни, понякога правят няколко предвидими грешки.

Да се опитват да станат средни във всичко

Има разлика между това да си компетентен и да си изключителен. Бизнесът изисква базово ниво на компетентност в много области, но това не означава, че трябва да преследвате майсторство във всяка категория.

Ако прекарвате твърде много време в опити да подобрите всяка слабост, може да се окажете средни във всичко, вместо да сте отлични там, където е важно.

Да бъркат неудобството с развитието

Някои задачи са трудни, защото са значими. Други са трудни, защото просто не са подходящи за вас.

Предприемачите понякога приемат, че всяка трудна задача е възможност за личностно развитие. Понякога това е вярно. Но понякога задачата просто е извън основния ви талант и по-умният ход е да я делегирате.

Да задържат работа, която вече трябва да пуснат

Основателите често запазват задачи, които е трябвало да предадат отдавна. Правят го по навик, контрол, страх или убеждението, че никой друг няма да свърши работата толкова добре.

Това мислене може да ограничи бизнеса. Когато държите нискоценни задачи при себе си, вие създавате тясно място около себе си.

Да изграждат бизнес около стрес, а не около сила

Компания, която зависи от това основателят да прави всичко, е крехка. Компания, изградена около силните страни на основателя и с подкрепа на правилните места, е много по-мащабируема.

Какво да правите със слабостите си

Целта не е да се преструвате, че слабостите не съществуват. Целта е да ги управлявате интелигентно.

Има четири практични начина да го направите:

1. Делегирайте

Ако някой друг може да изпълни задачата по-добре или по-ефективно, оставете го.

Делегирането не е знак за слабост. То е знак, че разбирате как да използвате времето разумно.

2. Автоматизирайте

Ако една задача е повтаряща се и основана на правила, потърсете система или инструмент, който може да я поеме автоматично.

Автоматизацията може да намали грешките, да спести време и да ви освободи от работа, която не изисква преценка.

3. Стандартизирайте

Някои задачи стават по-лесни, когато следват повтаряем процес. Шаблони, контролни списъци и документирани работни потоци могат да направят слабите области по-управляеми.

4. Възлагайте външно

Не всяка задача трябва да се изпълнява вътрешно. Възлагането на външен изпълнител може да е умен начин да защитите вниманието си за работата, която наистина изисква вашето лидерство.

Това е особено важно за основателите, които трябва да останат фокусирани върху растежа, клиентите и основната стратегия.

Защо това има значение за учредяването на компания и ранния растеж

В ранните етапи на бизнеса основателите често носят твърде много шапки. Те провеждат разговори за продажби, управляват операциите, обработват документацията и се опитват да движат компанията във всяка посока едновременно.

Този етап е нормален, но не бива да става постоянен.

Ако силната ви страна е визията, стратегията, развитието на клиенти, продуктовият дизайн или изграждането на отношения, прекомерното време, прекарано в административни задачи, може да забави бизнеса. Ранните решения за това как организирате и подкрепяте компанията могат да окажат голямо влияние върху това колко бързо се движите.

Това е една от причините много основатели да ценят простата и надеждна подкрепа при учредяването и поддържането на бизнес. Колкото по-малко време прекарвате в борба с избегаема административна работа, толкова повече време имате да се съсредоточите върху частите от бизнеса, в които силните ви страни създават най-голяма стойност.

Практическо упражнение, за да откриете своята магия

Ако искате по-ясна представа за силните си страни, използвайте това упражнение.

Направете три списъка:

• Задачи, които ви се струват лесни
• Задачи, които карат времето да лети
• Задачи, които ви карат да се чувствате щастливи или заредени

Сега потърсете пресечната точка.

Дейностите, които се появяват и в трите списъка, вероятно са силни кандидати за вашите естествени таланти. Това са областите, в които вероятно можете да постигнете най-голям успех с най-малко напрежение.

Оттам си задайте втори въпрос:

Какво би се случило, ако прекарвах повече от седмицата си в такава работа и по-малко време във всичко останало?

Този въпрос може да промени начина, по който структурирате ролята си, екипа си и бизнеса си.

Изградете около това, в което сте най-добри

Най-успешните предприемачи обикновено не печелят, като стават малко по-добри във всичко. Те печелят, като откриват къде са естествено силни и надграждат върху това с фокус и дисциплина.

Това означава да сте честни за това кое е ваша работа и кое трябва да бъде поето от някой друг. Означава да избирате работа, която създава енергия, вместо постоянно да ви изтощава. И означава да третирате силните си страни като стратегическо предимство, а не като щастливо съвпадение.

Когато изграждате около силните си страни, бизнесът ви става по-ясен, по-бърз и по-лесен за мащабиране. Използвате по-добре времето си, създавате повече стойност и намалявате триенето в цялата компания.

Открийте работата, която ви идва естествено. Пазете я. Развивайте я. Изграждайте около нея.

Там е магията.