Жобаларды басқаруды меңгеру: Соқыр адамдар мен піл туралы сабақтар

Жаңа бизнесті іске қосу — ерекше қуанышты кезең, ал Zenind компаниясында біз АҚШ-та компания ашу үдерісін құрылтайшылар үшін барынша жеңіл етуге мән береміз. Дегенмен, стартапты тіркеу — кәсіпкерлік жолдың тек бастауы ғана. Бизнесіңіз жұмыс істей бастағаннан кейін, бастамаларды жүзеге асыру және жобаларды басқару қабілетіңіз ұзақ мерзімді табысыңызды айқындайды.

Жобалардың сіз бен командаңыз үшін бытыраңқы, ауыр тәжірибеге айналып кетуіне не тосқауыл бола алады? Күрделі жұмыстың нәтижесі тітіркеніс емес, айқын табыс болуы үшін не қажет? Бұған жауапты Джон Годфри Саксаның әйгілі «Соқыр адамдар мен піл» атты мысалынан табуға болады.

Соқырды соқыр жетелеу

"Үндістанның алты адамы білімге құштар еді / Олар пілді көруге барды, бірақ бәрі де соқыр еді."

Саксаның мысалында алты соқыр адам пілді сипаттауға тырысады. Мәселе мынада: олардың әрқайсысы жануардың мүлде басқа бір бөлігін ғана сезеді.

"Біріншісі пілге жақындап, кездейсоқ / Оның кең де берік қапталына соғылып, бірден айқай салды, / 'Мына керемет піл қабырғаға өте ұқсайды.'"

Басқа біреуі азуды ұстап, пілді найзаға ұқсатады. Тағы бірі тұмсықты ұстап, оның жыланға ұқсайтынына сенімді болады. Әр адам аң туралы өз шектеулі тәжірибесін анық әрі дәл сипаттайды. Бірақ олар бір пікірге келе алмайды әрі толық көріністі көре алмайтындықтан, жануарды сипаттауға жасаған ортақ талпыныстары пілді емес, бытыраңқы әрі шешілмейтін қақтығысты тудырады.

Бір ғасырдан астам бұрын жазылғанына қарамастан, бұл әңгіме қазіргі бизнес ортасын тамаша бейнелейді. Стартаптар табиғатынан кросс-функционалды болады және әртүрлі мамандардың белсенді үлесін талап етеді: әзірлеушілер, маркетологтар, қаржы мамандары және сату өкілдері. Команда мүшелерінің әрқайсысы өз кәсіби көзқарасынан тыс дүниенің бәріне қатысты сөзсіз «соқыр».

Команда мүшелері өз пікірлерінің абсолютті дұрыс екеніне қасарыса берсе, жобалар «теологиялық соғыстарға» ұласады. Нәтижесінде қарым-қатынас үзіледі, орта улы күйге түседі, ал жоба ақырында сәтсіз аяқталады.

Пілді іздеу: үйлесімділікке жету

Бұрын мұндай оқшауланған көзқарастарға дәстүрлі шешім қатаң, жоғарыдан төменге қарай басқару тәсілі болатын: бір «соқыр адамға» абсолютті билік беріп, басқаларды бағындыру. Бұл белгілі бір деңгейде тәртіп орнатуы мүмкін, бірақ заманауи стартап жобалары талап ететін терең әрі серпінді қатысуды ешқашан тудырмайды.

Өміріңіздегі ең сәтті жоба туралы ойласаңыз, оның табысы бәрін білетін көшбасшының немесе мінсіз, өзгермейтін жоспардың арқасында келмеген болар. Ол команда әртүрлі көзқарастарды біріктіруді үйренгендіктен табысты болды. Сіздер «пілді бірге көрдіңіздер».

Мұндай ортақ түсінік үйлесімділік деп аталады — адамдардың өздерінің ортақ тәжірибесі туралы келісімге келе алу қабілеті. Үйлесімділік — ерекше командалық жұмыстың іргетасы. Ол тобыңыздың кез келген істі атқара алатынына сендіретін сирек, шабыт беретін сезімді тудырады.

Стартапыңызға «пілді көруге» көмектесетін 6 тәсіл

Стартап ішінде мұндай үйлесімділіктің қалыптасуына қалай жәрдемдесуге болады? Мұнда жобаларды шебер басқаруға арналған алты тосын стратегия берілген.

1. Өз мақсатыңызға анық болыңыз

Көп жағдайда бізден жоба үшін жеке мақсаттарымызды толық құрбан ету талап етіледі. Алайда өзіңізді іштен жетелейтін нәрсені үнсіз тұншықтыру мағыналы тәжірибе жасау қабілетіңізді әлсіретуі мүмкін. Қатысуыңызға жеке, шынайы мән табу өте маңызды. Өз мотивациясын анық түсінетін адамдар, түптеп келгенде, әріптестерінің мақсаттарын бағалап, қолдауға әлдеқайда қабілетті болады.

2. Әдістеріңізден гөрі ниетіңізді түсініңіз

Белгілі бір мақсатқа жету үшін ойластырған нақты әдістеріңіз немесе қатаң жүйелеріңіз шынайы әлемге келгенде жиі істен шығады. Бірақ негізгі ниетіңіз анық болса, сіз бейімделе аласыз, бағытыңызды өзгерте аласыз, тіпті бастапқы жоспарыңызды толықтай бұзып тастап, шынайы мақсатқа жету үшін жаңа жол таба аласыз. Егер бұзылған жүйені жақсы солдат секілді соқыр түрде қуа берсеңіз, өз жобаңыздың сәтсіздігін өзіңіз жасап шығарасыз.

3. Әуелі сенім білдіріңіз

Стартапта сенім білдіру — командаға кірудің бағасы. Адамның табиғи қасиеті — өзгелердің өзіне артқан үмітін ақтауға ұмтылу. Егер әріптестеріңізге сенімсіздікпен қарасаңыз, олар сіз күткен қорғанысқа толы, ынтымақсыз мінез-құлықты көрсетеді. Керісінше, сенімді әуелі өзіңіз білдірсеңіз, өзгелердің сенімді екенін дәлелдеуге мүмкіндік беретін орта жасайсыз.

4. Қатаң рөлдерден арылыңыз

Біз көбіне рөлдер мен жауапкершіліктерді шамадан тыс егжей-тегжейлі белгілеп, команда мүшелерін оқшауланған, қорғануға ыңғайлы аймақтарға қамаумен уақытымызды босқа жұмсаймыз. Стартаптар қатаң бюрократияда емес, қауымдастық желісінде гүлденеді. Командаңызды күтпеген, икемді байланыстарға ынталандырыңыз. Тек «өз рөліңізде» қалу көбіне командаңыздың ең жақсы, ең жігерлі қырларын тұншықтырады.

5. Ішкі мотивацияны дамытыңыз

Басқаларды сыртқы қысыммен мәжбүрлеп ынталандыруды доғарыңыз. Оның орнына команда мүшелеріне «жобаның ішіндегі өз жобасын» табуға көмектесіңіз. Күнделікті тапсырмаңыз өз кәсіби мақсаттарыңызға белсенді түрде жетудің құралы екенін білу қандай күшті мотивация бола алады? Басқалардың өз ішкі серпінін табуына жәрдем беріңіз.

6. Тәртіпсіздікте еркін болыңыз

Жобаны басқарушылар жиі жаңа бастаманы бірден реттеп, жоспарлау кезеңінің қолайсыз ретсіздігінен қашуға тырысады. Бастапқы сәтте бәрі мінсіз қалыпқа түсуін талап етпеңіз. Оны бұрын біраз уақыт бойына ретсіз күйінде қалдырып, нақты табиғатын түсініңіз, содан кейін ғана жүйелеуге немесе «жөндеуге» кірісіңіз. Бұл қажетті, хаосты араласу кезеңі табиғи тәртіптің қалыптасуына мүмкіндік береді және үйлесімді, ортақ әрекеттің нағыз бастауын білдіреді.

Өз піліңізді жасау

Стартап жобаларын басқару оқшауланған көзқарастардың қақтығысына айналып кетпеуі керек. Әркімнің, оның ішінде өзіңіздің де, жағдайды толық емес көретінін түсіне отырып, әртүрлі көзқарастарды қуатты, үйлесімді тұтастыққа біріктіру үшін белсенді жұмыс істей аласыз.

Zenind компаниясында біз бизнесіңізді құру мен сәйкестікті сақтаудың күрделі тұстарын өз мойнымызға аламыз, ал сіз ең маңызды нәрсеге назар аудара аласыз: мінсіз жұмыс істейтін, мықты әрі үйлесімді команда құруға. Стартап ішіндегі әртүрлі көзқарастарды қабылдаңыз, қақтығысқа әкелетін соқыр сенімділіктен сақтаныңыз және бірге ерекше жобалық тәжірибе жасауды бастаңыз.